从“新”开始高效务实推进企业文化落地

王茵

摘 要：企业文化是企业整体呈现出来的价值观和思维方式，是通过理念和精神的引领，对员工进行凝聚和规范，激发员工的内在潜力，推动企业不断前行进步。

关键词：高效务实;新型融媒体;企业文化

企业要不断创新思路、开辟新渠道、把握新机遇，把企业文化渗透到研发、技术、管理的过程中，深入到具体的生产和工作中，成为每位干部员工跨越障碍的思想武器和不断发展的精神力量，形成强大的意识“生产力”，营造干事创业、和谐发展的好环境，助力企业更好更快发展。

时代在变化，管理方式也在刷新。如今应该如何从“新”开始，推动企业文化的完美落地，值得思考。

1 企业文化面临的新形势

随着通讯技术和互联网技术的发展，社会环境、员工思维模式有了很大的转变，企业文化在实际落地过程中需要适应各种“新形势”。

人们习惯每天用手机浏览各种新闻、信息，他们的接受能力变得更强，能够从网络上纷繁复杂的各种信息中选取自己所需。同时，人人都变成了信息的传播者，他们不再满足于单方面地接受，会主动分享有价值的内容，乐于展现自己。企业文化通常采用单向传播的模式，站在企业的角度进行文化宣传，与员工缺少沟通、交流，无从得知具体的接受和掌握程度，以及应用在工作层面的实际情况;不了解员工的工作成绩、个人价值，缺少一定的感召力。

从广播、报纸、电视等单向传播媒体到移动互联时代的各种新网络传播媒体，人们接收信息的形式多样，接收信息的速度越来越快。他们的思想更加开放、更加有想法，喜欢接受新鲜事物，喜欢更加贴近实际、对心灵有冲击力的内容。传统企业文化传播方式稍显僵化，形式比较单一，创新度不足，内容不够丰富，与员工工作生活有距离，缺乏吸引力，导致企业文化的核心理念、行为规范无法有效转化在员工身上，没有形成团队聚合力，落地效果不佳。

人们的学习方式变得灵活、碎片化，网络的海量资源提供了强大的阵地。他们通常选择使用网上课堂、各类知识应用进行充电，如：如慕课、喜马拉雅、樊登读书等。学习变为可量身定制，在上下班途中、工作之余都可以聆听资深学者专业的授课。学习变得没有局限，随时可以选择用更适合自己的载体进行学习和提升。而传统的企业文化宣贯缺乏强大平台的支撑，传播效果不够有力、持续，员工往往能够熟知企业文化的核心价值观、基本行为规范等，对于其内涵却理解得并不深入，要进行更全面、更系统的培训，通过长期实践逐步修正和完善，真正变成为己所用的理论工具。

这些变化都在暗示着，企业要与时俱进，积极创新，要采用“新”的举措推进企业文化落地方式的深度变革。

2 共融互通，建设企业文化“新平台”

每个企业都有自己的文化传播平台，通常是报纸、网站、企业微信公众号、微博等。作为非专业传媒企业，分散过多精力去运营各种媒体平台，不仅仅浪费人力、物力等资源，也给管理上带来一定的难度。

要对已有媒介载体进行全面整合，包括人力、内容、宣传渠道等方面。充分利用它们的特点，进行优势互补，打造“资源共融、内容兼容、宣传互融”的新型融媒体平台，把传统媒体与新型媒体的优势发挥到极致。

建立配套的融媒体运行管理制度，梳理统一流程，做好宣传和舆论引导，加强网络安全保障，让企业文化工作健康持续稳定。

搭建融媒体信息发布平台，形成资源汇聚、存储、检索、发布等功能集中的一站式服务平台，整合内容、人力等资源，以及采集、审核、发布等管理渠道，使用PC端或移动设备端进行信息采集与审核把关，通过网站、微信公众号、微博、小程序等多平台进行个性化发布，实现信息的即时快速传播，提高企业文化落地的效率，保证其传播效果。

以新型融媒体平台为中心，用微信、QQ群等社群工具，将企业价值观、企业精神、企业服务等文化理念，以各种形式广泛传播到基层各群体中，促进企业文化与各业务工作的深度融合。

