提高员工队伍执行力的实践探索

崔振民

摘要：如今在社会上，充满了各种各样的竞争，这些竞争之间激烈程度日趋白热化。对于企业来说，实际操作能力的大小，关系着企业是否有长远的进步与发展。良好的实际操作能力，即良好的“执行力”，已经构成了企业成功的主要部分，它不仅代表着企业有力的竞争力，而且象征着企业持续的发展力。

关键词：员工队伍执行力;发展力;操作

一、“执行力”的认识

执行力是成功完成预定目标事情的能力。执行力基本包含：辨析思维、革新思想的认识能力;找准问题、对症下药的判别能力;合理筹划、高效完成的运营能力;决策落实、保证成果的操作能力;紧跟形势、随机应变的处理能力;沟通外界、面面俱到的敏锐能力。要想提高执行力，必须从内在和外在两方面做起：不仅要有明确的态度、坚定的信心、拼搏的斗志，而且在执行方向、方法、艺术上有良好的把握和正确的判断。

二、清楚思路——确切领会决策意图

良好的执行力是良好的决策的实践者。只有真正处理好“想”和“做”的差别问题，培养员工自觉执行的意识，才能从根本上提升全局人员的执行力。首先应从认识问题上入手，保证各级领导干部和管理人员的认识准确，避免实施过程中“错位、缺位、越位、失位”现象的发生。一是显著的错位，即在日常工作过程中，没有做到自己应该做的事情，即便做了该做的事情，也没有做好，没有达到指示标准，甚至做了不应该做的事情，未站在正确的位置上。二是显著的缺位，对上级部门交代的任务，总是置之不理、漠不关心或者敷衍了事，不站位置，不做工作。三是显著的越位，即没有搞明白自己的具体职能，有意无意地做了一些超出职能范围的事情，或者睁一只眼闭一只眼，试图蒙混过关，站到了不属于自己的位置上。四是显著的失位，对工作任务没有明确的认识，不知道从什么地方开始入手，在其位未谋其职，未找到自己的位置。无论是什么“位”出了问题，错位、缺位也好，越位、失位也罢，最后我们都要向归位看齐。另外，很多员工的理解能力有待真实提高，存在着一些不可忽视的问题。比如“懵”，不随形势的变化而变化，依旧自行其是;“浮”，有了明确的目标却不行动，抱着静观其变的心态;“懒”，对于安排好的工作熟视无睹，没有行动;“散”，在特殊的危机时期，依旧循规蹈矩、不知变通;“粗”，在重要时刻无法应对困难与挑战;“虚”，在企业的事业规划与发展方向上，无所事事、不求进取甚至为所欲为等[1]。

三、巩固基础——提高员工责任意识

强烈的职责意识和进取精神是执行力得以提升的内在源泉。从根本上来说，执行力表现了一种工作态度，它不仅需要信念与决心，还需要行动与热爱，更需要全身心投入。对企业的工作人员而言，有了责任心，才能称其是一个合格、称职的员工，这是企业判断的第一标准。正所谓，工作代表着责任。有工作必有责任，工作者在工作中一定承担着相应的责任。认真努力完成自己的工作任务，不仅可以为企业、国家、社会贡献一分力量，而且能促进个人、家庭、事业的进步。一旦有了强烈的责任心，注意力便会放在如何发展与进步上，工作时就会尽心尽力、一丝不苟，会主动出谋划策、狠抓落实，执行起来自然是水到渠成。因此，员工都应该认识到：责任是职责，更是义务;责任是奉献，更是使命。在自己的职位上，尽该尽的责任，做该做的事情[2]。

四、构建健全的员工队伍

执行力作为一种系统工程，它涉及到对问题进行分析，提出问题的解决方案，最终实现目标等一系列过程，它并不是一种纯粹的管理问题。在该工程之中，核心位置是人。也就是说，要想确保执行力，提高其有效性，那么就必须建立一支综合素养较高的团队。在建立团队的过程中，首先必须高度重视用人制度，确保任人唯贤，建立公平的选举制度，公平公正的对待每一位员工。制定系统全面的干部评价制度，确保能够对他们的绩效进行科學合理的评估，选取那些具有强示范性，办事能力强，工作主动性高的员工担任领导，对于那些相互推诿责任，工作积极性差，无所事事的员工要及时的进行处理。除此以外，要想建设一支良好的团队，还要督促员工，提高他们的专业能力以及服务效率。面向社会，积极引入大量人才，提高团队的建设。为员工制定有效的培训制度和体系，在培养专业知识的同时，也应该提高他们的道德和思想素质的。制定合理的考核制度和激励机制，提高这些制度的灵活性，给员工创造良好的工作氛围，提高员工的薪资待遇，提供多元化的福利，做到奖罚分明，最终实现全面提高全区执行力的目标[3]。

五、健全相关机制，提高执行力

不断的完善相关制度和措施，确保制度的简洁性和有效性，制度包括的内容应该具有全面性，涉及到所有员工的岗位职责，工作流程以及考核标准等等。所以，要想提高团队的执行能力，推动工作有序展开，就必须高度重视企业的规章制度，例如企业的文件，政策以及相关要求等。要将制定的所有制度贯彻落实，加强对员工的考核和监督，不能让所有的制度成为一纸空文，流于形式，要发挥出制度的作用，提高工作水平。对于发展目标而言，也可以将其细分，层层分解落实到不同的个体，保障企业内部的所有工作任务能够有效的完成。建立科学的办事体系，进一步规范办事程序，推动所有的工作有序进行。与此同时，也要对员工的工作进行定期监督和检查，确保所有的任务能够按时按计划保质保量的完成。

六、总结

我们要正确的认识执行力的具体含义，理解其包括的真正内容，不断的提高岗位责任，完善企业内部的所有规章制度以及各项措施，尽可能的提高员工的工作积极性，避免工作人员出现职业倦怠的现象，努力建设员工队伍，只有激发员工的工作热情，调动员工的主动性，将员工的作用充分发挥出来，确保员工认同企业文化，自愿投身到企业的发展过程中，所有员工的执行力就一定会上升，他们会严格根据公司的制度和标准来完成所有的工作任务，实现工作目标。

参考文献：

[1]李龙.如何提高干部员工队伍的执行力、战斗力？[J].石油人力资源，2017 （03）.

[2]夏宏.高基层党组织凝聚力战斗力的原则与措施[J].企业改革与管理，2017 （07）.

[3]陆瑶.浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法[J].现代经济信息，2019 （07）.