在求是、创新中谋发展新篇章

以“求是、创新、美好、幸福”为指引，以“十大工程”为抓手，以争创省级区域医疗中心为方向，泰安市中心医院正谋求发展新篇章。

星月同辉奖

2020 最佳医院管理团队

获奖单位

泰安市中心医院

五星级管理

医院学科建设

医院信息化应用

获奖理由

登泰山而小天下，他们放眼全鲁，瞄准鲁中省级区域医疗中心。生命之托，重于泰山，他们强布局谋新篇，谋划求是、创新、美好、幸福时代愿景！

泰安市中心医院管理团队

坐落于泰山脚下龙潭路畔，是泰安市最大的三级甲等综合医院；曾赢得“南学清远，北学泰安”美誉，有着向全国推广的“泰安模式”；有着一支信念坚定、专业能力强、推崇创新的学习型管理团队；正向“创建鲁中省级区域医疗中心”目标奋斗……这些鲜明的标签，均是泰安市中心医院的真实写照。

从这些标签中，不难嗅到一股蒸蒸日上、欣欣向荣的气息。当下，以党委书记、院长倪庆宾为核心的医院管理团队，并不局限于稳坐当地龙头的局面，正加强布局谋新篇，带领着4000余名职工，向着创建省级区域医疗中心大步迈进。

争创鲁中省级区域医疗中心

古人云，善弈者谋势，不善弈者谋子。山东省卫生健康委出台《山东省医疗能力“攀登计划”的意见》，计划在原有8家的基础上，新增2家综合类省级区域医疗中心。这便是医院新一届领导班子看中的大势。

倪庆宾泰安市中心医院党委书记、院长

省级区域医疗中心代表着区域内最高水平的医疗服务。如何达到《省级区域医疗中心建设标准》成功完成创建，是医院领导班子反复思考的重要课题。

目标已定，理想照进现实须全方位、多层次地谋划。经过深入调研分析，新一届领导班子提出了“求是、创新、美好、幸福”的新时代医院愿景。

倪庆宾解释道，“求是”，就是求是治学，是一种作风和态度。坚持从实际出发，慎思之、明辨之、笃行之，找准结合点，选好切入点，脚踏实地，扎扎实实，既保持谋发展的紧迫感，又不追求轰动效应，即“绷紧求是这根弦”。

创新，就是创新发展，是一种能力和方法。要把创新作为引领发展的第一动力，摆在医院发展全局的核心位置，不断推进技术创新、管理创新、文化创新，即“打造创新之箭”。

美好，就是美好追求，是一种标准和向往。要以美好行为服务于民，以美好医术服务患者，以美好感受作为管理标准。

幸福，就是幸福生活，是一种感觉和境界。改善就医群众和医院职工的幸福感、获得感，做让群众和职工看得见、摸得着、得实惠的实事，自觉追求群众和职工的好口碑。“美好、幸福”是泰安市中心医院许下的一个愿。

“新愿景是要求也是目标，是期盼也是希望，更是医院‘生命之托、重于泰山’核心价值观的生动体现。”倪庆宾称。

与此同时，新一届领导班子，开启“十大工程”建设。“旨在以实施‘十大工程’为抓手，全面提升医院的内涵质量；以科研、人才、学科作为医院发展的三驾马车，以促进医院向研究型医院、精致医院、集团医院发展，最终推动医院省级区域医疗中心建设。”倪庆宾告诉《中国医院院长》。

十大工程

◆高端人才工程

◆重点学科建设工程

◆智慧医院建设工程

◆精致医院建设工程

◆研究型医院建设 工程

◆集团医院建设工程

◆主院区空间布局优化提升工程

◆老党校院区综合提升工程

◆高新医院建设工程

◆泰山医养中心建设工程

奉行“一二三四五”学科战略

“学科建设是医院发展的核心，代表着医院的硬实力。有追求的医院均会走上培养名医、打造名科、创建名院之路。”倪庆宾谈论着他的学科观。基于医院整体战略，泰安市中心医院制定了“一二三四五”学科建设战略。

据副院长滕清良介绍，“一”是“一个目标”：争创省级区域医疗中心。医院依据《省级区域医疗中心建设标准》，推动医院学科建设步入快车道，促进医院整体技术水平大幅提高，尽快达到省级区域医疗中心创建标准。

“二”是“两个方向”：学科整合与细分。“横向联合，整合壮大学科；纵向细分，做细做强亚专业，从而使学科有广度，有高度，进而打造学科高峰、高峰群。”倪庆宾阐述。

“三”是“三项基金”：人才基金、学科基金、科研教学基金。其中，人才基金计划每年投入1000万元，学科基金计划每年投入1000万元，科研教学基金计划每年投入2000万元。

