经济新常态下农业产业化的金融支持探究

舒紫阳

摘要：金融支持作为农业企业发展中的重要内容，已经成为了理论界和实务界的研究热点。但是从研究情况来看，其研究工作的开展大多是从单个农业企业的金融支持进行入手，对其农业企业集团的金融支持相关研究内容相对较少。开展经济新常态下农业产业化的金融支持探究，希望可以促进我国农业企业的进一步全面良好发展。

关键词：经济常态;农业产业化;金融支持

从当前社会发展背景来看，我国经济逐渐向全球化发展方向进行推进，在此实施过程中，农业企业集团是尤为重要的，一套运行效率较高的财务系统，是保证农业企业建立和集团发展的必须内容。而金融支持是财务管理中的重要内容，对农业企业建设也具有重要作用，因此，开展经济新常态下农业产业化的金融支持探究，具有其不可忽视的意义。

一、农业产业化的金融支持的不足

（一）绩效评价体系不足

农业企业所实行的内部承包制，使得农业企业产生一种具有活力的新的经营机制，同时，促进了农业企业集团的国际市场的形成和发展，但与此同时农业企业市场的短期发展和长期发展也因此存在着一定的矛盾性。农业企业的利益和个人的利益无法形成一致性，同时，农业企业的目标的建立也严重的缺乏公平性。

（二）金融支持模式效率低

农业企业预算管理的核心是对人的激励和控制，现在农业企业集团的預算管理制度过分强调预算人员的控制，对预算人员的激励显得不足。所以，当下农业企业集团可以从以下三方面着手：第一，打破原有预算审批权限按行政职务大小层层下放的规定，实行审批放贷和行政完全脱钩。可以按预算人员实际能力和以往业绩给予相应审批权限，并每年进行一次审定，视评审结果决定提升或是降级，创造一种既有压力又有动力的工作环境。第二，在实际工作中加强正面引导和管理的同时，充分尊重和发挥预算人员的主观能动性，强调预算管理人员的积极性和主动性。第三，改革现行工资分配制度。坚持市场化的报酬原则，调大绩效工资比重，破除行政级别的工资制度，全面推行客户经理等级薪酬制度。

（三）金融支持未考虑权益资本成本

结合当下农业企业绩效市政分析，金融支持未考虑权益资本成本也是农业企业在绩效评价工作开展进程中所存在的问题之一。当下农业企业在开展绩效评价工作的过程中，始终没有建立相应的权益资本成本评价指标，以及各项权益资本投资的权重，这便使得农业企业的权益资本成本在运行过程中无法实现自身的资本效益的真正全面有效发挥，这为经济资本时期农业企业的全面高速发展带来了巨大的障碍。

（四）该体系主要采用的是静态分析方法

农业企业的金融支持体系在运行过程中主要是进行静态分析法的应用，该方法的应用虽然具有较为理想的直观性和便捷性，但是没有对于农业企业的资金投入和回收的时间进行考虑，因此，农业企业集团部分项目的投资成果也不尽人意[1]。

二、经济新常态下农业产业化的金融支持方法探究

开展完善企业集团金融支持体系的对策，结合当下企业绩效评价工作开展进程中所存在的不足，主要可以将研究内容总结为，将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中、增加现金流量指标比重、引入平衡计分卡金融支持模式和选取适量指标重点对经营者金融支持四点。具体的研究内容可以总结归纳如下：

（一）将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中

将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中，从企业的内部经营的角度出发，建立相应的企业内部绩效评价体系，设计薪酬、确定目标、评估战略、管理财务、分配资源、改善管理及提升价值，继而有效确保企业的整体绩效评价体系的科学化。同时，在企业运行过程中，建立共网EVA指标，为企业的经营管理工作的开展建立各个层面，进而实现全新的管理体系在企业的全新经营体系的全面应用[2]。这一体系的建立可以实现农业生产企业在开展业绩评价工作的过程中，其评价方式的应用的科学性的全面有效革新，继而实现业绩评价参数的全面有效确立。

同时，将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中，可以对于企业的实际运行状况和经济增加值进行全面的判定。将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中，可以有效的提升企业的业绩，也可以企业外部相关者进行评价服务的供应，从企业内部利益相关者的角度出发，服务于战略目标并能够将其转化为企业各层的绩效指标和行动，有助于各级员工对企业目标和战略的沟通与理解，以此来实现绩效考核、绩效改进以及战略实施与修正的战略目标过程。

