浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策

马国帅

摘 要： 现如今，我国经济在快速发展，而煤矿产业的发展也十分迅速，这项基础能源产业为我国的经济发展提供了巨大的动力，发展速度的提高，相应的煤矿机电设备同时也得到了迅速和全面的发展。所谓煤矿机电系统，是根据我国的生产的条件，将煤矿的各大系统如挖掘采集等相互关联的电气设备，称之为相应的煤矿机电系统。由于生产条件和环节的限制，煤矿工业中机电设备的管理出现相应的问题，在此，就煤矿机电管理方面的所存在的一些问题进行了探讨，并提出相应的改进建议。

关键词： 煤矿机电管理;问题;改进对策

【中图分类号】TD79     【文献标识码】B     【文章编号】1674-3733（2020）11-0214-01

引言：煤矿中机电设备种类复杂，管理内容较多，要求管理人员提高认识，针对不同机电设备采取针对性管理措施，确保各机电设备安全、稳定运行，为煤矿生产工作的稳步推进做好铺垫。

1 机电设备管理重要性

就当前各个煤矿运行情况来说，所有的使用到的各种类型的机械设备的实际情况都能够从侧面凸显出企业现实状况和综合实力，并且与提升企业煤矿生产效率和生产质量都存在密切的关联。首先，需要加大力度来实施机电设备的管理工作，从根本上提升煤矿企业的实际生产效率，促进煤矿企业内部各个工序按部就班的进行，更加高效的实现企业的生产目标。其次，在科学技术的不断发展的带动下，使得大量的新型机械设备被研发出来，并且被人们大范围的运用到煤矿生产之中，有效的促进了煤矿企业内部技术框架的明显变化，这样就需要企业需要充分的结合现实情况来引用更加切实的管理机制来开展管理工作，为企业的经营发展创造良好的条件。

2 煤矿机电设备管理问题

2.1 设备处理和维护不及时

在面对复杂的工作状态时，尤其是在强度较大的工作进行中，需对机电设备的种种故障进行排除。机电部门需实时掌握设备运行状况，采取有效措施进行维护，保证设备持续运行，同时，调度室负责对故障报告进行及时接收，制定科学的前期解决方案。机电科和区队工作人员负责设备维护工作。所有的部门和人员要统一协调，相互配合，防止出现较大的工作失误。在机电设备运行过程中，设备的损耗非常大，如果不能及时发现设备故障，对设备不进行及时维修和更换，不重视设备运行状况，整体生产运行管理粗放，那么就无法保证设备持续稳定运行，容易导致案例生产事故，煤矿企业无法长期稳定运行，从而影响企业经济效益。

2.2 管理监察水平严重不足

作为煤矿机电管理的安全工作人员，部分人员在思想素质和管理水平上还有不足。由于煤矿机电管理工作涉及的知识、职业水平不同，人员水平参差不齐，素质高低的分布不同，导致工作水准不一。而现行的管理又没有一个明确的标准既定方案和界限，造成监察力度和深度严重不足。在矿井中，机电管理现场环境较为复杂，工作起来难度偏大，各层次问题不一，深层问题很难发现和了解。

2.3 管理制度有待完善

现如今，部分煤矿企业人员都对机电管理缺乏充分认识，使得机电设备没有得到有效保养，同时，煤矿企业也缺乏机电管理方面人才，导致煤矿企业没有开展有效的机电管理工作。此外，依照现有的煤矿机电管理制度建设现状可看出，因煤矿企业缺乏机电管理方面人才，所以无法对现有管理工作创设出科学有效的管理制度，进而无法解决机电设备使用、维修和管理中存在的问题。甚至还有部分煤矿企业为了能完成上级的检查，匆匆忙忙的制定机电管理制度，虽然已经制定了机电管理制度，但是并没有落实到实际工作中，最终使得煤矿机电管理工作呈现混乱，不仅严重影响了机电设备的正常运用，更是耽误了生产，阻碍了效率提升。

3 改进煤矿机电管理问题的对策

3.1 加大对机电系统进行管理和维护的资金投入，提升设备使用效率

严格审核新购机电设备的型号、性能等，杜绝不合格的机电设备进厂。对于拼装改造和高耗低效的设备，引进新的技术和设备予以更换，全面提升机电设备系统，尤其是对井下机电设备，更要做好检查和维修工作，及时处理设备故障，及时更换老旧设备，保证设备能以最佳状态运行，要建立相关规章制度，制定岗位操作规程和设备的现场管理制度和检查制度。

3.2 提高监察人员的职业素养和技术水准

煤矿机电设备安全监察人员，在整个机电设备工作中占有重要的地位。安全监察人员一定具备准确的安全生产的能力，同时在全面提高自身的工作监察的各项素质指标，集中精神，对准工作之中的重中之重，对所负责的相关机电设备进行一一排查与检测，提高监察力度与深度，利用素质和技术水准的提高，来监督好煤矿机电设备的日常工作情况，严格要求自己，摆正自己的职业关系。

3.3 形成管理体系，突出机电管理重点

机电管理不是一个独立割裂的管理模式，它也是一个有体系性的管理系统，但是在实际操作过程中，大多数企业都没有将机电管理形成一个管理体系，导致在煤矿机电管理过程中找不到管理的重点是什么。笼统注重对机电本身的维护，没有在其他层面设置管理目标。因此，形成机电管理体系是当务之急。例如，企业应该先对煤炭机电管理相关人员进行层级分类，可以分为基础人员、维修人员、监管人员等等，先划分出层次分明的管理人员体系，然后再根据每一个体系中最重要的部分安插相应的人员。在机电管理的过程中，最重要的是监管人员和基础人员，因为监管人员负责每天例行对机电的检查以及对机电的例行维护，而基础人员每天都处在对机电的实际操作程序中，他们对机电所产生的问题更为清楚，对机电使用过程中受到的阻碍也更为明晰，因此这两方面的人员应该进行实时的沟通，并且要加大学习力度，以保证在机电操作过程中能有一个更好的使用效果。这样一来，整个机电管理系统就不再是一个笼统的系统，而是有两个侧重点。那么，当机电管理出现问题时，很容易通过这两个层级迅速找到问题关键所在，实现对机电管理问题高效解决，促进煤矿机电管理有序运行，保证机电优质完成工作量。

结语：综上所述，在煤矿机电设备的综合管理过程中，要从制度完善、人才保障、技术更新、责任细化、安全培训等方面系统化推进，要找出机电设备安全、高效运行与企业良好运营的契合点，才能更好的为煤矿企业发展壮大做好服务。

参考文献

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