全过程造价管理在房屋建筑工程中的有效应用

王志英

摘    要：当今的时代是一个科学与经济飞速发展的时代，这也使得建筑业的发展有了很大的成效。在这种全新的发展模式下，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效的控制房建工程的造价管理，进而使房建工程能够取得一定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造价管理工作是很重要的一部分，站位于房建工程造价管理的大方向，在施工、设计以及竣工结算等方面的造价管理上进行严格把控，有效的控制工程投入，进而促进项目整体实现更大的利润空间，助力我国房建工程事业不断发展壮大。本文就全过程造价管理在房屋建筑工程中的作用和有效应用进行了一定的探讨。

关键词：全过程;造价管理;房屋建筑工程;有效应用

一、全过程造价管理作用

在对建筑工程进行管理时，对全过程造价管理进行有效的利用可以使成本管理的水平得到提升，在实际工作中，首先要对工程项目设计上以及施工建设和竣工验收等环节进行科学有效管理，并将其作为前提条件，对工程造价进行有效控制，保证建筑企业可以对人力、物力和财力进行有效的调控，使项目资源得到节约，防止工程建设中有造价超标的现象出现，使企业的经济效益更好的得到提高。其次，有效的利用全过程造价管理可以更为有效的对工程实施过程进行造价控制，进一步提高成本管理的水平。最后，有效的运用全过程造价管理，还能使建筑工程的施工质量得到更好的保证，从而使经济效益有了更大的保证。

二、房建工程造价管理现状

1. 管理方法不够科学

对于房建工程造价管理工作的效率造成影响最大的就是管理方法的不够严谨，对于全过程造价管理工作而言，在开展的过程中管理方法不严谨的因素有很多。首先，企业在全过程造价管理工作的开展过程中，没有对其引起足够的重视，在工作推进上不能严格按照要求来执行，造成企业中的管理人员不具备足够的监管意识，不能对施工中的成本变化进行有效监督。其次，施工的合同管理工作方面不够合理。因为在施工前所签订的合同是对甲乙双方的行为进行约束，会在一定程度上影响到房建工程的施工质量。将合理的管理合同制定出来，可以使房建工程造价管理的工作效率得到提高，使施工成本得到降低，然而目前的房建工程造价管理过程中，很多施工单位都只对施工建设情况重点关注，而对施工成本控制方面却不注意，而且施工单位的领导层素质不一，对前期制定的合同不重视，造成管理方法上不严谨，使全过程造价管理工作的效率大打折扣。

2. 施工组织不够完善

在签订完工程合同之后，施工单位要以详细的施工要求为依据来将施工组织方案进行设计，便于后期施工工作可以顺利实现。然而监理单位在对施工组织设计进行审核时，因为受到能力不足和自身责任意识缺乏的影响，并不能很好的审核施工组织设计，施工组织中即便出现不合理的内容，也不对其进行排查和识别，从而使房建工程的开展受到影响，造成造价失控的现象发生。

3.施工程序混乱

对于目前的房建工程而言，施工工序混乱的现象时有发生。例如，在工程建设实际过程中，部分施工单位为使施工进度加快，在开展工作时不能以既定的施工技术和流程要求来进行，或是在工程指挥方面有问题，使工程不能顺利进行。另外，有关管理部门和监理单位之间不能相互协调，使得不能及时有效的处理和调整工程变更的情况，提升工程成本，预算超标[1]。

4. 工程变更较多

对于房建工程而言，因为其施工环节多和工期长的特点，同时材料的价格波动也大，再受到环境的影响，导致工程中变更的问题频频出现。这些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些项目经常会发生变更，如此会使工程成本加大开支，对造价的有效控制非常不利。

三、全过程造价控制实施策略研究

1. 项目决策阶段造价控制

在项目决策的投资环节，投资估算对于造价控制非常重要，依据已经在建的工程项目，通过对该项目的投资总金额经过对比，利用这些经验数据使的投资决策有据可依。为了使投资估算文件编制的准确性得到保证，对于具体的工程项目而言，可以通过指标估算法来实施投资估算，根据可以参考的工程内容以及有关的信息资料，和拟建的建筑来进行比对，从而估算出投资拟建项目的总金额[2]。以指标估算作为前提，通过投资估算细化和纠偏各子项，其中包含工程建设、建安工程费以及预备费等，对投资决策阶段的工程造价投资总金额予以指导，为建筑工程造后期的工程造价提供有力的支撑。

