彰显省会担当市属龙头医院全面进阶

2020-10-15

中国医院院长 2020年18期

关键词：国富南昌大学南昌市

众心成城奖

2020 最佳医院管理团队

获奖单位

南昌市第一医院

（南昌大学第三附属医院）

五星级管理

医院学科建设

医院运营管理

医院药学服务

获奖理由

打破省会市属医院禁锢，以高瞻远瞩之气魄、开放融合之胸襟，激流勇进，促医教研全面提速增质。党建引领，精细管理，品质发展，他们运筹帷幄，直击省内一流医疗中心！

南昌市第一医院（南昌大学第三附属医院）管理团队

鼎新革故、实干笃行，南昌市第一医院作为省会城市市属医院的全面进阶宏图已然铺展开来。

连续多年，南昌市第一医院（又名“南昌大学第三附属医院”）以有限的床位规模、稳定数量的医务人员队伍，实现了各项医疗业务指标的节节攀升、持续优化；教学与科研成绩相较“十二五”期间更有飞跃性进步；医院作为省会城市市属医院的全面进阶宏图已然铺展开来。

在有“红色摇篮”之称的江西省，南昌市第一医院是江西省最早的4所三级甲等医院之一，医院前身为建于1934年的江西省医务所。1949年5月，医院由解放军军代表接管，更名为“南昌市立人民医院”，次年，医院住院楼在现址落成，多个优势学科如普外科、骨科、妇产科等相继开展起众多高难度手术。1956年，医院放射科自制的断层计波摄影仪，直立式和卧式自动换片装置，在全国科技大会上获奖。此后，医院多个学科在省内外保持着持续领先优势，如江西省第一台DSA就由南昌市第一医院于20世纪90年代引进，开冠心病介入治疗的先河……

郑小荣南昌市第一医院（南昌大学第三附属医院）党委书记

黄国富南昌市第一医院（南昌大学第三附属医院）院长

在新医改的背景下，2011年，现任院长黄国富作为中山大学眼科专家、我国第一位器官手术专业博士、留美博士后由南昌市作为突出优秀人才引进，同时担任医院眼科学科带头人与副院长。副院长任期内，黄国富主持建起医院眼视光分院、陆续分管了医院各条线业务，并进行了系统的医院管理硕士课程学习。2015年，他正式升任院长。

激流勇进、续写辉煌，伴随医改、公立医院改革持续深化，医院持续优化，成就了一支结构合理的人才队伍，专业技术人员占比94%，中高级职称人员占比53%，且医院人员支出占比年年攀升，2019年达到42%。在位于核心城区不到40亩的院区内，医院于2015年克服重重困难、前瞻性地建起了中心实验室；2016年，医院正式成为南昌大学第三临床医学院。

人才兴院、科研兴院的同时，医院积极参与中山大学与南昌市人民政府的合作。2019年底，中山大学中山眼科中心南昌眼科医院正式揭牌成立。医院此前接管的南昌市劳动康复中心已正式获批“江西省1级创伤急救中心”并将扩增用地建设南昌市老年病医院；而位于“江西浦东”——九龙湖区域，设计床位1100张、占地87亩的医院九龙湖分院，被定位为现代化的三甲综合医院，预计明年底投入使用。

一院多址、集团化发展的现代化综合医院发展蓝图展开，党委书记郑小荣、院长黄国富向《中国医院院长》记者表示，多年的希望和梦想都已变成现实的今天，南昌市第一医院又一次站在了新的起跑线上，“以党建文化为引领，追求更加精细化的管理、更加高品质的发展，是医院‘十四五’规划的核心与要义！”

人才兴院、科研兴院战略密集推进

2015-2020年，南昌市第一医院“十三五”规划实施期间，回顾医院面临的挑战，黄国富坦言，一大方面是主院区所在区域为南昌老城，聚集了南昌市乃至江西省名列前茅的近10家医疗机构，而医院医疗用地受限，床位等规模优势无从发挥；另一大方面则来自人才学科，尤其是在科研领域存在明显短板，“作为省会城市的龙头三甲医院，医教研协同发展是趋势所向，也是应对竞争的必由之路！”

问题导向，化挑战为发展的动力，在黄国富等院领导的积极推动下，医院于2016年与南昌大学签署深化合作协议，以医院为依托启动设立第三临床医学院，独立招收临床医学本科专业学生。截至目前，共有200名临床医学本科生在院就读，130余名研究生在院攻读。

