施工企业建筑工程项目管理

黄凯

摘 要：建筑行业对经济水平的提升有巨大影响，是现代化社会发展的核心领域。近年来，随着经济社会的快速发展，建筑企业数量、建筑工程项目数量等持续增多，为确保建筑工程项目的安全性与稳定性，还需加大对工程项目监管力度，制定完善的管理制度，全面实施到各项工作环节中，通过对各项工作细节的处理，对整体成本、施工进度、安全等产生积极影响，使工程项目能够在规定的施工周期内高质量地完成，从而提高施工企业建筑工程项目管理质量，增强现代化建筑行业发展的稳定性。

关键词：施工企业;建筑工程;项目管理

在施工企业的内部发展中，工程项目管理是主要的核心内容，其管理质量与效率对施工企业、现代化建设行业的发展等都产生一定的影响。对此，还需引起施工企业的重视，详细分析建筑工程项目的建设标准、施工要求等内容，完善工程项目管理流程，并对完善的管理制度全面落实，可为各项工作的开展与实施提供有利条件，以促进建筑行业长久发展为目标，增强工程项目管理工作的社会效益，还为施工企业创造更大的经济效益，提升施工企业的综合能力与竞争力，稳定施工企业的发展地位。

一、施工企业建筑工程项目管理相关问题

（一）轻质量重进度。由于建筑行业的快速发展，使建筑企业的数量持续增多，建筑企业为了能够获取更大的经济利益，往往都会以较短的时间完成整个工程项目，把施工进度列为重点监管内容，而忽视工程项目的施工质量，无法确保建筑工程项目的安全性与稳定性，存在着巨大的安全隐患[1]。施工企业把施工压力都落实到项目管理部门，为能按照企业要求快速地完成整体工程项目，使施工单位与施工人员加班加点的循环作业，由于施工企业过于重视施工进度，而忽视了对施工质量的管理，无法确保建筑工程项目的安全性与稳定性，甚至还会对项目成本费用造成一定的影响。

（二）缺乏建设资金。建筑资金的缺乏，主要是因为建筑工程在实施的过程中，需要购买施工材料、采购或租赁施工设备、器材、招募专业化的施工企业、施工队伍等等，需要花费的费用额度比较忙大。但是大部分的建筑工程项目都会受到建设资金不充足的因素影响，无法确保工程项目的施工进度。甚至还有部分施工企业为对施工成本的控制，还会在施工材料的采购方面低价采购不符合工程施工标准的施工材料，而对面不合格的施工材料应用，使建筑工程项目不具备良好的稳定性与安全性，对现场施工人员的生命安全造成一定的威胁，过于盲目地压缩施工成本，最终会引发巨大的安全事故，无法确保建筑行业的稳定发展。

（三）项目管理内容不规范。施工企业建筑工程项目管理工作的开展与实施，对工程质量、施工进度、成本费用、施工企业的稳定开展等等都有巨大的影响，所包括的管理内容比较多，一旦忽视对某项工作的监管，就会对整体发展产生不利影响。虽然大部分施工企业对工程项目管理工作提高重视度，但是缺乏完善的管理制度，各部门、人员的参与性不高，各项工作在开展的过程中缺乏连续性，无法为工程项目提供良好的实施依据，最终无法确保工程项目施工质量满足验收高求。而一旦工程项目因施工质量不佳无法完成验收工作，就需要返工处理，需要大量的人力、物力、资金费用等，使工程项目成本肺炎增加，无法达到预期的经济效益。

