民营企业内部控制存在的问题及解决措施

赵霞

摘要：近些年，中国经济不断增长，国民生活水平和从前相比也大幅越高，民营企业逐渐发展壮大。随之而来产生诸多问题，出现问题的大部分原因来自于企业的内部控制体系不完整。本文重点对于民营企业在控制系统障碍以及行为障碍这两个方面产生的问题做出了阐述，对于在企业生产经营过程中出现这些问题的时候相对应的解决措施也做出了一定的总结。

关键词：民营企业;内部控制;问题;对策

一、引言

（一）民营企业重要性

全球化进程加快，市场竞争很激烈，民营企业问题不仅在我国有很多问题，对于世界各个国家都存在长久性问题。民营企业对我国经济发展和社会进步做出了巨大贡献，其最终生成的产物以及产生服务的价值在全国占到了59.5%，税费在全国中占比为52.2%。所以本文通过对民营企业在内部控制中产生的控制系统障碍和行为障碍两个方面的问题进行了阐述，提出解决措施，希望对民营企业良好稳定发展给出一些建设性意见。

（二）内部控制在企业中的重要性

内部控制在刚开始的目标只是尽早发现错误并且改正错误，它的重点是确保会计信息真实性、可靠性等财务信息，其目标和范围在20世纪80年代后期变得更广泛，强调确保公司目标完成。

二、民营企业内部控制中存在的问题

（一）控制系统障碍

很多民营企业领导人由于对于风险评估认识不足，没有设置专门的内部审计机构，没有进行系统的内部监督控制，一切都由管理者说了算，导致问题思考出现片面性，考虑不充分从而给企业带来危机，或导致企业停滞不前难以发展壮大。也有企业可以意识到风险评估重要性，但是内部审计机构仍然受管理者控制，起不到其真正作用。

（二）行为障碍

1.认知偏差

企业内部控制相当重要，有了好的可行的内部控制制度，才能促使企业长期稳定发展，健康成长，然而许多企业领导没有意识到这个问题，只把重心放在企业生产和经营上面，没有建立内部控制制度。内部控制制度在这种状态下发展特别艰难，有的甚至制约了许多企业长远发展。

2.能力限制

企业内部人员选拔有问题导致出现员工忠诚度不够，员工素质不高，员工专业能力欠缺等现象。

3.信息沟通不流畅

对于企业来说，拥有良好的信息沟通至关重要，信息获取更快更广，企业内部控制才能更加有效去运用，信息才能够促使企业内部和企业外部进行有效疏通，让企业充分去了解市场，从而去促进企业产品发展和企业之间商务活动的开展。

4.会计基础工作面临着缺少规范化管理

由于资金不允许，有的民营企业没有建立专门的会计机构，有的民营企业建立了会计机构，可是会计和出纳以及其他会计岗位的人员分工、责任、权力模糊。

三、民营企业内部控制相关问题应对政策

（一）提高控制系统本身效率

1.建立现代企业制度

民营企业要想在当代日新月异的市场经济环境下走的越来越稳，变得越来越强，须要注重在制度上创新，着力于走出自主经营、合伙经营或家族经营生产经营模式，逐步去建立属于企业自身现代企业制度。

2.规范控制体系

一个企业拥有一套科学完整的内部控制体系对于企业长久取得良好的经营业绩和始终保持健康稳定的发展起着决定性作用。一个良好的內部控制体系相当于一个企业的核心，如果没，企业一定不能走的更加稳定更加长远，在这一方面，我国广东大亚湾核电集团就做的非常完善。

3.提高工作人员专业能力及综合素质

在招聘过程中不单要考查应聘者专业技术，还要仔细剖析其求职材料。熟悉其工作经历、去职缘由等信息。要做到招聘来的员工可以长期雇佣，而不是短时间就辞职离开。

（二）加强信息沟通

根据工作不同性质以及企业不同情况，探寻合适的信息传递方法，减少不必要资源浪费，提高信息传送率。应不要完全依靠网络，单纯依靠网络传递容易导致信息在发出时候和收到时产生一定时差，导致信息接收缓慢，造成不必要的经营损失。

（三）加强会计基础性工作，实现企业、监管部门齐抓共管

1.明确阐明产权

将公司的内部资产和个人私有的资产分开管理，企业所有者的个人消费与经营业务要分开核算。私营企业主必须具有公司财产意识，把公司作为独立单位，明确公司资产和利益，严格防范资产占用。只有在公司资产和个人资产明确分开的情况下，会计工作才能准确进行，避免公款私用以及私款为公司填补漏洞等现象发生。

2.优化会计制度

企业领导须重视基础会计工作，兼顾企业价值最大化及成本效益原则，支持企业会计制度不断优化。根据中国民营企业的现状，应首先加强会计基础的规范化管理，按照有关要求开展检查整改。

3.强化政府约束以及社会审计监督的力度

为了民营企业能够将会计监督工作重视起来，除了要加强政府部门约束以外还要加强社会监督。政府部门要采用形式多样的方法积极和民营企业进行交流，做到能够及时准确的进行全方位监督，社会审计部门应努力学习相关法律知识和相关规定。

四、结束语

民营企业组织形式多样，成长空间也很充足，就我国当前民营企业现状来看，企业内部管理机构不够系统、公司战略制定不全面、会计人员能力限制等问题是民营企业在生产经营中不容忽视的问题。每一种方式都有利弊，要企业根据实际情况灵活应用，采用适合内部控制体系且将其落到实处，不断加强企业创新发展，相信企业在发展的道路上会越来越稳定，并且不断发展壮大。

参考文献：

[1]李芳.浅谈企业内部控制的重要性[J].中国经贸，2017 （9）.

[2]王玮.内部控制制度执行力影响因素案例分析[J].商业会计，2015（32）.