企业文化创新对企业管理创新的影响力

王晓华（北矿磁材科技有限公司）

随着社会经济和科学技术日益发展，产品逐渐的推陈出新，同时也产生了新型的消费模式，但是在企业经营管理的过程当中还依然存在着诸多因素会对于企业的发展造成重大的影响。对于当前的企业而言，为了实现更好发展以及生存，往往需要耗费大量时间和精力，同时也存在着诸多方面的因素对于企业造成重大的阻碍，这就需要企业能够始终做到与时俱进，不断的加强创新工作，特别是要求当前企业能够进一步的提高自身综合实力和经济效益，让企业可以在激烈市场竞争环境当中占据优势地位。

■企业文化创新与管理创新含义

对于当前的企业来讲，更加需要加强企业文化建设工作，实现企业更快更好的发展。企业文化是企业决策者、管理者以及基层员工共同所认同的价值观念，同时也是企业经营管理过程当中重要的一大部分。对于当前的企业来讲，如果具备优秀企业文化，往往能更好凝聚企业内部员工人心，同时也可以促使企业工作效能和工作质量得到大幅度提升。企业经营管理的过程当中还依然存在着诸多纠纷和矛盾。大部分企业在处理纠纷的过程当中一般都是采取标准化的手段，虽然从短期上来看可以起到不错的效果，但是这样的方式往往过于单一和死板，不受到员工的欢迎和喜爱。如果依然采取各种标准以及规范来解决内部纠纷问题，不利于员工和管理者关系的良好，很容易导致人员流失。因此，这在当前企业管理的过程当中要进一步强化企业文化管理工作，要通过实现文化改革和创新推进企业管理层面上创新和改革，增强企业内部的凝聚力，实现企业更好发展。

■企业文化创新推动企业管理创新的影响力

（一）文化创新促进企业管理模式创新

最近几年，社会经济和科学技术日益发展，在当前企业经营管理的过程当中，如果依旧采取传统的企业管理模式，已经无法适应社会发展和社会的需求，所以对于当前的企业而言就需要不断的强化文化建设工作，要通过企业不断改进文化建设工作促使员工更加具有积极性和主动性，从而为企业发展注入新的活力以及新鲜血液，实现企业更快更好的发展。在企业开展文化创新工作的过程当中还需要充分研究员工个性特点，要结合员工现实需求以及个性特点采取合理科学方式针对于企业文化实现改革和创新。比如，某个企业其企业文化是奉献精神，但是，很多管理者仅仅将奉献精神作为让员工加班的理由，甚至很多员工都要无偿加班。虽然加班在以往是20 世纪较为普遍的一种现象，但对于现在年轻人来讲，通常都是厌恶加班加点的。若是过度加班很容易导致人才的流失。现在年轻人普遍认为即参与劳动就必须要得到回报，换言之，就是加班并非不可以但是要保障加班费能够足够。所以，对于当前企业而言，只是崇尚奉献精神，不能够实现企业更好发展的，同时还会导致管理层过度要求员工加班，也直接影响到工作效率，对于企业的经济效益提高和社会效益的提升都会造成重大的阻碍[1]。但是文化建设的过程当中如果将奉献改为敬业，能够很大程度上改善这样的状况，还可以显著地提高工作效率及工作质量，同时也符合社会发展趋势，有利于员工在工作过程当中全身心投入其中，促使员工在上班的过程之中就可以快速有效完成工作任务，让员工在工作之余可以做好自己的事情，不用要求员工每一天都必须要加班[2]。

（二）文化创新提升企业的竞争力

企业也需要结合时代变化和发展要求针对于企业文化进行必要的改进和创新，从而可以实现企业良好以及稳步发展。对于当前的企业而言，为了能够在日益激烈市场环境当中占据有利地位，要让自身不断实现改革和发展，要采取合理科学的方式进一步增强自身的经济效益和社会效益，不断提高自身的综合实力。在企业内部，如果建立了良好企业文化，这可以保障企业具备独特优势，也有利于企业更好获得优质的资源，实现更快更好的发展[3]。比如，如果具备了优良人力资源的，往往更容易在市场上站稳脚跟，同时也会吸引大量人才融入到企业当中，同时也可以保障人才优势得到充分的彰显，实现资源更好整合[4]。

（三）企业文化提供企业约束力

对于当前的企业来讲，其文化也可以让企业员工规范自身行为，结合企业相关要求和标准来办事情，这样就可以促使企业更好适应社会的发展潮流，促使企业员工更积极主动参与工作，用更加饱满精神来对待工作，实现企业发展和进步。相反若是不顺应社会发展需求、发展潮流开展企业文化建设，盲目进行文化建设，很容易导致员工产生严重抵触心理，同时直接降低员工工作积极性和主动性，甚至会导致员工不愿意参与到企业各项活动当中来，还会导致员工的大量流失。

（四）提高企业管理效率以及工作质量

对于当前的企业来讲，在实际发展的过程当中会具有不同目标、发展方向。每一个企业在文化方面也存在着较大的差异性。对于当前的企业来讲，在实际经营发展的过程当中通常都会形成独具特色的文化。在实现创新的过程当中，也需要企业文化发生重大转变，让企业目标和员工发展目标实现相互融合，促使企业发展战略和员工个人目标紧密联系在一起，只有员工的利益和企业利益挂钩的情况之下才会让员工更加具有工作积极性和主动性，促使员工更加积极、主动投入到平时的工作当中来，提高企业的工作效率及工作质量[5]。

此外，在当前企业员工开展工作的过程当中，如果是在被动的情况之下，工作效率往往较为低下，工作质量偏低。但是，若员工主动参与到工作过程当中来，则往往会具有较高效率，其工作质量更高。所以对于当前的企业而言，要求通过文化创新对员工工作进行合理科学引导，促使员工可以转变心态，不仅提高企业管理水平和管理质量，同时悦也可以保障员工在规定的时间之内顺利的完成各项工作。另外，在文化理念方面也需要企业进行大力的创新，这样就可以促使广大员工充分了解企业文化内涵，同时帮助员工全面认知企业运行机制，要求员工能够严格按照企业各项规则开展工作，并且还需要员工对于自身行为举止进行合理规范，实现企业更快、更稳定的发展。

■结语

综上所述，在目前企业经营管理的过程当中要不断实现大力的改革和创新，在企业开展创新工作的过程当中，最为关键性的一大部分是要实现文化上的创新。良好企业文化，不仅仅可以提高企业生产效率及经济效益，而且还可以推动企业改革和创新，让企业在激烈的社会竞争当中占据有利的地位，同时也可以提升企业的整体实力，实现企业健康、稳定及可持续性的发展。