新会计准则下财务管理的优化路径探析

摘要：随着我国财务体制的不断发展，会计制度也在趋于完善。会计制度的改革在一定程度上促进了企业发展，但也给企业的财务管理带来了一系列影响。財务管理在企业管理中占有重要的地位，随着新会计准则的颁布，财务管理工作也需要进行改革，优化财务管理模式，也成为了企业发展的重点工作。

关键词：新会计准则;财务管理;优化路径

中图分类号：F275    文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0168-02

一、新会计准则的概述

新会计准则对财务政策进行了修改，对企业财务管理制度进行了规范，准则提出了一系列的细节性要求与规定。企业在发展过程中要及时研究政策的变化，针对会计准则来开展财务管理工作，优化自身的财务管理模式的建设，促使财务工作的顺利开展，使企业长久稳定地运行。新会计准则以会计信息的披露为重点，更好地提升了会计信息及相关数据的透明度，规范了财务报告体系，提高了企业自查自纠的能力，增强了财务审计水平，为企业提供了更加良好的会计环境。随着全球一体化趋势的到来，企业的竞争也将面对全球，因此要制定符合国际惯例的会计准则。新会计准则结合国际惯例，根据我国的发展情况为基础进行制定，满足了市场发展的需求，并结合市场趋势改进了会计准则，调解了过去存在的矛盾，具有较高的适应性。

二、新会计准则下财务管理的问题

1.管理目标不清晰

企业在开展财务管理工作时，往往存在管理目标不清晰的现象，各阶段的管理工作难以结合企业的实际开展，所制定的财务管理目标不能适应企业的情况，导致目标难以实现。部分企业由于短期目标无法实现，就转移目标，短视效应严重。财务管理目标的短视给企业财务管理工作造成了较大的困难，无法促进企业管理效率的提高。

2.管理方法落后

部分企业引用传统的财务管理模式，财务管理水平较为落后，财务管理人员下达指令时，指令的执行具有一定的滞后性，不能及时对资金进行管理，无法使用最新型的财务管理工具进行管理，导致企业财务管理效率低下，甚至频频出错，引发经济损失。

3.财务管理操作上的不足

首先，大部分企业缺乏专业的财务人员。财务管理的质量取决于财务人员的水平，企业财务人员对新会计准则了解程度较低，无法使用准则要求进行财务处理，使得财务会计的工作效果较差。其次，企业管理制度的规范落实不到位，财务制度没有考虑会计准则的要求，财务工作较为随意，影响了财务管理的整体质量。最后，大部分私营企业存在两套账的现象，弄虚作假的行为严重影响了企业财务管理水平的提高。

4.财务模式上的不足

首先，大部分企业不重视无形资产的管理及核算，仅仅重视有形资产的核算。对于企业的知识产权、信誉度等的管理不到位。无形资产的是企业的重要资产，若无形资产核算不加以落实，那么会对会计信息的合理性造成一定影响。其次，企业财务管理仅重视财务信息，不重视非财务信息，但是非财务信息对企业的影响重大，例如上下游供应链的关系。若企业对这些非财务信息不重视，将严重影响企业财务管理的效率。

三、新会计准则下财务管理的优化路径

1.提高会计人员水平

企业财务管理的水平取决于财务团队的专业素养，只有构建高水平的财务团队，才能有效提高财务管理的质量。目前大部分企业财务团队建设较为落后，财务人员老龄化严重，缺乏对新会计准则的掌握。企业需要制定完善的财务管理体系，重视人才队伍的建设，提高会计人员水平，可以通过提高招聘的门槛，招聘具有一定经验且知识体系更新较快的人员，引进优秀的人才。同时，企业要重视对财务人员的培养，采用培训学习与专题讲座等形式，提高财务管理人员的综合素养，改善财务队伍的建设。企业在对财务人员培养的基础上，要让财务人员掌握最新的财务管理技术，学习财务系统的操作方式，加强其对财务信息系统的应用，加强其将自身的专业知识与财务工作的结合。

新会计准则下，财务人员要加强自身的学习，及时掌握会计制度的变化，了解最新的政策要求。财务人员要积极进行学习，以提高自身的竞争力，通过终身学习的方式为财务管理的优化提供基础。财务人员首先要加强对基本核算方式的学习，其次要加强财务管理人员的轮岗学习，让财务人员了解不同岗位的工作，以确保财务人员离职时候由其他岗位的人员补充，并让财务人员了解不同财务岗位的工作，以提高对财务全局性的认识。

2.加强财务管理制度建设

企业要提高财务管理的水平，就需要制定科学的财务管理制度，结合新会计准则的要求，制定适合企业自身发展与外部环境要求的财务制度。同时，将制度贯彻落实，使制度具有可操作性，确保财务管理工作按制度开展，确保会计信息的准确性与真实性。企业要将会计政策运用到工作中，就需要结合会计政策的要求，建立会计管理结构体系，以会计目标为起点开展财务管理工作，确保财务管理工作的合理化，完善财务审批流程与费用报销流程。另外，制度的落实要借助考核机制的约束，要确保企业的稳定发展，就需要健全考核机制，通过对员工落实制度的情况进行考核，避免财务风险的发生。

