项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用研究

李硕

摘要：项目管理作为一种将知识、技能、工具应用于项目当中，满足项目发展要求的活动，已经越来越广泛的影响到各个领域。而随着知识经济时代的来临，项目管理知识体系的运用也日益普遍，也包括我国航空航天领域，在航天型号产品研制中，项目管理知识体系的运用与推广进入了一个新的历史时期.本文从现阶段航天型号产品研制中项目管理的运用的含義出发，采用项目管理的思维方法发现项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用面临的问题，并对存在的问题进行分析，借鉴国外项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用研究，提出适合我国航天型号产品研制的项目管理知识体系，从而实现我国航天事业健康、高速的发展。促进航天事业整体的效率和利益。

关键词：项目管理;知识体系;航天型号;产品研制

项目管理是对项目的内容、成本、质量、人员、时间等流程，也包括具体的项目中的计划、组织、沟通、协调、领导等管理职能的一系列管理过程、活动、方法。研究的目的是确保项目达到预期指标、资源合理化运用、计划顺利执行、确保质量、控制风险。当前，我国，航空航天事业面临全新的形式，常规的管理模式无法满足航天航空事业的发展，为适应新形势对航天型号产品研制的基本要求，需要相关工作人员人员积极调整项目管理方法，认清存在的问题，借鉴国外在航天型号产品研制中项目管理知识体系的应用，提高航天型号产品质量，促进航天事业的发展。

1现阶段项目管理知识体系在航天型号产品研制中的含义

项目管理包括五大过程，启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段。航天型号产品研制项目管理，一是技术上：产品规格、外部接口、性能、产品质量。二是时间上：实施过程中各个时间关节点上什么时间交付。三是资金上：按约定计划支付。航空航天工程项目管理组织结构，航天型号产品的研制复杂，必须要有专门的部门，在每个部门、环节要设置好职能、职责，并做好配合。航天型号产品研制项目管理方法常见的有如下几种：整合项目管理法、产品寿命周期评审、技术管理等整合法。职责范围划分法：工作分解、检查、研讨。时间管理法：工程进度计划、分析。风险管控法：优势劣势的SWOT分析、偏差和趋势情况分析、基于风险的决策。质量管理法：六西格玛质量管理方法、成本效益分析。成本分析法：成本风险控制分析。人力资源项目管理法：团队建设、激励、冲突等管理方法。

2项目管理知识体系在航天型号产品研制运用中存在的问题

（1）项目战略管理路线不清晰，可持续差。由于工作缺乏充分论证，导致航天型号产品研制工作的中长期战略路线不明确，整个政策不系统，顶层架构不明晰，任务规划不连续，经费落实不及时。（2）项目管理体系不科学，不完善。在航天型号产品研制中涉及不同领域、不同队伍、不同组织体系、不同管理模式。比如科研院所、航天系统、检测系统，作为航天型号产品研制的项目总体布局单位，如何把这些组织单位联合、融合，现阶段缺乏项目协同管理体系。（3）项目管理方法缺乏规范性、整合性。航天型号产品研制项目管理知识体系有很多方法，质量管理、精益生产管理、风险管理等方法融合度差。（4）项目管理评估考评体系不完整。当前航天型号产品研制的评估标准主要是侧重技术创新性，对于管理方法、综合能力考量、成果转化与效益考核体系不完整，考核难度较大。

3国外项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用

（l）健全的项目管理制度和管理体系。以NASA项目管理委员会来说，委员会把安全作为第一要素，追求卓越、诚信正直、团队协作，这几项实NASA项目管理基础，又采取分离管理模式，明确项目管理角色和职责，项目经理的设置负责人员、进度、沟通、成本、合同、质量、风险等管理。（2）风险管理。航天型号产品研制面临五大风险，计划、经费、技术、进度、保障这几方面。在国外航天型号产品研制中项目管理知识体系可分为四个阶段，风险项目管理计划、评估、分析、处理。在美国阿波罗飞船项目采用了FMEA影响分析法，CIL关键项目列表法。（3）关注评审。评审工作是航天产品研制的重要组成部分，是保证航天产品质量的保障，是控制进入下一个阶段的方法，国外项目管理评审分为两部分，内部和独立评审。内部评审为项目的启动、决策提供支持。独立评审具有公正性、保持独立性。

4推进项目管理知识体系在航天型号产品研制中的运用对策

（1）建立项目管理体系和组织。要建立现代化航天型号产品研制项目管理体系和配套制度，引入现代项目管理方法，从项目的组织设计、项目流程、项目操作规程。同时，采用矩阵式组织管理模式，改变原来的直线型管理模式。使组织职能与项目结合，将组织目标和项目目标结合，形成矩阵式管理组织模式。（2）完善项目周期管理。航天项目存在不确定性和风险性，需要探索与创新，航天型号产品研制分为不同阶段，方案论证阶段、设计阶段、研制、定型阶段。国外航天型号产品研制采用PDCA循环理论，通过计划、执行、检查、处理实行全面质量项目管理，是组织达成目标。（3）建立人才激励与培养机制。形成项目管理人才梯队，通过制度和机制来培养人才，留住人才。培养懂科研的人才懂得项目管理，这样决策更加科学，加强人才项目管理理念、项目管理流程、项目管理方法的培训，使得科技人才成为全方位人才，同时，加强项目团队中每个人对项目技术、项目管理的理解，形成学习型祖师，实现集体智慧公关模式。（4）加强评审。评审是对项目的评估和考核，通过评审加强对航天产品研制各个环节的监控，确保全过程、全面质量管理。

5结束语

本文针对航天型号产品研制项目管理定义和存在的问题出发，研究了国外航天型号产品研制项目管理的优秀理念和方法，系统阐述了我国在此方面的策略，健全项目管理体系和组织，完善项目周期管理，建立人才激励与培养机制，把先进的理念和方法与航天型号产品研制结合，积极推进我国航天强国战略的实现。

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