“四”是“四大举措”。其一，强基固本。进一步优化医院资源配置，对现有学科进行结构优化，加强相关基础学科建设和人才梯队建设，发展新兴学科，推进学科交叉，坚持发展MDT和亚专业两条腿走路，形成学科群体优势并扶植新的学科增长点，以形成学科的综合优势。其二，合作交流。为人才提供研究平台和技术平台，在促进与融合中实现开放、交流、共赢的局面。其三，选好带头人。重视学科带头人的培养、遴选、指导、考评和任免。“打破科主任、学科带头人终身制，主张能者上、庸者下。”其四，打造名医港。通过开设老专家门诊，设立省内、国内合作医院，引进专家工作室等，弥补学科短板和不足。

“五”是“五个面向”：面向国际、面向国家级重点专科、面向省级重点专科、面向省级临床精品特色专科、面向市级重点专科。

“学科建设采用分级管理。”滕清良表示，计划利用2至3年的时间争创1个国家级临床重点专科；按照“扶优、扶强、扶特”的原则，重点培育和建设优势强、特色鲜明的学科，争取3年内新增2到4个省级临床重点学科；加强对特色专科的培育支持，走以质取胜的发展道路，力争2年内创建1个省级临床精品特色专科；按照百家争鸣、百花齐放的原则，创建更多市级重点学科，发挥在区域内的引领、带动作用。

泰安市中心医院

医院成立了学科建设办公室，助力医院学科更好发展。“学科带头人从专业角度决定学科发展，学科建设办公室负责学科外联，辅助其更好发展。”滕清良表明，学科建设办公室负责解读政策、申报科研课题、学科建设基金的预算管理，以及了解学科建设中的实际需求和困难，并及时协调帮助。

当下，泰安市中心医院有国家中医药管理局重点专科1个、国家中医药管理局重点专科建设单位1个，省级临床重点专科5个，省级临床精品特色1个，省级重点专业2个，省中医药重点专科2个，市级临床重点专科12个，市级中医药重点专科和特色专科各1个。

后疫情时代，倪庆宾认为，医院学科建设应具备系统性，避免孤立、碎片化；还要增强融合，不同学科间、医院与其他机构间应积极打造合作平台、交流平台、创新平台；同时，学科发展也要加入智慧化元素，如增大远程诊疗、机器人手术等非接触式诊疗的占比。

擘画智慧医院

智慧医院建设，以稳稳的地位占据了医院“十大工程”的一席之地。且每年不断追加的投入，也体现着医院对信息化的重视程度。

据倪庆宾介绍，自上世纪90年代初，医院就开始布局信息化。历经近30年的完善、升级，目前医院已上线了一大批院级的信息化系统，且已体会到了信息化带来的科技红利。

首先，不妨跟随副院长杨福柏的讲述，感受一下信息化在泰安市中心医院医疗服务、诊治、管理、科研教学各个环节的渗透。

在医疗服务方面，随着HIS系统的应用、一卡通的推行、多功能自助设备增设等举措落地，患者可用身份证、医保卡、电子健康卡等多种实名制载体，自助挂号、自助交费、自助查询，还可以通过分时段预约，择时就医。而互联网诊室的开通，则为复诊患者提供了足不出户的就诊途径。

“信息化已改变了传统就医模式，优化了就医流程，从而缩短患者就诊时间，提高了工作效率。”杨福柏称。

在临床诊疗方面，医院上线了影像集成平台，实现所有影像数据的集中存储和调用，为医生诊断提供了可靠依据；临床路径管理系统，实现了医疗流程的表格化，医嘱信息的菜单化，治疗监控的实时化，从整体上提高了医生诊疗水平；合理用药系统将以前由医疗人员借助查阅资料或依靠记忆来完成的用药检查交给系统来完成，弥补专业知识储备不足和人工失误导致的用药错误，同时大大提高了审查效率；处方前置审核系统不仅有效避免了用药安全隐患，而且降低了患者的用药费用，减轻了患者的经济负担。同时，医保智能审核系统在门诊慢病和住院两个环节，实现诊疗前的风险提醒、诊疗中的审核监控和诊疗后的统计分析功能。

疫情防控期间，为避免交叉感染，医院和微医集团的泰山慢病互联网医院合作，在全省率先实现了在线医保支付、药品免费配送等一系列便民服务，探索出“互联网+医保+医疗+医药”慢病服务新模式。

在管理方面，医院上线了电脑端的OA办公系统、钉钉移动端办公系统，实现了多项工作电子化和全员移动办公；通过决策支持系统，可提供多维度、深层次、精细化的数据挖掘和汇总统计，满足各种管理目标管控及领导决策的大数据分析支持，等等。

“此外，在行政后勤、科研教学、重症、手术、血透等领域，都有成熟的信息化系统在应用。”杨福柏认为，信息系统虽然不能直接创收，但能为医院产生间接性效益，管出质量，管出水平，降低成本、管出效益。

据倪庆宾介绍，在新时代、新阶段、新机遇下，医院将结合大数据、物联网、5G、人工智能等新技术，谱写医院信息化建设新篇章——从智慧医疗、智慧管理、智慧服务、基础设施及信息安全四个方面入手，打造智慧医院。

桃李不言，下自成蹊。相信在新一届领导班子的带领下，泰安市中心医院会迎来更加亮丽的日出。