逐步发展壮大宣传队伍，形成深入各单位各基层的传播网络。根据宣传类型成立各种新媒体制作团队，培养如新媒体运营、文稿撰写、摄影摄像、微视频制作等专业人才，以应对不同的宣传需要。

3 积极探索，寻求企业文化传播“新形式”

丰富企业文化传播内容，在其中添加“新元素”，让其富有时代气息，将企业文化抽象的理念，转化为生动的内容，使理性的管理方式兼具感性，从而获得员工的认同和接受。当企业与个人发展高度契合、同频共振，企业的核心价值观转化在员工的行为上时，才能使得企业文化在生产、经营、管理过程中实现落地和延伸。

企业文化中精炼的核心价值观、文化精髓、行为规范、重点工作要求等内容，可以制作为图解的形式，以直观的显示、突出的重点、分明的层次，辅以对应的配色、精美的图片和照片，给予强烈的冲击力和生动的现场感，让人印象深刻，便于记忆。

利用H5页面、微视频等形式对企业文化工作过程及活动动态、实践经验等进行分享和传播。丰富企业文化传播展现形式，让员工能快速接收信息，及时了解企业的生产经营、重点工作以及文化生活开展情况;通过对企业现状的清晰认识，进而调整自己的工作、行为方式。

开设企业文化“学习课堂”栏目，完善企业文化内部培训体系，通过各种新媒体辅助开展企业文化的宣讲和宣贯。由各级管理者、企业内部培训师深入讲解企业文化、创新理念，介绍如何将企业文化工作与业务和管理进行融合，选取企业内部员工分享心得体会，并制作为微视频、音频等形式，建立网上学习资源库，提供反复深入学习，推进行为规范和学习型组织的建设，引导员工养成良好的行为和工作方式。

“内化为心、外化于行”是企业文化落地的具体表现，当企业上下能形成团结统一的整体，才能对外展示良好的企业形象。要熟练应用新媒体工具，宣传推广产品和服务的同时，广泛传播独特的企业文化。要积极采用“新形式”，与时代无缝接轨，打造品牌效应，全方位树立正面形象，在市场上牢牢地站稳脚跟。

4 注入活力，增加企业文化“新元素”

将新媒体的交互功能，作为企业文化的“新元素”，实现企业上级与下级、部门之间、员工之间的信息互通、经验交流、内容共享，给企业注入活力和生机。

通过信息传递和交流共享，让企业各级管理者和员工实时了解工作开展的进度，以及工作开展进程中的困难和问题，集思广益共同研究和探讨解决办法，迅速推动工作的开展。深入培养解决问题的能力，提高基层执行力，调动了积极性，形成了良好的工作氛围。

借助微信群、QQ等社群工具，用“一对一”“一对多”“多对多”等模式，与员工实现零距离、零时间沟通互动。即时关注员工志趣及动态，收集员工所想所需，尊重员工尊严和价值。倾听员工生活中的难处，在物质及精神上给予足够的帮助，让员工真切感受到温暖，始终保持饱满的工作热情。

开设“员工须知”小目，根据国家与社会的最新形势，提供与工作生活息息相关的内容，普及法律常识、税收知识等。例如：大力宣传《网络安全法》中关于如何进行个人隐私保护，提高员工网络安全意识;准确告知个人所得税如何申报减免的办法，让员工能够享受应有的优惠政策。提供公交车路线图、出发车次及时间等信息，将服务做到实处，凸显企业人性化的一面。

5 总结

企业要在复杂的环境中持续快速发展，必须要蓄积强大的核心竞争力。除了做好生产经营等主业外，要打造符合时代以及自身特点的企业文化，持续探索、深入挖掘，科学运用新技术，不断扩大企业文化宣传的影响力，通过“新”的企业文化落地方式，提高管理水平，实现企业转型发展的战略目标。

参考文献

[1]姚建军.打造企业文化传播新媒体矩阵[J].企业管理，2019，452（04）：96-97.

[2]侯琦.互联網时代的企业文化建设创新研究[J].经贸实践，2015（10）.