关于建筑经济管理中成本控制的创新思考

赵晓峰

摘要：建筑成本控制是建筑企业经济管理中最关键的构成部分，具有不容小觑的作用，它能减少建筑企业经营成本，还能为建筑企业实现长期发展奠定坚实的基础。所以建筑企业需在自身的发展期间，强化经济管理中的成本控制，并制定科学的措施来应对经济管理中成本控制问题。

关键词：建筑经济;经济管理;成本控制;创新思考

前言：社会经济环境越来越复杂，建筑经济在市场环境下的发展速度不断加快，使得我国建筑业应对的市场竞争力日益加大，而建筑企业想要在复杂的社会经济环境下获得良好的发展，则必须要强化成本控制创新，全面增强自身的管理水平，促进自身的长期、稳定发展。

1建筑经济管理中成本控制的重要意义分析

1.1   有利于实现建筑经济的最大化效益

对建筑企业来说，不仅要保障建筑工程的高效化、可靠性、安全性，还要实现建筑经济最大化效益，这也是建筑企业的主要战略目标。由于在建筑工程施工前会对成本控制初步评估，建筑施工时对成本进行合理控制，因此，这对建筑企业而言非常有利，建筑企业可通过最低的成本消耗保障建筑工程质量处于最佳状态，促使建筑经济实现最大化效益，从而使得企业自身竞争力得以提升。值得注意的是，对于经济的发展，我国各个行业领域的竞争越来越激烈，在这样的环境条件下，我国建筑行业最应考虑的是加大建筑经济管理中的成本控制力度，提高管理水平，使企业自身在激烈的行业竞争中占据重要位置。

1.2   有利于提升建筑项目施工质量

建筑工程施工质量涉及的内容十分广泛，它不但影响着建筑企业的口碑，还影响着广大人民群众的切身利益及安全。建筑工程中，影响施工质量的因素诸多，其中最主要的影响因素是建筑材料、成本控制的科學性及合理性，这些因素同时影响建筑经济管理的成本控制工作，假设成本控制工作具备科学性及合理性，则能在保障材料采购质量的基础上，保障建筑工程质量、经济性。

2建筑经济管理中成本控制现状

2.1   成本控制意识薄弱

目前我国建筑企业中的成本管理存在许多建筑经济问题，找寻产生这些问题的原因，和有关建筑企业存在淡薄的成本管理观念的关系十分紧密，由于建筑企业缺乏对成本管理正确的重要性认知，对成本管理需要加强的紧迫性与必要性未充分认识，使有关企业为完善建立成本管理方面的规章制度，在执行成本管理时无法给予有效控制，并且成本管理缺乏管理与监督的力度，使得建筑企业未达到最优的成本支出状态，使建筑企业无形中增加了经济成本，而且使建筑企业降低经济效益。

2.2   成本控制体系不健全

对建筑企业而言，为了满足成本控制工作中各项任务的执行要求，必须构建完善的考核、管理、监督体系，同时依据所构建的体系合理指导需要完成的任务，并适时审查有关的完成结果，使成本控制工作具备有效性和科学性。对于建筑经济管理中成本控制工作，最应注意的是该项工作是否完善。然而，我国目前的建筑经济管理中的成本控制工作始终存在诸多问题，成本控制实施情况的考核缺乏强有力的理论依据，与此同时成本控制目标尚未明确，这些都表明了建筑经济管理中成本控制体系的不健全问题。

3建筑经济提高成本管理的建议

3.1   持续完善成本控制体系

现阶段，我国建筑经济管理中成本控制体系始终不完善，所以，建筑企业必须持续完善建筑经济制度与成本控制体系，因为利用过硬的制度与体系，能够高效、直接的改善相关建筑经济管理中成本控制工作的不良现状。从某一角度讲，制度是根据工作需要拟定各个行业领域不同岗位人员共同对行事准则遵守，依据预定目标执行工作，可以促使工作的有序实施。其中持续完善建筑经济管理中成本控制体系主要包含的内容有：完善实际成本控制体系、预算成本控制体系以及目标成本控制体系等，通过完善这些体系，能够促使建筑经济管理中成本控制的发展趋于规范化、科学化。

3.2   科学地运用 BIM 技术

BIM 技术属于新兴工具中的一种，它集建筑学、工程学以及土木工程学于一体，在成本控制中，科学地运用 BIM 技术，能全面发挥出成本控制工作的优势，同时提升成本控制的准确性。简言之，BIM 技术具备3D 视图功能，特别是在施工前作用不容小觑。在准备工作开展期间，BIM 技术可以模拟施工设计方案，并及时发现其中存在的不足，这样在具体施工中就能对材料及工期预算进行更加合理地控制，减少损失。此外，在招标中， BIM 技术不能模拟过程，但能站在科学的角度分析提供给建筑企业的施工方案，并从中筛选出最佳施工方案，实现建筑资源的合理利用。此外，将BIM 技术中的仿真实验技术运用在建筑施工中，也能高效控制成本。

3.3   科学地运用大数据技术

大数据技术伴随着现代化技术水平的不断提升而受到社会各界人士的关注。大数据技术是 Internet 及智能制造相融合的产物，在建筑业中运用大数据技术，可高效控制建筑成本。同时运用大数据技术创新成本控制，能够使建筑企业更好地监管施工现场，加快计算机运行速度，及时掌握这样现场的任何情况。同时，大数据技术还能在各种施工方案中优中选优，从中筛选出最佳方案，优化组合这些方案，促使建筑企业实现最大化利益。

3.4   积极引进高素质人才

成本控制水平与成本控制人员有着紧密的联系，成本控制人员的专业修养和素质水平从本质上影响着建筑经济管理中成本控制水平，所以，建筑企业为了强化建筑经济管理中成本控制水平，应该优先对企业自身的成本控制人员的专业素质进行提升，通过吸引大量人才的策略推动更多成本控制的高素质人才参加到成本控制工作中来，企业还应不断加强有关人员的培训力度，通过细致且专业的培训，使企业成本控制方式及思路拥有实用性、前瞻性，进而保障建筑经济管理中成本控制质量。

结束语：

总之，在建筑经济管理期间，成本控制对建筑企业经济管理的效果有着直接影响，建筑企业通过对建筑工程项目的成本的有效控制，能够提升企业自身的竞争力，还需对建筑工程成本控制进行创新，对管理技术进行积极引进，同时探寻出与企业相符的管理方式，促使企业自身的经济效益得以提升，促进我国建筑业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]    黄菁.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式[J].建材与装饰，2019（18）：161-162.

[2]    唐琦添.建筑经济管理中的成本控制创新探究[J].科技经济导刊，2019，27（17）：208-207.

[3]    王保玉.建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨[J].现代经济信息，2019（08）：259.

[4]    王艳.建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（04）：63-64.

[5]    黄菁.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式[J].建材与装饰，2019，（18）：161-162.