精细化管理于现代水利工程管理上的应用分析

苏冬香

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国对于水利资源的有效利用更加重视，因此对于水利工程管理的重视程度也是不断提升，在现代水利工程管理上提出了精细化管理这一理念，精细化管理是管理工作的一大创新变革，但是由于发展尚未完善，精细化管理模式仍然存在许多不足和问题亟需改进。本文以此为着眼点，重点提到了目前现代水利工程精细化管理的情况，分析了存在的主要问题并且提出了相应的解决措施，希望能为相关工作人员提供参考借鉴。

关键词：精细化管理;现代水利工程;应用分析

一、现代水利工程项目精细化管理工作现状

经过多年在水利工程项目上的实践探索，发现传统的水利建设项目往往由项目单位临时组建机构来进行，存在项目建设单位的职能不清，出现“既当运动员又当裁判员”的现象，使得部分公共利益得不到保证，这种的粗放管理已经无法适应新形势下的新要求;现代水利工程管理是一个高标准、严要求的课题，其发展方向既要突出水利公共服务的社会管理性，又要不断融合新的管理设备、管理技术和管理思念，还要突出管理效能，实现绩效管理目标，说到底，现代水利管理就是一套精细化管理体系的创新和运用。所谓精细化管理，是为了加强水利工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平的一种综合管理行为。根据水利工程建设的拟定的目标，依靠有效的管理、严格考核手段，细化要求、量化指标、具象措施，达到精、准、实的管理目的，最终让水利工程建设体系为社会发展实现必要的经济效益、社会效益、生态效益和较高的群众满意度。

二、现代水利工程项目精细化管理的目标。

精细化管理运用到水利项目上，首先，要体现在“细”字上。具体体现在：数量标准要具体，质量标准要实在，措施要求要可控。其次，要体现在“精”字上。在水利工程规划、设计、施工、建设、维护、检测等各个环节都要体现参建各部门对项目实施深度、精度，要体现参与者的用心和水准，追求精益求精的匠心精神。三是要体现在“实”字上。水利工程管理过程其实就是一个落实的过程，真正做到事前控制、事中追踪、事后分析，必须依靠一套健全的制度作基础，同时，还要依靠一套完善的考核机制作补充。

精细化管理运用于日常水利事务上，首先，要突出“执行力”的优势。精细化管理的目的是为了提高水利工程建设的工作效率，保证水利工程建设的各项步骤都能够落实到位。其次，要体现“个性化”的特征。水利工程项目管理的技术性较强，蕴涵着现代运营管理的理念，是在长期的实践和调整中逐步完善的，其管理细节和思路一定彰显“水利人”特色和魅力。一般来说，水利事务的精细化管理工作包括三个主要层面：一是精细化层面，二是规范化层面，三是个性化层面。精细化层面上的管理主要是将管理目标细化，具体落实到每位员工，每项工作，从而实现整体的管理质量的提升;规范化层面上的管理主要是让每位员工能够了解并且执行相应的规范，将管理内容按照统一规范严格执行，从而实现规范化的有效管理;个性化层面的管理是指在不影响原有的管理目标的前提下，对管理方式和管理模式进行适当的发挥与创新，个性化表现在因地制宜，在管理工作中坚持具体问题具体分析，懂得灵活变通，充分发挥主观能动性，定出个性化的管理方案，这是精细化管理中较难的一个板块，但也是影响精细化管理工作最终效果的重要因素。

三、现代水利工程项目精细化管理中存在的问题

1.现代水利工程项目缺乏细节化可行性分析

目前，我们有众多的水利工程项目，其工程体系主要包括供水灌溉、防洪保安、排涝发电、旅游生态等等。在水利工程项目规划前期，一份技术水准含量高且可行的报告研究是项目开展和招商引资的重要资料。实际上，由于工程投资者对当地水利调研重视程度不足，追求经济效益，忽视不利因素，强行建设水利工程，这样极容易造成安全隐患，于后期施工过程中也会造成一定的经济损失;缺乏细节化的可行性分析，容易导致的最直接后果就是施工过程问题频发，一些突发情况没有提前预判，可能造成严重的经济损失。

2.水利工程项目专业化人才队伍的建设水平有待提高。

现代水利工程精细化管理，需要一支专业性强，技术要求高的水利人去推动，但由于种种原因，水利队伍存在专业人才缺少且储备力量不足的现象，也出现了管理人员经验不足、技术短缺的困难，对提升水利工程管理效能和提升水利队伍整体素质不利，对于今后水利工程项目的安全、稳健实施会也会产生一些不利的影响。

3.水利工程建设项目依法管理的力度有待加强

水，作为人类赖以生存和社会经济发展不可缺少的基本要素，必须得到切实的合理利用，随着社会经济不断发展，科学治水的要求与呼声越来越高，依法管水的理念也在深入人心。但纵观目前水利建设、管理现状，将依法管理、科学治理贯穿水利工程精细化管理的目标还有一定距离;依法推进水利工程建设、依法保护水利工程运行、依法打击违返水事行为，提高水利执法人员的社会地位，促成良好的水利行政行为秩序，应当纳入现代水利精细化管理的日程。

四.现代水利工程项目精细化管理的应对措施

1.加大水利工程项目前期的细化调研工作力度

要想将精细化管理引入中国水利工程项目的建设当中，首先，需要对水利工程前期的精细化调研管理，寻找解决办法。通过对管理人员的培训和考核加强其能力，在工程调研前期，利用现代化的勘探工具，细致把握当地水利环境，将不利因素着重标记。做好前期的调研工作，能为后续工作带来许多便利，从而提高工作效率，还能保证工程效果。

2.注重培養专业的精细化管理人才

水利发展的根基是人才， 是现代水利管理走向纵深方向的核心竞争力，掌握人才优势，就是掌握水利发展前进的方向，能够给水利工程项目的管理水平带来很大的提升，实现精细化的有效管理，助力水利事业的整体推进。培养人才的渠道，一方面可以通过校企合作，有针对性地引入一批专业水利人才;另一方面通过培训，打磨一支理论与实际并重的复合型人才。要紧跟时代的步伐，在信息技术飞速发展的今天，人才的培养可以借助信息时代的力量，通过使用现代信息网络和大数据来将国内外先进的精细化管理理论进行整理学习，从而提高水利队伍精细化管理工作的水平，提高管理人才的专业人士知识水平和综合水平，最大程度的发挥知识与人才的力量。

3.建立健全相关精细化法律法规

有关部门对水利工程项目的监管应当加大力度，通过不断完善及相关的法律，使水利工程施工做到有法可依、有法必依据;水利管理单位也应积极水利改革的管理体制机制，实现创新转型，做好水利普法宣传工作，建立健全相应的规章制度，共同维护水利行业健康稳定的秩序。

结 语

做好在现代水利工程项目中的精细化管理工作，能够更加有效的发挥水利工程的作用，实现在社会生产，人民生活，防灾减灾各方面的效益。要想保证精细化管理工作的效果，需要水利部门的协调配合，做好精细化分析与研究，从而做出最为正确的抉择，发挥水利工程项目的最大效益，促进水利事业的快速、高效、有序发展。

参考文献

[1] 胡杨.杨爱华.缪平.精细化管理于现代水利工程管理上的应用分析.[J].管理与信息化.2018.09（16）.