新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析

杨荣

摘 要：财务管理是现代企业管理工作中的重要部分，故而对其进行深入研究具有一定的现实意义。在此之上，本文简要分析了新形势下现代企业财务管理存在的问题，并通过积极创新财务管理制度、有效拓宽企业融资渠道、全面增强人员综合素质、注重信息技术应用效果等对策，以此提高现代企业财务管理水平。

关键词：现代企业财务管理  融资结构  互联网技术

财务管理作为衡量企业竞争力的重要标准，需要各企业予以高度重视，并结合当前财务管理现状采取有效措施对其进行妥善处理，这样才能确保企业在市场竞争中突显出优势。另外，现代企业在实现长远发展目标时还应意识到财务风险预控的重要性，促使企业能在良好的财务管理模式下获得更大成就。

一、新形势下现代企业财务管理存在的问题

（一）管理制度待完善

现代企业财务管理工作的参与主体主要为财务管理部门、会计部门、仓管部门等，这三方相互协调、分工合作，由此为企业的正常运转提供重要保障。但就目前发展趋势来看，针对现代企业财务管理所制定的管理制度仍存在不完善的地方，这就导致部分工作内容流于形式，甚至出现了财务管理不严谨现象。在新时代背景下，现代企业财务管理涉及到新技术、新模式的引入内容，故而需根据具体财务管理情况重新对管理制度进行补充调整，这样才能进一步确保企业适应新环境的变化。

（二）融资结构待调整

企业在发展过程中，为了取得更大的发展成果，往往需要利用融资手段扩大生产规模。而在新形势下现代企业在财务管理工作中往往没有设置多元化融资渠道，导致企业财务出现问题，进而增加了企业财务管理风险，促使企业无法拥有充足的资金支持。在此基础上，企业在未来的发展进程中也会受到制约。所以，在进行财务管理工作时还应针对企业流动资金的使用效率进行有效提高，确保现代企业财务管理趋于规范化方向发展。

（三）人员素质待加强

企业财务管理人员的综合素质往往决定着企业财务管理质量。而从当前人员现状来看，一方面对于管理人员培训事项的重视度不高。另一方面，在招聘渠道上仍有不完善之处，造成无法准确选拔出高素质、高技能的优质人才。同时，部分企业并没有考虑到人员素质对工作成果的影响程度。比如房地产企业，它们因其长期处于高回报、高收益的发展状态，造成企业侧重于土地采用、营销管理、地产建设等工作，故而造成企业财务管理人员在无法知晓自身职业发展前景的前提下产生懈怠情绪。

（四）信息水平待提高

我国现已进入信息化时代，但信息技术在财务管理工作中的重要性尚未引起企业的注意，甚至有部分企业依旧按照传统财务管理模式进行操作，促使企业财务管理无法满足企业实际发展需求。所以，企业应当结合自身情况积极引入适合的信息技术，由此强化企业财务管理效果。

二、新形势下现代企业财务管理的解决对策

（一）积极创新财务管理制度

通过创新现代企业财务管理制度，能够为现代企业财务管理提供指引方向，并在其约束下确保企业在新时代下拥有良好的发展前景。只有财务管理工作按照完善后的管理制度开展工作，才能保证企业朝着规范化方向前进。

以建筑施工企业所制定的财务管理制度为例。由于它所涉及到的工作内容较为繁琐，所以需对原有管理制度进行细节补充，以免出现管理不到位状况影响企业经济效益。比如在资金管理过程中应明确要求子公司与房地产分公司、土建企业分设账户，并由企业财务管理总负责人统一管理，以免增加财务管理难度。同时，还应具体规定资金审批时间，如在25日前事先上报资金审批表，并在审批完成后，将企业材料器械、租赁费用与40%欠款全部交由企业财务管理决算单位负责，进而保证财务管理工作的顺利进行。针对企业子公司所使用的资金应确定好资金额度，并由财务管理负责人统一调配，当资金额度超过50万元时应由企业经理级别的领导亲自签字，据此既能保证企业具有充足的流动资金，又能实现企业资金款项的合理化管控。

（二）有效拓宽企业融资渠道

要想保证财务管理工作取得较大的成效，还需要切实做好财务规划工作。当企业内部融资需求已经无法满足企业销售投资需求时，应借助外部融资渠道，促使企业能够继续发展生产项目。而针对融资部分的资金，财务管理人员也应及时对其进行妥善管理，以免影响企业决策效果。

比如从2019年万达影业的收益情况来看，在第一季度里营业收入为39.13亿元，而总利润约为4.8亿元，其中有4.2亿元归属融资合作企业，它的净资产收益率为3.31%，投资回报率为2.36%。在其发展过程中，财务管理人员应根据每一项管理内容对资金使用情况进行追踪，从而确定企业最终效益，并将其整理成书面报告上交给企业领导，这样可为企业后期调整融资、投资方案提供参考依据。

基于此，企业财务管理是企业获得长效发展的重要基础。同时，企业还应依据自身性质、生产模式从多个角度选择融资合作伙伴，并运用科学理财、以人为本思想创新财务管理理念，从而增加企业利润率。

（三）全面增强人员综合素质

在全面增强财务管理人员综合素质时应从以下两个方面进行：

一是强化管理人员风险意识。企业财务管理人员既要抵制住金钱诱惑，做好企业财务信息保密工作，又要具备预测投资风险能力，以免企业遭受较大的经济损失而限制发展速度。比如在投资项目的选择上，财务管理人员应对证券活动、商贸活动、生产活动等三种投资类型从利润与风险上对其进行细致分析，最终找到最适合企业投资的活动。

二是定期开展培训活动。财务管理人员的职业素养与专业技能都是决定现代企业财务管理质量的重要因素。故而应根据管理人员的基础能力对其进行培训，使其成为复合型人才。

（四）注重信息技术应用效果

现代企业财务管理工作还应充分利用先进的信息技术确保获取的财务信息足够完整准确。同时，还能加强财务管理与企业其它部门的有效沟通，从而在互相配合下为企业的繁荣发展提供助力。

可在会计信息管理部门中应用信息管理平台对企业运营现状及借贷情况进行真实记录与自动处理，确保财务管理工作更加简便。

在处理会计凭证时可依靠云储存技术与计算机技术对相关资料进行合理保管与智能备份。同时，还可在大数据技术的协助下及时对财务管理数据进行分档归类，以此提高财务管理工作效率。

打造一体化管理机制，采用ERP系统确保各个部门随时保持紧密的联系，这样也能为财务管理人员提供通畅的交流渠道，降低财务信息采集的错误率，加快企业现代化建设速度。

三、结束语

综上所述，新形势下我国现代企业财务管理工作虽已取得了一定成效，但仍存在些许不足之处，这就需要现代企业应从财务管理制度、企业融资渠道、人员综合素质、信息技术应用等方面进行优化，确保现代企业财务管理模式能够有效推动企业的可持续发展进程，使其为我国国民经济水平的提高做出卓越贡献。

参考文献

[1]高振敏.新形勢下现代企业财务管理存在的问题与对策[J].现代营销（信息版），2020（02）：4-5.

[2]陈夏萍.新形势下房地产企业财务管理的问题与对策分析[J].财会学习，2018（23）：44-45.