房地产人力资源管理与企业组织绩效的相关分析

易涛

摘要：在知识经济时代，为了提高企业的组织绩效，企业需要注重人力资源管理效能，将人本思想落实到实际工作中。在现代化社会的发展中，我国房地产市场竞争日益激烈，人力资源效能的提升在企业发展中发挥着重要作用，房地产企业员工需要掌握先进的可行技术，创造更多的个人绩效，进而提升企业的整体组织绩效，为房地产事业的持续发展提供保障，文章主要对房地产人力资源管理与企业组织绩效的相关内容进行了分析。

关键词：房地产企业;人力资源管理;企业组织绩效

一、引言

在市场竞争日益激烈的大背景下，各个行业为了在激烈的市场竞争中突显出来，当代社会竞争的重点是人力资源管理，房地产企业需要认识到人力资源管理的重要性，明确各个员工的分工，使员工在自身岗位中发挥出最大价值，并将人力资源和组织绩效进行融合，将其渗透到房地产企业工作中。基于此，文章介绍了房地产企业组织绩效、人力资源管理效能的关系，并对房地产企业提高人力资源管理中组织绩效的途径进行了分析。

二、房地产企业组织绩效与人力资源管理效能的关系

目前，人民群众对房地产行业发展的关注度不断提升，房地产企业经营和管理模式得到了更新，其最终目标是获得更多经营效益，这就需要强化企业内部组织绩效管理力度，房地产企业的主体结构是人本思想，现已得到了企业内部各个管理人员的认可，人本思想的关键是房地产企业在实际运营过程中，加强对员工生产效能的重视，这样企业会以选聘、培训方式，选拔出满足企业发展的优秀人才，为提升房地产企业的效能提供支持[1]。现阶段，在各个行业的发展中，企业管理部门需要树立人本理念，将其落实到企业管理的全过程中，其重点是企事业单位经营管理人员引导企业员工积极参与各项工作中，在企业战略型人力资源管理过程中，为了巩固员工在企业内部的位置，员工需要积极学习先进的理论知识，掌握现代化技术的操作方式，将所学知识转变成企业的发展动力，为企业管理工作的有效实施提供支持，提升房地产企业的综合效能，这样员工的综合能力才能够得到很大提升。在新时期的房地产企业发展中，企业组织绩效水平直接关系着企业经营管理的综合效益，为企业内部管理工作的有效实施提供了支持，有助于提升企业的经济效能、组织绩效管理水平，进而提升房地产企业员工的待遇，企业管理部门必须强化人力资源管理工作，有效开展企业组织绩效管理。因此，在房地产行业中，企业人力资源和组织绩效都是企业发展的关系，两者之间的联系十分密切，管理部门通过建立健全人力资源管理体系，促使员工积极参与组织绩效工作中，激发员工的工作热情，有助于房地产企业提升自身的组织绩效水平。

三、房地产企业提高人力资源管理中组织绩效的途径

（一）注重企业文化建设

现阶段，各个领域的发展十分迅速，房地产企业文化直接影响着企业内部考核制度的建立，绩效好的企业一般会奖罚分明，促使员工提升自身的工作效率，有助于企业员工进行有效交流、合作，鼓励员工积极进行学习，企业管理部门还需要为员工提供更多展示、学习的机会，营造良好的企业内部竞争环境，有利于员工主动承担责任，推动企业的进一步发展[2]。在房地产行业的运营发展过程中，企业管理部门需要将员工福利待遇、升职加薪等各项工作作为重点，使企业内部形成积极、愉悦的工作环境，通过实行打分考核制度强化企业绩效管理力度，上级管理人员针对中级管理人员进行打分、上级管理人员和同事针对普通员工进行打分，确保打分的全面性、客观性，为营造良好的企业文化，使员工的工作積极性不断提升，为房地产企业的有效发展提供大力支持。

（二）制定企业组织绩效规划

为了提升房地产企业的综合效益，企业内部各个员工需要注重绩效管理工作，参与到组织绩效规划工作中，根据市场发展现状和企业内部情况，不断完善组织绩效规划，突出房地产企业绩效管理工作的先进性、引导性，督促员工积极学习先进的理论知识和先进技术的操方法，有助于员工和企业的共同发展。为了确保企业组织绩效规划的有效性，管理部门必须将组织绩效和人力资源管理相结合，帮助企业员工更好的工作，肯定员工的工作，并奖励表现优异、满足工作标准要求的员工，在满足人力资源管理要求的前提下，开展企业组织绩效规划工作。例如，在房地产企业的运营管理过程中，相关部门需要分时段制定发展战略目标，明确员工的岗位职责，根据员工实际情况安排工作内容，使员工积极投入工作中，提高企业人力资源管理的整体水平，实现企业内部组织绩效管理工作的有效开展。

四、结束语

综上所述，在互联网时代，社会各个领域都需要大量的优秀人才作为支持，为了实现房地产企业在激烈市场竞争中得以生存和发展，企业必须注重人力资源价值的提升，使知识型人才在企业发展中明确自身定位，在选用、培养和实践过程中充分挖掘人力资源潜力，并将人力资源管理和企业组织绩效进行融合，使员工全面参与企业内部各项工作中，提升房地产企业的综合竞争力[3]。

参考文献：

[1]李丽平.房地产人力资源管理与企业组织绩效分析[J].中外企业家，2019 （21）：96-97.

[2]罗丽.从房地产行业看战略视角下人力成本管理[J].青岛大学学报（自然科学版），2017，30 （01）：139-142.

[3]黄宁.人力资源管理与企业组织绩效的探究[J].全国流通经济，2018 （17）：62-64.