现代企业财务预算管理存在的问题及应对措施分析

朱杰

摘 要：伴随着信息时代爆发式的发展，经济管理在企业的发展中显得越来越重要，企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。本文将对企业经济管理所存在的问题进行分析，加深对管理层的认识，为广大企业家、管理者等人员提供参考。

关键词：现代企业  财务预算管理  应对措施

财政预算管理是公司预算管理的一个部门，它主要调整现金流，预测特定时期的亏损表和债务表，并对公司进行内部控制。随着当今经济的快速发展和管理水平的不断提高，越来越多的企业被认可和实施。但在实施过程中还存在着一些不容忽视的问题，需要广大财务工作者重视和改进。在管理方面，现代企业存在着很多缺陷和不足，提高企业管理的实时性和可靠性需要企业的管理。要想在新时代背景下立足，现代企业就必须有整体的情境观，在新时代环境中积极转变观念和发展模式，在激烈的市场竞争中立足。

一、企业财务预算管理概述

事实上，大部分企业的预算工作都是从费用预算开始的，据调查，大多数企业现在执行的仍然是费用预算管理（可能有些企业声称实现了全面预算管理，可有效执行的还是费用预算）。因为费用预算相对来说，执行起来难度较小，也较容易见效。费用预算是指企业为控制成本费用支出而做的预算。一般会事先制定一个开支范围，然后要求严格按预算执行，如果有超出的部分，需要说明原因，经过管理层特批方可开支。费用预算也是财务预算，从编制到监控最后到考核都离不开贴务人员。但任何预算工作都离不开全体员工的参与，费用预算也是一样。

（一）企业预算目标的制定

通常要制定一个费用开支的上限，这个数字可以以上年实际发生数为基数，再综合考虑物价和经营目标的增幅，确定一个增长百分比。也可以是零基预算，光听名字就知道所谓零基预算就是一切都从零开始，不考虑过去花了多少，只看未来应该花多少。要求未来一年，不论事情大小，只要预计会发生，都重新进行评估。零基改变了过去那种存在即合理的基数法，显然更加科学。但工作量较大，编制时间长，不仅对预算管理人员的业务素质要求较高，对预算执行人员要求同样很高。对某些管理基础薄弜的公司来说，可操作性不强。不论是基数预算还是零基预算，只要有一个可执行的目标，就是一个好的开始。

（二）企业预算目标的分解

如果是零基预算，这一步就可以省略了，因为零基预算的编报过程就是预算目标的分解过程。但基数预算还要对总目标进行分解，不同的预算项目要指定不同的执行部门。比如人员薪酬，执行和编报部门就只能是人力资源部，招待费、办公费、交通费每个部门都会涉及，所以全员都要参与编报，折旧费、租金之类相对固定的开支属于不可控项目，财务部门就可以编制。通过分解，让全员都参与进来，让预算管理的制度深入人心。

（三）企业预算目标的监控

预算目标都是预测出来的，比如基数加成制定的目标，给人的印象是可以多花一点，反正上面已经批了。加成低了，不够花又会影响经营。所以目标要在执行过程中根据实际情况不断调整。建议在季度财务分析时把预算执行情况一并纳入分析，对确有必要的攴出及时调增，不必要的开支坚决砍掉。

（四）企业预算目标的考核

预算考核是预算管理中承上启下的关键环节，通常费用预算的考核是由财务部门负责执行的。年度财务决算后，财务部门要把实际开支情况与预算目标做对比，超支的项目先找出超支的原因，是制定时考虑不周还是临时性开支，前者要对下一年预算目标进行修正，后者要再分析是否与管理不善有关，如果是，要对单位或个人实行问责。

二、企业财务预算管理措施

（一）制定切实可行的战略规划、公司目标

战略规划和公司目标是体的，先有战略，进而分解出年度经营目标、计划，最后形成年度预算，中间有一个链条断开，那预算就会变成可望而不可即的事。总结起来就是经常被提到的预算管理「四位一体」的思想：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算和人力资源部门的业绩评估合为一体，整合成有效的公司核心管理模式。

（二）从业务的角度出发，强化财务信息与业务信息的关联性

现实中全面预算失败的案例有很多，主要原因之一是财务部门与业务部门之间的冲突没有处理好作为主导预算实施的部门，财务部门往往只会从财务角度看问题，强调预算的控制作用，却忽略了业务发展需要创新，市场环境会快速变化。给业务部门的印象是财务部门不能切合实际，只会自导自演、自娱自乐。所以财务人员要打破业务与财务之间的壁垒，协调预算安排与业务发展之间的目标冲突，保证预算编制的科学性和可行性。

（三）做好预算的监控与调整工作。

企业处于市场竞争的环境中，预算执行过程中出现偏差是一种常态，预算管理人员应对预算执行情况及时反馈，并进行差异分析。可以设置合理的预警范围，通过指标对比实现对预算偏差的严密监控，从而有效地防范风险。有偏差就会有调整，预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或企业内部结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，需要对原有目标进行重新修订。预算调整的前提是不利因素客观存在且通过其他手段已无法弥补。预算调整通常是自下而上进行的，预算是很严肃的事，调整必须经过一定流程和审批手续方可进行。

（四）建立全面预算管理信息平台。

任何管理活动都是对信息收集、挖掘、分析和运用的过程，全面预算强调对信息的整合，所以预算管理的全过程都需要信息技术的支持。现在的管理者可以从编制预算时就把各种需要的数据输入电脑，得出各种不同的预算方案，通过比较制定出最适合自己企业的方案。信息的快速传递可以极大地节省管理时间和管理成本。系统可以通过对费用、成本的预算控制产生强有力的约束，提高预算执行控制的效率。最后对预算差异的分析也更快、更准，考核当然也更合理。

三、结束语

在信息时代爆炸式发展的当代社会中，现代企业公司需要发展、内部管理层需要解决管理问题，加强企业中高新技术人才的引进与运用。在公司的不断发展中及时发现问题所在，积累大量实际经验，以确保企业稳定发展。

参考文献、

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