企业在建立财务制度的过程中，要了解自身的财务管理目标，结合企业的实际情况和战略目标，促进财务管理制度的创新，结合信息技术来完善财务管理平台，通过高效率的信息平台实现财务处理的流程化，加强流程审核的留痕性，确保财务审批是在财务制度的要求下开展的，提高财务制度的执行效率。

3.优化预算体系

随着企业竞争的持续激烈，预算管理被越来越多的企业所重视。预算管理能够有效指导企业业务的开展，合理控制企业成本，实现利润最大化的目标。在新会计准则下，财务管理工作要加强对预算管理的重视，建立完善的预算管理体系，将预算编制、预算监督、预算执行、预算反馈的工作落实。同时，企业要对资产进行全面的清理与分析，通过职能部门定期开展资产清查工作，反映企业的资产情况，确保预算管理具有可操作性。

4.加强财务部门与其他部门的沟通

在新会计准则下，企业要优化财务管理工作就需要加强财务部门与其他部门的沟通，促进业财融合，让业务与财务融为一体。过去财务管理工作人员仅将数据等进行收集，没有重视业务的发生与管理。在新背景下，财务管理工作要重视业务发生的流程，加强流程管理，促使财务对业务具有指导性，同时真实反映每一笔业务。

5.加强无形资产管理

无形资产对企业的影响重大，现代企业的竞争很大程度上是无形资产的竞争，无形资产能够为企业提供核心竞争力，促使企业实现可持续发展。因此，企业要加强对技术、知识、人才等无形资产的管理，并在财务管理中加强对无形资产的核算。此外，企业要从社会效益的角度出发，结合自身的实际情况完善对无形资产的管理，避免弄虚作假的情况发生，实现企业的发展目标。

6.确保信息的全面性

財务管理工作是一项综合性较强的工作，过去企业财务管理往往只重视财务指标，对非财务信息的管理程度较差。在新背景下，企业要加强对非财务信息的管理，实现财务信息和非财务信息的结合，为企业管理者的决策提供有效的支持。同时，企业的财务管理要具有前瞻性与预见性，重视价值链各环节的信息的分析，加强企业的内部控制制度建设，通过多方位的管理实现财务管理的全面性。

7.注重对财务风险的控制

企业的风险可能严重影响企业的发展。要提高财务管理的效率，就需要加强对风险的控制。企业风险管理的有效手段便是进行内部控制与内部审计建设。企业内部控制要具有全面性，强调内部控制贯彻落实到企业的全部流程与全体员工，从管理层到基层人员都需要加强对内部控制的重视程度，通过内部监督及时发现企业生产经营过程中存在的风险，并采取合理的措施对风险进行规避。同时，企业要定期开展内部审计，成立独立的内部审计部门。内部审计人员与其他部门人员要相互独立，确保内部审计工作的独立性，通过内部审计调查企业存在的问题，确保会计信息的真实性。

8.加强信息化建设

新会计制度下，企业要提高财务管理的水平就需要提高信息化建设。随着信息时代的发展，越来越多的企业应用财务共享中心、ERP等新型管理系统对财务进行管理。企业要积极面对发展的趋势，加强信息化建设。首先，企业应该加强财务管理软件的建设。例如，将财务管理软件与ERP系统相连接，自动导入ERP中的数据，降低人工操作的复杂性与人力资源成本，提高会计信息的准确性与及时性。

9.明确财务管理目标

随着会计制度的不断更新，企业的财务管理模式也在不断变化财务管理目标也在影响着企业的整体管理目标。动态的财务管理目标设置要求企业关注市场经济的动态发展，为了实现利润不断寻找改善管理模式的机会，深化知识经济的运用，保障企业股东及合作伙伴的共赢。随着经济的快速发展，市场的包容性也在逐步提高，企业发展的动力也在逐步加大。企业要以发展阶段的目标以及企业战略目标为依据，不断改善财务管理目标，从而促使财务管理效率的提升。在新的政策环境下，企业要以财务管理目标为基础，全面提升财务管理人员的工作能力与创新理念，通过财务管理目标指导财务人员开展财务管理工作，促使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。在新会计准则制度的背景下，企业的发展在发生不断的变化，要制定与企业管理相契合的目标，同时要体验体现出知识资产在企业管理中的作用，充分认识到财务管理目标对企业可持续发展的作用。

四、结语

随着社会的高速发展与财务管理制度的进步，企业要实现财务管理模式的优化，就需要积极面对自身所存在的问题，不断改善传统模式下财务管理的弊端，通过财务队伍建设、财务制度建设、预算体系建设、沟通机制建设、无形资产管理制度建设、信息化建设等一系列举措，提高财务管理的水平，实现财务管理的现代化与科学化，促进企业管理模式的改善。

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作者简介：杜娟，供职于新纪元期货股份有限公司。