探讨内部控制和全面风险管理的主导关系及发展趋势

丁磊

摘要：企业单位内控体系在现如今的市场环境下，面临着越来越多的机遇和挑战，市场经济的深入发展，一方面带来了经济体制的健康运行，但另一方面，企业经营管理活动中的风险也随之增多，其中财务风险就是一个比较突出且严重的问题，受到行业内的广泛关注。市场经济是一个多方竞争的市场，只有在竞争中脱颖而出，才能实现企业的可持续稳步发展，才能在大市场环境下获得青睐，力争前茅，这就需要企业的内控体系来助力，加强风险管理，从而为企业占据市场上游争取一席之地。

关键词：内部控制;全面风险管理;主导关系;发展;企业

随着我国科学技术的不断进步，经济实力不断增强的同时，经济的快速增长也给企业带来了诸多弊端，比如财务监管不力、营销舞弊、风险控制问题等，这些问题都是企业追求丰厚的经济利益的结果，对企业发展起到了的消极作用。如何应对这样的问题，严格要求企业要做好内部人员的控制还有全面风险管理工作，管理者要通过采取合理有效的方法降低企业发展过程当中产生的各种问题。企业的内控体系中的风险管理就是对企业内部的活动进行有效监控、提升企业风险的管理效率，从而促进企业的发展[1]。

一、企业内部控制和全面风险管理的概述

（一）企业内部控制体系概述

企业内部的控制体系是为确保企业经营活动中的更高效益性、法律法规的遵循性、财务报告的可靠性而进行自主的检查、制约和调控内部业务活动的自律系统。一个企业的从建立到发展，会面临各种各样的风险，比如市场带来的风险、决策管理者的风险、信用的风险等。对于这些风险企业要有完整的应对措施，能够应对复杂环境下的各种风险。企业的工程管理单位在进行绿色施工管理的时候，要按照企业的管理原则严格的遵守落实，不但要在企业发展中采用先进成熟的管理方法，降低管理方法的不当的对公司发展的巨大影响。国内外大型企业非常重视建立一套完善的风控管理体系，这种应对措施对于提升企业的管理水平等都有非常积极的促进作用。

（二）企业风险管理概述

公司风险是指会影响公司未来经营目标的不确定性因素。而风险管理的作用就是把企业的这种不利因素所带来的不确定风险降到最低，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，并提高经营管理水平。还有管理部门要对施工的具体人员，管理的具体人员等进行培训，执行人员让其掌握专业的技能还有安全施工的问题，要确保施工人员能够完全熟练的掌握相关工程的专业技术。

（一）加强企业部门的分析工作

企业各个部门的分析工作是其它发展的重要保障，在进行财务风险评估时，管理单位要做好对于工程风险的有效控制作用和预估风险产生并且及时的进行消除的关键作用。企业在工程开始时要建设风险分析单位对于工程进度，工程的价值的精准预测和风险评估，风险分析单位制定一套完善的风险控制机制，可以及时的消除风险。企业要结合自己的实际状况以及发展模式，选择与自身发展特色相契合的财务分析方式，比垂直分析法、比率分析法等来达到分析的目标;同时，还要完善分析监督机制，保障分析数据的全面性和准确性。在工程进程中要安排好监管部门的职责明确监管的任务和原则，要确保监管部门的认真负责和秉公执法，能够充分的控制在执行过程中出现的意外，监督体系能够按照计算预测的计划有序的完成[2]。

（二）建立和完善全面的预算管理体系

对于全面预算管理来说，是以企业的战略发展目标作为导向，对企业所有的资金和各类资源进行合理的预算、量化经营目的，从而确定企业的下一步经营目标。随着我国综合国力的不断增强，经济实力的日益增长，国民生活水平质量越来越好，企业对于预算管理方面提出了更高的要求，因此企业大力发展和完善预算管理体系有着非常可观的市场前景。培养财务管理人员预算管理意识的基础时，还要对预算的指标等多种信息进行完善，特别是重点针对不可控环节的预算更是不能掉以轻心;传统的风险管理方式在某些方面可以起到对企业风险有效的控制。全面预算工作是一个较为繁杂的工作，需要各部门的积极配合，每个部门的预算都必须纳入预算体系，这样才能在进行生产经营活动时，各个程序之间能互相配合。企业的管理单位首先需要对风险的预估进行合理的把控，科学合理的进行应对，全面性的进行预测预估，把企業的风险降至最低，积极的促进企业的发展[3]。管理部门要对施工的地域进行数据的分析和详细的考察，对施工进行合理的规划审核。其次对施工技术和施工实际环境进行考察，进而确保施工规划可以满足具体的施工要求。对于工程中出现的难点要着重的进行严格的审查，重点环节所需要的资源是否充分，技术是否支持和管理的体系是否可以保证工程的质量等问题。管理部门要对施工的具体人员，管理的具体人员等进行培训，执行人员让其掌握专业的技能还有安全施工的问题，要确保施工人员能够完全熟练的掌握相关工程的专业技术，要求执行人员要有自我保护意识安全意识，这样能够提高管理的高效和企业发展的进程。检查人员要对于风控预测的结果进行严格的验收，对于存在的质量问题要及时的进行严肃处理和及时的补救，以此让其余人员防止出现此类问题。基于风控管理预测的网络应用技术和模拟技术的集合形成了实时监控、动态监察、大数据分析、模型动态模拟等虚拟现实的信息应用技术，进而辅助对预测现场进行管理督查[4]。

二、结束语

随着科学技术的不断进步，经济实力不断增强的同时，经济的快速增长也给企业带来了诸多弊端，比如财务监管不力、营销舞弊、风险控制问题等。本文通过对企业内控体系和全面风险管理的相关问题的处理应对展开分析，认识到正确的运用企业内控体系在企业发展当中起到了积极的作用。

参考文献：

[1]吴勇.基于内部控制的企业财务风险管理[J].财会学习，2019 （27）：22，24.

[2]郑颖妮.行政事业单位资产内部控制与风险管理研究[J].商业会计，2019 （20）：104-106.

[3]钟晓春.风险管理视角下企业内部控制问题研究[J].财经界，2019 （28）：184.

[4]张未.谈国有企业内部审计风险的管理与控制[J].企业文化（中旬刊），2019 （9）：234.