浅析企业财务的精细化管理

马巧霞

摘要：基于企业现代化和持续化发展背景，积极探索新的财务管理工作措施和方法，提高财务精细化管理水平，助力各项工作高效落实，有着重要意义。从当前的财务管理工作实际来说，对于细节的把控不足，工作的规范化、科学化以及信息化水平还需要提高，通过实施精细化管理，能够全面提高财务管理水平，适应当前的财务工作形势，创造财务管理价值。现结合具体实践，总结精细化管理的办法。

关键词：企业;财务管理;精细化;规范化

从企业功能作用发挥的角度来说，需要财务的支持以及保障。实施财务管理，适应管理模式的发展变化，提高财务的动态化管控水平，精细化管理职责和内容，实施量化绩效考核机制，能够为企业管理者决策和经营管理提供支持。基于此，深度分析此课题，提出高效的精细化管理措施和方法，有着重要的意义。

一、财务精细化的内涵

从管理形式的角度来说，财务精细化管理具有以下特点：1.管理系统化。基于精细化管理理念，实施的精细化管理，要为系统化管理系统。具体实践中，做好预算和资金等的统筹规划，发挥财务部门与其他业务部门的合作力量，实现对收入与成本的有效控制。2.管理流程化。采取的财务精细化管理，实施的是流程导向管理模式，强调的是分工协作，进而达到提高财务管理水平的目标。3.管理人文化。实施的财务精细化管理措施，是围绕监督人而执行的机制，属于人文化管理。4.管理制度化。无论实施何项管理措施，都需要相应的制度规范和保障，实现岗位职责的具体化，确保各项工作有序开展。

二、企业财务管理问题的分析

（一）缺少成本意识

市场经济下运行，面对市场竞争，部分企业缺少成本意识和竞争意识，管理有待提高，影响着自身的发展。各项业务的开展，若没有做好对成本的有效控制，造成预算超支或者财务风险，则会影响着企业的经营管理效益，不利于企业发展。

（二）财务管理制度不适应

目前来说，企业财务工作局面发生了很大变化，继续延续旧的制度，难以适应当前的发展形势。制度作为组织或者单位发展的重要保障以及规范，需要结合发展需求和变化，进行动态化更新和完善。部分企业使用的管理制度，管理条例已经过时不再适用，无法满足财务管理工作的需求，因此需要进行管理制度的优化和完善。

（三） 財务管理手段需要更新

从当前企业业务开展情况来说，业务量不断增加，每日产生的财务数据量不断增加，使得财务处理工作增加，传统的财务工作方法已经无法适应，影响着财务工作的效率和效益，需要进行财务手段的更新。新时期，财务管理工作要创新，要适应企业的业务发展，推动财务精细化管理的发展。这需要加强财务信息化建设，更新财务工作的基础设施，为财务预算管理和核算以及财务分析等的开展，提供强有力的技术保障，实现财务管理的价值。

（四）新型财务管理人才缺少

财务精细化的应用，以及财务管理形势的变化，对人才的专业性要求不断提高。具体来说，当前新政府会计制度实施，引发了系列的变化，这需要财务相关工作人员具有较强的学习能力和适应能力，高水平落实新制度的内容，保障制度顺利过渡，发挥制度的作用。同时能够根据新形势下的财务管理问题，进行问题的深度分析，提出有效的解决方法，为企业的发展，提供有力的财务保障。

三、企业财务精细化管理的实施路径

（一） 制定财务精细化管理的配套制度

基于市场经济发展背景，若想增强财务管理能力，企业要注重制度的建立以及健全。完善财务部门的工作制度，明确提出财务管理工作的开展，要严格按照《会计法》等执行，完善财务管理制度和会计管理制度等，并且进一步完善岗位责任制度，细化财务管理职责和内容。以某企业为例，制定的财务科管理制度，明确提出财务部门要正确贯彻执行各类财经政策，做好财务监督工作，严格财经纪律。要求财会人员做到以身作则、遵纪守法，杜绝一切贪污盗窃以及违法乱纪行为。日常工作中，合理组织收入，做好支出的有力控制。强化预算管理，严格执行各项审批制度，保证开支得到合理控制。加大经济管理力度，做好经济活动的分析以及成本核算工作，全面落实财务管理。除了制定基本的财务工作制度和规范外，还要构建以下制度：1.建立健全经费审批和报销制度。基于规范会计行为的目的，明晰财务职责权限，积极适应预算管理工作以及成本核算的基本需要，增强财务管理职能，保障各项经费管理工作的开展都有章可循。编制的制度，要围绕财务收支活动和经费开支等内容，提出具体的要求和规范，保证经费审批和报销活动的有序开展。2.财产物资管理制度。基于精细化管理理念，制定的财产物资管理制度，要明确提出物资从采购、调入以及供应管理等环节的管理要求，提高物资管理的水平。通过明确物资管理部门和各个科室的物资管理职责，保障物资管理工作落实到位，实现对物资的高效管理。3.固定资产管理制度。对于固定资产，实施全寿命周期的管理办法，提高资产管理水平。4.财务会计档案管理制度。根据会计档案管理工作的特点，制定相应的管理制度，针对会计核算资料审核和整理等内容，提出具体的要求，保障各项管理工作落实到位。

（二）构建完善的财务管理组织架构

随着企业业务规模的不断扩大，带动着财务管理工作的增加，为了保证各项财务管理工作落实到位，搭建完善的财务管理组织架构，细化管理工作，有着重要的意义。要根据财务管理工作实际需求，设置会计工作岗位、核算岗位以及监督岗位等，实现对财务工作的精细化，同时实现对财务工作的全面控制，保障工作落实到位。做好财务工作流程的梳理和优化，适应当前企业业务的发展变化，实现财务管理的价值。

（三） 提高预算管理水平

从财务精细化管理的实施角度来说，实施全面预算管理为有效措施。预算管理的实施措施如下：1.成立预算管理部门。成立专门的机构，负责预算管理。具体实践中，结合企业的发展战略，编制预算年度方案，坚持收支统一和其他工作原则，将各类业务的收支情况编制在内。除此之外，制定预算考核制度，通过考核以及监督，保证各项预算工作落实到位。2.强化收支预算管控。对于经过会议决定或上级部门批准的收支预算，按照工作原则，当年不可以调整，若遇到特殊情况要进行调整，则要遵循相应的财务程序，办理有关手续。3.落实采购预算管理。基于避免盲目采购问题发生的目的，将固定资产以及药品的采购，纳入到企业预算，避免采买环节发生吃回扣的情况。4.做好资金管理。从企业业务的开展实际来说，需相应的资金支持，资金管理是预算管理的重要内容。通过高效落实资金管理工作，对保障营运资金的存量以及减少资金浪费，有着重要的意义。5.做好流动负债的管控。财务精细化管理的实施，要围绕负债的管理，根据自身具体情况，将各类流动负债，比如应付账款以及应付票据等，纳入到预算内，实现对风险的有效控制，同时提高流动负债的利用率。