2. 项目设计阶段造价控制

项目设计阶段对于整个项目来说有着很大的影响，特别是在进行不同设计方案选择的时候会对建筑工程造价造成很大的影响。由于不同的设计单位在设计专业能力上有所不同，为了能够更加合理的进行设计方案的选择，可以公开招标的形式对设计单位进行选择，通过对设计方案的经济性、创新性以及投资决算的合理性进行综合考虑，在保证经济合理的基础上选择技术先进的设计方案。在选择建筑设计的方案时，可以通过价值工程方法的使用来对比研究设计方案，通过对设计方案的技术指标以及经济性指标进行细化设计，对设计方案中的不足与优势进行对比研究，使项目功能得到满足，并达到最好的效果[3]。另外，为了避免设计单位对于新技术和工程质量太过于重视，使项目投资估算得到提升，可以将限额设计方式引入设计阶段，和同类工程设计进行对比，将合理的设计限额确定出来，同时由设计单位来编制和分解各部分、对工程投资限额进行分项，使工程设计人员在造价控制意识上得以提高。同时，为了使工程阶段变更的风险降低，避免造价失控，可以在完成设计图纸后对图纸进行会审，除了不同的专业在设计图纸上有交叉审核以外，还要对设计图纸和投资决策内容的一致性进行审核，对施工设计图纸进行严格把控，一旦发现有与投资决策不一致的或者超出预算的，要提前进行协调，使工程施工造价可以更好的发展。

3. 投标阶段应用

为了使工程建设项目的资金成本和质量得到进一步的控制，工作人员在进行招投标时就要保证造价管理工作可以有效推进，通过使招投标活动有效的进行，对参建单位进行严格筛选，使工程造价得到合理的确定。在造价管理的实际过程中，有关人员必须要对招标文件中的技术标准、施工方案、价格控制以及材料设备的合同条款进行深入研究，对造价管理中有关内容的重要价值进行明确，另外，在对工程清单和计价方案确定以后，还要在工程具体情况的基础上讲工程项目的内容确定下来，并在此基础上将招标控制价格确定下来。在这个过程中，还要将各项设备材料、具体参数在合同中具体明确，保证对设备进行合理选择。在组价、计量以及询价等工作结束之后，要对招标控制价格进行科学的设置。同时，还要将样板制度也建立起来，保证中标以后，可以使合同纠纷的问题的得到有效规避。对以上的造价管理方法进行有效的落实，可以使工程成本得到合理的控制，促進企业实现更大的经济利益。

4. 施工阶段应用

在进行工程造价管理的实际过程中，施工阶段非常重要。对于房建施工而言，一般都会有较多的参建单位参与，在投入施工成本时，质量以及进度这些方面都存在多项控制指标，所以，很难实现科学的管理和有效协调，特别是造价控制的过程中，问题较多，所以，建设单位在对工程造价进行控制时，要对合同中有关条款做到严格遵守，以此来对工程变更的價款支付以及赔偿进行商定。在造价管理的实际过程中，还要督促有关人员进行合理的验收管理和检查，进一步对具体的工程量进行明确，保证现场签证真实有效[3]。另外，对于工程造价中发生的各类资料，施工企业要引起高度重视，将其作为前提条件，将签证管理台账构建出来，对合同支付台账和变更台账进行设计，对有关控制事项进行明确，最后，企业要以项目进度为基础，将目标值和实际造价进行科学比对，通过专业措施，使各项风险问题得到有效解决，确保各项管理活动更加有效的开展，保证工程造价一直在可以控制的范围。

5. 竣工阶段应用

在对工程造价进行管理时，项目竣工结算对于造价控制工作而言，一般是排在后面的，具体的工作内容包括对合同价格调整进行分析，重新核算工程量，同时，对工程竣工结算总额进行进一步的核算。通过严格审核结算的这一环节，可以对结算款与目标成本控制间的差异进行明确，使造价控制工作处于良好的环境中，保证后续的工程可以在造价效率上得到提高。在具体工作的开展中，造价人员要对计算机网络和应用信息进行科学的利用，对造价资料进行合理收集，保证造价资料可以被更规范的管理，实现信息化、系统化，使造价结算工作有更多的数据作为支持。其次，在变更洽谈审核时，要重点审核变更的内容，保证可以对新增的费用价格进行更全面的分析，使合理性得到保证，在这个过程中，还要对不符合规定的内容予以明确。将设计变更结合起来，对工程图纸进行现场签证核实，来严格审核工程量，对合同的规定而言，要科学审核价格的调整费用，保证价格调整可以使更高的要求得到满足，最后，以具体情况为基准来对价格上下浮动进行调整。

四、结论

综上所述，有效利用全过程造价管理可以对房建工程的成本造价进行全面的管控，使成本节约下来，工程实现经济效益最大化。所以，目前的建设单位和施工企业都要对全过程造价管理在具体运用时的关键之处进行充分的把握和了解，才能将全过程造价管理的作用发挥到最大。

参考文献：

[1]贺丽.房建工程造价管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：35.

[2]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.