探讨油价持续波动形势下石油企业提升经济效益的对策

王军（中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司物资采购公司）

任何企业的生存发展，注定要面临变化莫测、同业激烈竞争的市场环境，达尔文“适者生存”进化论亦适用于企业如何应变市场的生存策略与发展策略，你变我变、以动治动的谋求企业生产经营对策是不二选择，如若寻常规、走老路、漠视或弱势市场变化对企业生产经销的冲击和挑战，自然会在同业市场竞争中被动落后，在企业员工中弥漫不和谐的负面情绪，企业的生存发展会乏力。当下的我国石油生产经销企业正面临油价持续波动走低的市场，面临新冠疫情防范新的环境，忧患意识已经从企业的上上下下明显表现出来。企业上上下下的忧患意识乃至负面影响不容忽视，借用“国家兴亡，匹夫有责”之说，当言企业兴旺，员工有责之理，探讨油价持续波动形势下石油企业提升经济效益的对策，旨在为生产经销石油能源的企业破冰、探路、鼓劲、打气，为充实和增强企业经营管理的内生动力提供一己之见。

对策一：员工是企业发展的根本，要把统一员工的思想、鼓舞员工的士气放在第一位

任何企业都是一个员工的“命运共同体”，任何企业谋求发展和做大做强的根基都在于全体员工与企业的“同呼吸共命运”。在石油生产经销企业面临油价持续波动走低的市场，面临新冠疫情防范的困境下，企业应对困境、破解困境、冲出困境的首要对策是统一员工思想、鼓舞员工士气，激发员工聪明才智和创造力量。

石油企业统一员工思想、鼓舞员工士气、激发员工聪明才智和创造力量，要在“两个增强”上下功夫、见成效。

其一增强主人翁意识。全球蔓延的新冠疫情对国际国内石油市场造成了重创，油价持续向走低波动，打破了油价多年来持续走高波动的规律，且预计这种石油销售市场疲软的现象还将继续。石油市场行情所引发的石油企业内部的恐慌情绪呈现，员工们都置身于恐慌情绪的干扰下，议论纷纭、莫衷一是。古语有云“人心齐泰山移”，困境面前，石油企业的当务之急，就是要以深入贯彻中石油集团公司提出的“业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量”[1]高质量发展总体思路为方向，坚持做好集团公司为应对当下困境所部署的提质增效专项行动，在企业内部深入开展形势任务教育，将员工中出现的涣散思想、涣散舆情、涣散举止进行统一意志的急刹车。要让企业员工丢掉幻想、泄去情绪，与企业和衷共济的团结起来、凝聚起来，有智出智、有力出力的发挥企业主人翁作用。

其二增强奋斗者精神。以往石油市场低迷情形与石油企业走出困境的经验告诉我们，市场经济条件下，企业的生产经营总会处于应对市场经济规律的挑战中，没有一劳永逸的道理，也没有顺风顺水的运行常态，适应市场乃至能够驾驭市场的唯一选择是要具有奋斗者的胆识、奋斗者开拓进取的强者精神。要奋斗就必须有正确的奋斗目标，要奋斗就必须群策群力，要奋斗就必须攻克难攻坚，要奋斗就要撸起袖子加油干，牢骚满腹解决不了问题，瞄上不瞄下不对己解决不了问题，“等靠要”亦不能从根本上解决问题，唯有发挥企业自身的力量，也即发挥好企业全体员工的力量，才能不断涌流和坚实抗击市场的能量。企业要通过发扬对员工进行思想政治教育工作的经验，在员工中广泛开展增强奋斗精神的大讨论，以舆论造势，以奋斗者胆识来激发员工立足岗位、主动作为、逆势进取，提高工作执行力，追求卓越，力争做到最好的工匠品质的潜能。

对策二：创新驱动是关键，要将革新挖潜、优化资源配置作为降本增效的重要手段

任何事物的发生发展都是不以人的意志为转移的客观存在，但人作为客观事物的主体却具有能动性。同理，石油生产经销疲软的市场大环境是客观的，但石油企业生产经销管理活动却是由企业管理者和企业员工所决定的，石油企业生产经销适应市场、开拓市场的能力是由自身所决定的。那么，在当前形势下，石油企业生产经销当如何适应市场、开拓市场？其中的一个重要手段就是要以革新挖潜、优化资源配置来降本增效。

