配网工程项目管理存在的问题及对策

傅志生

摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一，在各个行业中发挥着极为重要的作用。电力领域已成为我国的基础性产业，在提升我国经济效益方面起到了重要作用。我国在电力配网方面也取得了很大的成绩，电力配网工程项目的管理与建设社会的稳定和发展息息相关。电力配网工程管理工作需要投入的人力、物力、财力相比其它类型工程管理要更多，加强电力配网工程的创优管理能够更进一步的为我国的经济发展提供有利保障。本文就配网工程项目管理存在的问题及对策展开探讨。

关键词：配网工程;项目管理;问题;对策

引言

随着我国社会经济的持续发展，也带来了电力需求量的迅猛增长。因而电网工程在做好自身快速发展的同时，为用户提供稳定、安全、可靠的电网服务也已成为其一大工作目标。配网工程项目是为迎接市场需要而兴起的一项新型电网工程，是电网体系中的一项重要基础工程，这项基础工程不仅建设周期长，而且在其建设过程中要涉及众多单位和部门，因而配网工程项目是项系统、全面的电网工程。

1电力配网工程项目管理工作的特点

1.1创造性

电力企业在进行经营管理的过程中想要确保自身企业良好发展，就要不断创新自身的管理方式，提升管理工作的科学性以及合理性，特别是电力企业开展相关电力项目的过程中要加强先进技术的应用，并且在进行管理的过程中还要不断做好信息的收集工作，从而确保能够有效地解决电力配网工程管理过程中的一些重难点，提升管理工作的合理性。

1.2复杂性

电力配网工程项目管理的内容较多，具有复杂性，涉及多个阶段、多个环节、多个部门。所以在具体实施的过程中，需要各个部门分工协作和各个环节的有效衔接。但是在实际的执行实施过程中，电力工程管理的复杂性要远远大于理性模型的复杂性，不仅要对大量的信息进行收集管理，还要将工作种类分配给相关部门进行分工完成，并且对可能出现的问题进行预防措施，这就需要更多的信息技术等相关知识来解决问题。

1.3生命周期可预知性

电力配网工程项目本身具有一定的可预知性，其寿命都是有一定限度的。在进行具体的管理过程中，电力配网工程还存在着一定的顺序性特点，电力配网工程项目容易受到自身的性质以及内容等影响，导致不同阶段的生命周期也不同，而不同阶段的管理目标以及管理方式也是不同的，所以相关的管理人员应该要对电力配网工程项目各个阶段的管理流程进行明确，从而确保工程管理工作能够顺利进行。

2关于配网工程项目管理过程中存在问题的分析

最近一段时间以来，随着国家对配网工程项目管理的日益重视，我国配网工程项目管理水平也得到了很大提升。探索解决配网工程项目管理工作中存在的问题，能够为推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业目标的实现添砖加瓦。这些问题主要表现在以下这些方面：第一，管理责任未能得到有效落实;某些配网工程项目管理中尚存在着权责不分的现象，这在很大程度上会影响到配网工程项目管理责任的有效落实，对配网工程管理水平的提高带来极为不利的影响。第二，管理方式科学性不够;配网工程是项复杂而又庞大的系统工程，它必须运用一套科学有效的系统管理方案来操作;而当前多数配网工程项目管理机构因管理人员缺乏或人员专业素质有限，使其管理方式缺乏科学有效性，从而极大地影响到配网工程项目管理水平的提高。第三，管理方式创新力度不够;某些配网工程项目管理单位因一直采用某一管理标准，管理方式缺乏创新，致使其管理工作水平一直滞后于配网工程的发展步伐。

3关于配网工程项目管理中存在问题的应对策略探讨

3.1前期规划设计方面的管理工作

首先需要做好对于实地的勘测工作，对于配网工程建设沿线的环境、地下管网布局进行有效的分析，并且做好城市配网系统的调查工作，为配网工程规划设计提供有效的数据信息，尽量避免地下管线重复开挖施工及进行架空线路交叉跨越问题。其次就是在进行设计的过程中，要考虑到周围用电客户的用电状况，把握区域内用电客户的用电规律，明确配网设计的重点，各个部分的电气使用量，从而使电网布设更为合理。最后就是要做好细节方面的处理，避免设计施工难度增加或者是出现安全质量隐患，同其他单位部门进行良好的沟通，对规划设计方案进行有效的评审，不断地提升规划设计的合理性。

3.2做好协调管理工作

开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。

3.3注重技术管理

电力企业在进行电力配网工程中必须要有技术管理，先进的工程技术能够保障工程建设有利实施，所以加强技术管理非常重要。加快建设和使用先进的技术，一方面，在优化完善传统技术的基础上，加大对技术性人才的引进培养力度。另一方面，在电力施工过程中，要根据施工建设中的具体要求，具体情况，不断改革和创新，通过实施一定的技术手段提高施工建设中的技术含量，提高电力工程的质量。，

3.4强化阶段管理，落实管理责任

实践表明，在实际生产实践中，电力配网工程项目这项工作一定要把管理过程渗透到配网工程的各个阶段，并切实把各阶段的管理责任落实到位，向工程全过程要安全要质量。首先，在配网工程项目管理前期，项目管理相关部门一定要根据工程实际情况，实施一次全方位的现场勘探，以便能够制定出一个较为系统的项目管理框架。其次，在配网工程建设时期，项目管理部门一定要把各个建设部门之间的职能关系协调好，在此基础上再把配网工程项目的阶段进度做好定期协调，以此方式来确保配网工程项目各阶段建设的有序推進。最后，在项目管理单位内部，一定要把相关管理责任人所应承担的管理责任落实起来，为使这项工作有效开展，在实际当中可以建立起政企人员监督制度，以此方式来加强管理工作人员之间的相互监督，最大限度把项目管理责任落实到位。

3.5做好质量管理

配网项目管理工作的开展需要以目标管理（包括进度目标、安全目标、质量目标及投资目标）为核心，一切管理工作的开展都应该以整体目标实现为中心。

实现质量目标才能使工程项目最终的结果变得有意义。因此，在创优控制工作中要把好质量关，在项目立项阶段对项目的可行性分析进行预估，通过开展会议对工程的进展、目前存在的不足等问题进行系统的分析讨论定案。在项目施工期间，质量监控工作必须贯穿项目建设始终，对出现的问题实施应急预案，进行项目工程的质量维护，保障项目的高质量运行。在工程竣工期间，重点加强对工程质量工作的监督和检测。

结语

综上所述，配网工程项目管理是项系统、全面而又庞大的电网工程，在实际生产中，要有效提升配网工程项目管理水平，电力部门相关管理工作人员在不断提高自身专业素养的基础上，一定要基于业主方利益出发，深入分析配网工程项目管理工作中所存在的问题，并针对所存在问题制定出相应解决对策，在不断完善配网工程项目管理制度的同时，来促使配网工程项目质量及管理水平得到有效提高，这对于配网工程项目建设高效成果的取得及我国电力需求的有效保障，均具有极为重要的促进作用。

参考文献

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