浅谈如何加强工民建工程施工管理

王峰

【摘要】本文重点探讨和分析工民建工程施工管理过程中存在的问题和应对策略。

【关键词】工民建工程  施工管理  问题  解决措施

一、工民建施工管理過程中存在的主要问题

（一）缺乏应有的施工管理和控制力度

从根本上来讲，工民建工程施工是一项十分典型的劳动密集型产业，在施工现场，涉及特别多的人力物力等等，相关施工单位要着重做好各类资源和建筑材料的管理工作，同时也要对施工人员和生活环境进行有效的把控。

（二）施工管理人员对于施工现场缺乏深入全面的认知

在建筑工程的施工现场，所涉及的环境十分复杂，相关管理人员往往对于施工现场并没有全面深入的认知，管理不够细致，往往在实际的管理环节有很多的漏洞或者疏忽，在这样的情况下导致施工现场在很多方面的质量问题。除此之外，因为管理人员在管理方面不够细致全面，导致施工单位不能有效完成各项管理任务，导致整体工程的进度受到严重影响，对工程的整体施工质量和管理效果造成严重限制。

（三）并没有高度重视施工资料的管理

工民建施工管理是一项全面完整的管理体系，除了管理人力物力财力之外，还要着重针对各项施工环节进行有效管理，特别是管理好各项施工材料。而从实际情况来看，很多施工企业并没有高度重视施工材料的管理工作，认为施工材料可有可无，通常情况下在上级主管部门检查的时候，才进行临时性的补救，或者在施工完成之后一次性补齐，而此类情况导致工民建施工管理的整个过程中，相关人员只是根据工作经验来进行管理，并没有结合相应的制度进行系统化的管理，由此导致施工过程中存在很多方面的问题，例如，施工过程中相关管理不够系统完善等。

（四）施工管理安全意识薄弱

建筑工程是一项有高度危险性的行业，在施工管理过程中，要着重做好安全生产，这是各项工作有序推进的基本前提，也是首要任务。然而从具体的管理情况来看，很多工民建工程的施工过程中，相关部门和管理人员并没有把安全生产放到首要位置，很多人员不具备应有的安全意识，施工人员安全防范意识比较淡薄，并没有采取切实可行的安全防护措施，这给工民建施工建设整个过程埋下重大安全隐患。

（五）施工管理方法并没有得到有效创新

工民建工程施工管理是一项系统化、多样性的管理工作，在实际的管理环节涉及众多内容。施工人员在针对施工问题进行处理的过程中，并没有充分结合实际情况，处理方法不够科学合理，由此导致施工过程中存在的问题，不能得到及时有效的处理，或者实际的处理效果不够理想，差强人意。

二、工民建施工管理相关问题的解决的措施

（一）从根本上高度重视工民建施工管理质量

质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑企业如果想在激烈的市场竞争环境下取得发展，首先，要从根本上有效提升整体工程的施工质量，进一步加大重视的程度。具体来说，要进一步有效提升整体建筑结构，感官方面和建筑使用功能等相关方面的质量。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。

（二）着重做好工民建施工现场管理

工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是整个体系的核心所在，而施工现场的管理质量如何，对于施工质量有着至关重要的直接影响。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，针对相关问题进行有效处理和改进，使工序质量符合相对应的要求，进一步改善整体施工现场的管理情况，为优质工程的创建提供必要的条件，同时也能够为客户提供更加良好的服务，使企业的建筑产品，在质量和性能方面有更显著的增强。

（三）提高施工人员的专业技能和综合素养

企业施工人员主要可以分为决策人员、管理人员以及作业人员。所涉及的各类人员在职业素养和基本要求方面也有着很大的差异，针对企业决策人员而言，他们是整体工程施工的最终控制管理人员，他们要具备足够的决策能力，经营能力和调控能力。管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员的施工经验和技能往往更为丰富，但是针对专业理论知识和管理技能往往缺乏了解和认知，因此要进一步提升作业人员的学习能力和综合素养，在有效做好施工作业的基础上，进一步学习先进的理论知识和技术。大力改善人员素质，推进行业发展，构建一支高能力，高素质的施工团队，这是完成一项高质量工程项目的必要条件。

（四）规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化

施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料同时也是建筑工程施工企业推进各项施工管理环节的重要参考依据。相关施工企业要结合规范化的施工材料，着重做好各项施工环节的推进，按照材料的内容来有效执行，这样能够从根本上有效减少实际操作过程中所出现的偏差，确保各项工作有据可依。如果出现某方面的施工问题，可以根据相应的依据或者文件材料充分落实责任，从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。

（五）创新工民建施工管理方式

企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在实际的创新活动中，要针对施工管理方式进行有效的改进和创新，企业的高层管理人员要积极响应，结合实际的管理经验，创设出与企业相对应的创新管理方案，只有这样才能使使用过程中存在的各类问题得到有效解决。要进一步结合国家相关方面的法律法规和规章制度，借鉴国际先进的工程施工管理方法来有效创新和改进施工管理模式，利用更先进的技术，实现有效融合，有效提出和落实各项创新式的施工管理方法，以此充分满足实际的工程施工管理要求。

参考文献：

[1]李相平，张利华，武巧珍. 建筑施工现场安全管理研究[J].华北科技学院学报， 2016，（01）.

[2]孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用，2019，（05）.

[3]李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略[J].黑龙江科技信息，2019，（28）.

[4]汪书雄，黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2019，（22）.