在企业绩效评价工作开展进程中，将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中，可以是的企业的评价指标的建立更加符合现代企业的国际发展需求。为了提升薪酬满意度工作的整体水平，充分发挥企业人力资源管理人员薪酬满意度的作用，需要企业能提高自身的信息化建设，改善工作条件，并且使用大数据等技术来提升工作水平。企业可以建立专门的EVA信息决策系统，作为企业人力资源管理人员薪酬满意度工作的支撑，企业人力资源管理人员薪酬满意度人员可以利用系统获得各种重要的信息，以便衡量企业的发展趋势。同时，还需要建立规范化、系统化、标准化的EVA信息平台，在企业人力资源管理人员薪酬满意度的工作上也建立标准化的方法，有利于不同部门和企业人力资源管理人员薪酬满意度进行交流，让高层也能更好地利用企业人力资源管理人员薪酬满意度的报表开展工作。

与此同时，将EVA即经济附加值引入企业业绩评级体系中，可以实现企业在绩效评价工作开展进程中，其管理决策工作的开展的科学性的进一步全面有效发挥。如在进行绩效战略规划的过程中，可以应用EVA进行指导，同时在筹资统筹工作的开展进程中，也可以应用EVA进行统筹工作开展的实效性和时效性的进一步全面保障。将EVA即经济附加值引入业绩评级体系中，可以使得金融支持双体系的整体的科学性的全面有效提升。

（二）引入平衡计分卡金融支持模式

以战略为核心的组织利用平衡记分卡（Balanced Scorecard）把战略放在了其管理过程的核心地位。平衡记分卡以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。在开发战略记分卡之前，管理人员缺乏一套被普遍接受的、用来描述战略的框架，而无法描述的东西是很难实施的。因此，这种通过战略图和记分卡来描述战略的简单方法是一个重大的突破。

（三）增加现金流量指标比重

现金是维护企业的日常活跃的基本条件，企业的整体活跃程度也可以用企业的整体先进流量进行判断，企业的财务报表只能反映企业静态的绩效情况，无法实现企业绩效的真正全面展现。企业公司在进行绩效管理工作的过程中，增加现金流量指标比重，在进行资产负债的判定时，增加现金流量指标比重，在进行企业资产负债表和利润表的研究时，同时，进行企业净资产和企业的债务偿还能力的判定。现金流量指标比重的提升，可以实现对于农业产业企业的业绩评价科学性的进一步有效提升，实现企业在发展过程中对于自身拥有的资产的全面判定。

（四）选取适量指标重点对经营者金融支持

选取适量指标重点对经营者金融支持，可以进一步有效实现企业的健康发展，进而进一步有效实现企业的全面健康发展，对于企业的经营者来讲，企业的经济效益的提升，为其经营的首要前提，在企业绩效评价工作的开展进程中，为了实现企业的长期发展，企业在企业运作的过程中需要建立长期的战略眼光，在进行绩效评价的过程中，进行员工和企业的信息的全面收集，建立指标重点，为了实现绩效评价工作的开展整体效用的进一步保障，可以的薪酬激励制度使管理者谋求个人利益与发展的目的向为股东创造财富靠拢，降低了委托代理的成本，便于企业资源得到更合理的配置，适量指标重点的选取，可以在企业的整体发展的进程中，进一步实现企业的先进的电子技术的研究和开发，同时实现了企业的市场拓宽份额的進一步加大，进而实现企业在国际市场上的地位的有效保障，适量的指标目标的选取，可以为企业各个部门以及各个员工建立更加明确的目标，进而使得企业的财务指标的有效确立，进而实现企业在内部信息有效反馈与交流下的进一步全面有效发展。选取适量指标重点对经营者金融支持，可以实现现金的科学技术在农业产业化工作开展进程中的全面有效应用，有效提升我国农业产业化改革工作的整体开展力度。

综上所述，进行经济新常态下农业产业化的金融支持探究，将先进的技术理念全面应用于农业产业化工作开展进程中，提升农业产业的整体发展水平，可以真正实现我国农业产业的全面健康良好发展，使得我国的农业发展获得更加广阔的发展空间和更加理想的发展前景。

参考文献：

[1]刘兴斌. 大连地区农业产业化金融支持缺失问题探究[J]. 内蒙古科技与经济，2019（03）：30-32.

[2]祝红艳. 浅析农业产业化过程中金融支持[J]. 辽宁农业科学，2018（04）：74-76.