黄国富形容临床与教学为鱼与水的关系，“教学融合、相促相长”，他介绍，医院现有上岗授课教师达170多位，其中60余人拥有硕导资格，6人具有博士生导师资格；2019年，医院两位临床专家就在南昌大学系统内教学比赛中分获一等奖和三等奖。与此同时，医院坚持“引、用、育”三位一体的人才工作模式，不断优化人才培养激励机制。每年派出5～10名人才人赴海外进修学习，60余人前往国内一流医疗机构进修学习。

医院党委委员熊锋宝1999年硕士毕业后分配至医院工作，他向记者表示，借助高校平台，医院在医教研方面不断取得突破；从时间的纵度看变化与成绩，医院从原来每年几乎没有SCI文章发表，到2019年有32篇文章被SCI期刊收录，近五年已累计发表SCI论文100余篇；从几年难有一人获得国家自然基金、省科技自然基金资助到每年都有人获得国自然等高层级项目资助。仅2016年一年，医院就获得了6项国家自然基金资助，还获得了省科技进步二等奖一项，填补了南昌市卫生系统的空白。

正所谓厚积薄发，在深化与南昌大学合作之前，在黄国富等院领导的大力提议下，医院就投资2000余万元正式开建中心实验室。前瞻性地为科研搭建平台，近三年医院获批江西省肿瘤转移与精准治疗重点实验室、博士后创新实践基地、南昌市肿瘤发病机理与转化研究重点实验室，南昌市胃肠病学、眼科、骨科、内分泌学等多种专业重点实验室。

南昌市第一医院（南昌大学第三附属医院）

运营管理力促学科更强、效率更高

紧锣密鼓推进科研与人才战略，直接导向的是医院学科建设再上台阶：原有优势学科更加聚能积势，新兴优势学科持续涌现。黄国富系统介绍了医院近年的学科建设思路。

首先，整合学科，优化学科结构，构建重点学科群。按照“突出重点学科，巩固优势学科、发展新兴学科”的学科建设思路，整合现有学科，构建重点学科群，扶植一批新兴交叉学科与边缘学科，不断优化学科结构。

其次，加强临床医技学科如放射、检验、病理等学科建设，全面提升专科综合能力与学术地位。

再次，以差异化、特色化发展为基本思路，进一步凝练学科发展方向，集中精力做强做大优势领域，形成鲜明的学科特色。

最后，加强学科建设成效考核，并将考核结果作为学科带头人年终考核的重要指标。设立重要学术会议资助基金、青年医师培养基金，加大投入，促进人才梯队整体提升。

学科建设成效考核、科主任或学科带头人年终考核，这一系列举措正导向全院各科室目标明确，不遗余力谋发展。

“在原来收减支的绩效分配结构下，我们发现例如儿科等科室很难在绩效引导下得以提升，科室开展高难度手术、新技术新项目的积极性也不高，继而发现人才很难被留住……”熊锋宝介绍，2016年医院果断采用RBRVS为基础的绩效管理方法，对科室运营进行综合分析与评价，与此同时，医院运管部制定学科运营目标责任书，根据医院各学科就近3年排名情况、运营情况、效益效率、人才储备、学科发展等方面情况，制定医院年度运营总体目标，联合医务、护理、科教等各职能部门制定《年度科室学科建设与运营管理目标责任书》，协助科室明确发展方向与目标，制定有效实施方案。

“我们心血管科的李顺辉主任，他就自主研发了一套科室管理的软件；每次我们去查房或者召开科主任会议，他总是调出这套软件，展示实时的科室运行数据、关键指标的阶段性变化等。”熊锋宝表示，在院内运营管理、绩效考核的持续深化背景下，医院越来越多的科主任将更多的时间倾注于科室管理。

绩效“国考”于2019年正式启动，南昌市第一医院也因势利导、积极行动。医院结合三级公立医院绩效考核55项指标，加大了出院患者微创手术占比、出院患者四级手术比例等指标的奖励性力度；加大了医疗质量的监管力度，完善了医疗质量管理体系建设、重症急救体系建设。2019年全年院长查房次数达126 次，要求严格执行医患沟通制度、重大手术谈话制度、手术安全核查制度等核心制度的落实；加强了对医保、合理用药、患者满意度等方面考核。

2019年，在按病种分值付费与总额预算的医保支付改革形势下，医院得到南昌市医保700多万元资金奖励，这无疑是一系列运营改革措施成效的强力佐证！