企业人才培养与提升核心竞争力探讨

【摘要】企业核心竞争力的提升离不开人才支撑。企业应树立正确的人才观，要将人才引进、培养、使用纳入企业战略统筹规划中，多渠道、多形式、多层次培养人才，建立完善的人才培养机制、用人机制，不断优化成才成长环境，从而为企业发展提供人才保障和智力支持。

【关键词】人才建设  人才培养  核心竞争力

一、确立人才培养观念，将员工个人发展纳入企业战略发展规划高度

（一）转变观念，提高认识

员工个人技能素质、团队整体素质的提高与企业发展密切相关且不可分割。企业要发展，人才是关键，必须有一支一流的技艺精湛的队伍，必须将人才培养放在战略高度考虑。要建立完善企业培养开发和使用环环相扣的用人机制。人才成长需要一个过程，要优化培养环境，注意从引进到使用过程中的制度完善问题，确保人尽其才，才尽其用，同时做好每位员工的职业生涯规划，确立培养方案，做为人才培养的考核目标，逐步使录用、使用、晋升密切相结合。

（二）重点突出，明确培养目标

明确人才培养目标和培养方向。培养方向要与企业发展战略规划方向一致，在此过程中，要不断剖析员工文化素质、年龄结构、兴趣爱好、个人发展空间，确立每位参训人员在参加培训后要达到的目标，通过采取分层培养、个性化培养，引导员工主动参加培训。

注意培养过程中的阶梯原则、接续原则、传帮带原则。要做到老、中、青结合，技术、技能初、中、高结合，初步建立一支以高级技术（技能）人员为企业专业技术核心，中级技术（技能）为主体的企业战斗团队，保障人才合理有序接替、规避技术断层现象发生，同时要建立导师带徒制度与与之相关的考核制度，为企业长期发展做好人才成长通道。

（三）制定企业规划，提高决策层认识

人才发展规划是企业发展过程中人力资源开发建设的纲领性工作，它与企业发展和谐并进，决策层的重视，对企业人才培训环境建设、投入，以及留住人才干事创业举足轻重。

二、建立人才培养选拔任用机制，拓宽人才成长通道

（一）创新人才开发机制，优化职业生涯规划

通过技术设备改造、技术比武，选拔专业骨干、技术尖子进行培养，根据个性分析，分层、分方向进行针对性培养，确保想干事、会干事、能干事的员工有干成事的环境。选拔人才要不唯学历、不唯资历，要不拘一格。要建立经营管理、专业技术、技能操作的纵向人才成长通道，同时要打通三者之间的横向发展通道，给人才成长提供进步的阶梯和发展的空间，让新员工看到发展的希望，让老员工感到背负企业的责任。

（二）加强考核机制建立，引入激励竞争机制

在企业内部要推行“培养、评价、使用、激励”相融合的工作机制。加大绩效考核要向高、精、尖;苦、脏、累一线倾斜力度，同时加大考核力度，确保制度管人与业务考核相结合，确保按劳分配落到实处，企业不仅要在事业上留人、感情上留人，更要在待遇上留人，做好企业文化建设，为提升企业整体核心竞争力添砖加瓦。

三、创新人力资源管理机制，促进企业核心竞争力发展

（一）选择适合企业发展的员工

要引进满足岗位需求、能胜任本职岗位工作的员工，也就是说适合才是最好的、成功人才使用，选择的员工对工作要有激情，有良好的團队协作意识，一定要将品质好、能力强、业绩优的员工放到核心岗位，同时要注意做好后备人才储备，以助推企业快速发展。

（二）对人才的激励要适度、恰当

薪酬待遇、福利待遇乃人生活之本，但并不能由此就可以引入人才，大多数人才在满足生活之本的同时，更在意的是好的企业文化和良好发展成长空间，特别是对年轻人其权重可能更大，一味地以物质与薪酬激励在引进人才战略上可能会收效甚微。对个人能力、自我价值的实现才是不可忽视的需求。

（三）人才使用要唯才是举

也就是说在人力资源的配置上，要将个人业绩、工作能力、个人发展潜力放在首位，企业自身要创造有利于人才发展的外部空间，营造良好的成才成长氛围，规划好尖端人才的职业生涯，为其施展才华、实现自我超越提供舞台，同时要为骨干人才、核心工作团队创造轻松愉快的工作环境，二者结合，使其成为企业蓬勃发展的不竭动力。通过内部发掘、外部引进，建立能上能下、能进能退的选人用人流动机制，通过竞争实现人力资源的最优配置，促进人才合理有序流动，确保职工队伍精干高效、人尽其才。

（四）加强人才培养，打破传统用人观念

随着企业竞争的加剧，在市场经济条件下，形势和信息瞬息万变，为适应经济的发展，企业管理权限也要随之下放，这在一定程度上对企业员工的责任心、自律行为和个人素质提出了更高的要求，因此需要加大履职培训、职业道德培训。企业一定要打破传统的身份界限，吸纳企业中出类拔萃的一线职工，从事管理工作、完成角色转换，逐步完善优胜劣汰的竞争制度，摒弃干好干坏同等对待、制约企业发展的不良因素。

四、以创新成果为载体，提升企业竞争力

（一）创新成果要有优良的内部、外部环境

创新成果的孕育离不开企业良好的工作氛围、创业资金的投放力度等优良的外部环境。加大创新工作室建立与创新工作团队的扶持力度，选拔优秀人才带队，集体科研攻关，改造落后工艺，确保适应性成果的在企业一线的衍生与转化。

（二）创新成果要有发布、转化的平台

企业要鼓励、引领攻关项目在本企业实践检验，为成果转化提供试验平台。确保创新团队的成果发布得到认可，并真正发挥经济和社会效益。

（三）要打造创新成果交流渠道

为创新成果打造交流渠道，企业应立足长远，通过行业内、专业内不定期交流，一方面可以提高企业知名度，创造可观的隐形效益，推动某项技术的进步与发展;另一方面也可以通过交流引进其它企业经验与成果，并为企业拓宽发展思路，培养复合型人才创造便利条件，为企业长远发展打下坚实基础。

（四）凝聚团队，树立正确的员工从业愿景目标

引导创新人才以爱岗、爱企、强企为终级愿景目标。不断凝聚、熔炼团队战斗力，为提升企业核心竞争力服务。企业发展的好坏，缘于优秀的团队合作，团队精神是企业发展之魂，所以人才培养、团队训练也就是提升企业竞争力的必修课程。

作者简介：庄莉（1974-），女，山东省日照市人，大学本科，高级经济师，人力资源管理副主任师。