其一要“刀口向内”挖潜力。很赞赏延长油田提出的应对油价走低与新冠疫情挑战的“刀口向内”挖潜力的经验，这一经验既包括了对一线生产的革新挖潜，也包括了内部管理的革新挖潜，提供了向企业生产管理要效益的要在企业内部找准突破口，要咬定“目标不变、任务不减、标准不变、任务不减、标准不降”的思路和做法。无疑，延长油田“刀口向内”挖潜力的经验也适合于其他企业。管理出效益，管理就是生产力，企石油业经营管理虽然已经形成了相对稳定的模式与运行机制，但一方面与时俱进是必须的，停滞不前只能是落后倒退；另一方面，任何事物都是一分为二的，也正所谓“金无足赤人无完人”的道理，企业经营管理模式与运行机制绝不会不存在影响生产经销效益的问题，石油企业面临经济效益受阻的非常时期非常情况下，仅凭市场拓展因素效用有限，而对内向内控管理挖潜则显得更为实用有效。要积极查找石油企业生产经营的潜力与管理机制的“软肋”，寻找和实施改进对策，双边齐动、相互给力于企业的稳产稳效与增产增效。

二要开源节流增效益。荀子曰:节其流，开其源，而时斟酌焉。石油企业能源企业的性质，决定了其相对于其他不同质的大多数企业所拥有的效益优势，从企业到员工已经习惯于收入和待遇的优越，淡化了降本增效的意识。而近年来，尤其是疫情以来的石油生产经销企业所面临的油价持续波动走低的市场环境，无疑是在敲响警钟，石油生产经销企业也必须绷紧市场竞争风险随时会挑战的这根弦，也要坚持不懈的利用开源节流增效益的手段来进行经营管理。要坚持问题导向，围绕保稳产、强创新、低成本等战略问题，细化生产经营系列项目。石油生产经销企业开源节流增效益的手段有多种，如加强精细化管理、盘活闲置资产、实行技术革新和创新，可谓之可以体现和落实到企业运营的每一方面和某一具体环节，关键的因素是不是能够有心和用心的这样做，这是对石油生产经销企业优化经营管理提出的新课题，也是应对油价持续波动走低市场环境的必答题。

对策三：企业内功是保障，要将保持发展定力、发展耐力作为企业发展的硬实力

石油生产经销企业要硬软实力两手抓两手都要硬的增强企业内功，往往的情况是，石油生产经销企业重视诸如对于生产工具与设备、生产程序、生产环节、营销环节、科技水平提升、生产资金供给等硬实力内功的打造，相对忽视对企业软实力的打造，或者是将企业软实力的内功打造走了走过场和走形式，而应对油价持续波动走低市场环境的现下，石油生产经销企业打造内功显得尤为重要，而且要突出的注意到将软实力提升为硬实力，尤其要体现在以下两方面：

一方面要保持定力谋发展。定力是什么？定力是一个人、一个团体、一个国家无论面对怎样的困境、怎样的考验，都能表现出来的意志力、坚定性，它体现的是一种自信，一种原则，一种坚守，一种底气和一种能力，是“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的品质。保持定力谋发展是一种把控大局的品质和能量，在任何艰难困苦的市场环境下，企业管理者必须要拥有足够的适应市场、驾驭市场的定力，企业领导班子要稳住阵脚，明辨形势，勇于担当，智慧应对。要增强干事创业的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要克服发展风险，敢于斗争，把握工作突破点，破解发展矛盾，防范化解风险；要明确发展重点，以重点带动整体，细化具体思路措施，确保取得实效。企业的党员干部是企业的中流砥柱，要进一步加强企业党员干部队伍的自身建设，以党员干部更加突出的模范带头作用来影响企业员工，激励企业员工。

另一方面要保持耐力促发展。耐力有两种，一种曰应激状态的耐力，另一种曰可持续发展的耐力。应激状态的耐力是应对突发情况和特殊情况下的耐受力，如从此轮油价“巨震”的成因和影响看，有波峰就有波谷，这是油市发展的周期性规律所决定的。随着市场需求峰值渐趋渐近，或许在一个较长时期内，石油行业不得不面对油价低位震荡“新常态”，意味着石油生产经销企业必须做好一段时间内都要打好这一仗的准备。可持续发展的耐力必须贯穿于企业发展的全过程，[2]要将企业应对现状和可持续发展的短期、中企、长期发展目标和发展战略制定好，突出企业基础管理、运营质量、创新能力、整体实力的全面提升，既要立足当前做好眼下的安排和努力，更要着眼长远做好长期安排，储备、积蓄、涌流可持续发展能量，让企业可持续发展从思想准备到发展规划，再到具体的贯彻实施形成清晰的线路图。