二、施工企业建筑工程项目管理策略

（一）重视项目工程管理，严控施工进度与施工质量。众所周知，项目管理工作对施工企业的发展、工程项目经济效益等有一定的影响，因此，还需引起施工企业及工作人员的重视，详细分析与掌握工程项目管理内容，能够以工程项目整体发展的角度全面分析，可采用动态管理的方式，从施工前到施工后的整个阶段中，都充分意识到工程项目管理的重要性[2]。在以往的管理过程中，大部分施工企业及管理人员往往都会在竣工结算阶段能够了解到工程项目的成本费用，但是此阶段实施补救已经无法无法对施工成本进行控制与管理，所造成的损失已经产生，使施工企业面临一定的经济负担。对此，还需对项目工程进行全程的监管，从施工前的准备工作，到整个施工过程的监管，再到施工后竣工结算阶段，都需要对施工进度与施工質量的综合控制，能够及时地发现问题、解决问题，使问题及影响范围控制在最小化，从而确保工程项目能够顺利地开展与稳定实施。

（二）加大施工材料管理力度，降低经济风险。施工材料的采购与管理对工程项目整体资金费用有巨大的影响，建筑工程项目所应用到的施工材料种类比较多，不同的型号、规格，质量等，使每类施工材料的采购价格不同，为使材料采购价格控制在合理的范围内，还需加强对工程项目管理工作的实施力度，严控施工材料采购价格与质量[3]。在采购前、运输前、入场前、施工前等都需要对施工材料质量检测，确保施工材料质量满足工程项目应用标准。而对检测过程中不合格的施工材料，还需要统一放置在其他位置储存，及时与材料供应商联系，给出应急方案，避免对工程项目施工进度造成影响。除此之外，还需对现场施工过程中所应用到的机械设备、施工人员操作行为等进行严格的管理，专业化的技术人员对机械设备的日常养护与管理，降低机械设备故障发生率，延长机械设备的使用寿命，才能降低工程项目的经济风险，满足工程项目实施要求。

（三）规范工程管理流程，增强项目施工安全性。因受到传统化项目工程管理理念与管理模式的影响，使项目工程管理工作质量与效率未达到预期的标准，对此，还需施工企业对项目工程管理工作加大实施力度与监管力度，使其能够全面渗透到各项工作环节中，一方面，可对项目工程管理制度的不断完善，能对各项工作环节产生积极影响[4];另一方面，结合项目施工要求对项目工程管理制度的完善，避免对项目工程管理工作的实施造成阻碍影响。并且，还对施工人员、管理人员等都提出更高的要求，要求每位工作人员都有明确的施工原则、施工标准，以项目工程管理制度为基础要求，能够对各项工作、人员约束性的管理，对各项工作细节化的处理，从而增强工程项目施工安全性。

（四）制定完善的管理制度，提高项目管理质量。完善的管理制度与项目工程管理实施的重要基础，以此为基础，扩大项目工程管理影响范围，各部门与人员都明确项目工程的施工周期、施工标准、质量要求等内容，各部门之间的相互交流，有利于对交叉工程的实施。尤其是项目工程管理部门与管理人员，为确保项目工程整体质量与效率，还需积极参与到施工环节中，通过自身的参与与项目工程管理制度的综合分析，可对现场施工中存在的问题及时提出与解决，及时排除干扰项，使项目工程依然严格按照施工标准规范性实施，突出项目工程管理制度实施的重要性与影响性，从而提高项目工程管理质量，为工程项目的建设与发展提供良好的基础保障。

结 语

综上所述，施工企业建筑工程项目管理，对项目工程实施质量、经济效益、社会效益等都产生巨大的影响，还需引起施工企业及工作人员的重视，严控施工进度与施工质量，加大施工材料管理力度，降低经济风险，规范工程管理流程，增强项目施工安全性，制定完善的管理制度，提高项目管理质量，为现代化建筑行业的可持续发展起到良好的促进作用。

参考文献

[1] 陈亮.浅谈建筑工程总承包企业施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：3720-3720.

[2] 陈伟.试论建筑施工企业工程项目标准化管理[J].四川水泥，2018，260（04）：211-211.

[3] 杨学忠.建筑安装施工企业项目成本全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：1708-1708.

[4] 许球保，王为发.论建筑施工企业工程项目标准化管理[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：3629-3629.