论企业文化在国有企业组织人事工作的作用及运用

郑钧元

摘 要：国有企业人事组织工作是国有企业内部管理的重要环节，做好国有企业人事组织工作，对于国有企业的长期可持续发展有着重要意义。在促进国有企业人事组织工作发展的过程中，企业文化有着重要作用，尤其是企业文化本身作为一种软化力量，能够充分发挥熏陶、感化、引导等方面的作用。本文立足国有企业实际情况，就企业文化在国有企业组织人事工作的作用及运用进行论述。

关键词：企业文化;国有企业组织人事工作;作用;运用

引 言

国有企业人事组织工作是国有企业内部管理的重要环节，对于队伍管理有序化，以及队伍活力释放有着重要影响，尤其是在当前市场竞争日益激烈的大背景之下，做好国有企业人事组织工作，对于国有企业的长期可持续发展有着重要意义。在国有企业人事组织工作开展过程中，要确保相关工作的有效开展，有两个方面起着重要作用，一个是制度，一个是文化，这其中，制度偏向于约束，而文化作为一种软化力量，能够充分发挥熏陶、感化、引导等方面的作用，在国有企业人事组织工作开展过程中，加强文化建设，并且充分发挥文化的力量，能够促进国有企业人事组织工作达到更高水平。

一、企业文化在国有企业人事组织工作的作用

企业文化是指企业在经营发展过程中所体现出来的发展理念、经营原则以及企业用来支撑其经营活动的价值观、服务观、竞争观等，这是企业文化中的内核部分，并且也是企业引导和勉励后来者们不断进取拼搏的思想成果。在国有企业人事组织工作过程中，企业文化能够在其中发挥独特的影响作用，

首先是能够提高国有企业人事组织工作实施质量。目前，很多国有企业在人事组织工作的资源和条件上，往往都比较齐全，但是真正的工作，依然需要靠人去推动和执行，这作为一种主观行为，和行为主体的态度意识有很大关系，依靠企业文化来进行引导和感召，国有企业负责人事组织工作的相关管理者其内心职业责任感和道德感能够被有效唤起，也就无形之中会自觉注重提高工作质量。

其次是能够促进国有企业人事组织工作始终保持先进性、科学性。一家与时俱进的企业，在成长发展的过程中，其必然会对企业方方面面的工作都不断加强创新和进步，其中必然包括企业文化。而企业文化作为企业经营发展过程中重要的无形资产和精神力量，能够在统一目标、引导发展方面发挥巨大的作用，对于国有企业人事组织工作必然也能够产生一定导向作用。因此，如果企业文化能够始终和客观形势发展保持一致，始终凝聚先进思想、传导先进理念，那么在引导战略人力资源管理发展的过程中，必然会促进战略人力资源管理工作始终保持先进性、科学性。

二、企业文化在国有企业组织人事工作中的运用

（一）要加强严爱结合的管理文化建设

在促进企业文化在国有企业组织人事工作中运用的过程中，我们应当要加强严爱结合的管理文化的建设，这是我们企业文化能够充分发挥感召、约束、激励、促进等作用的重要条件。为此，第一，要在企业文化中不断提高“严”的基因，要在企业文化中植入严明的纪律观。“不以规矩，不成方圆”，要通过企业文化，来不断强调纪律的重要性。对纪律的贯彻是员工素质的具体反映，是思想和工作表现的态度行为，是业务发展的内在动力，同时也与国有企业形象息息相关。这一切都需要严明的纪律来做保证，加强纪律作风建设，建立严明的纪律观，并且将其和企业文化建设进行有机结合，是推动国有企业组织人事工作创新发展的条件和基础。其次，要将大局意识、顾大局等融入到国有企业企业文化中，利用企业文化引导广大干部员工自觉约束自己，使其认识到，不管处理哪项具体事务，都是全局的组成部分。在处理工作时，既要埋头于具体事务，也要与全局利益相联系。同时，还要求真务实，言警力行。始终以求真务实为行为准则，贯穿到各项工作的具体实践中去。第三，要加强企业家文化建设，要利用各种假节日机会，通过积极营造欢乐祥和的节日氛围和团结奋进的团队文化氛围，增强团队凝聚力，使广大职工感受到企业“大家庭”的温暖，在此过程中，企业工会要积极发挥作用，要精心策划活动，积极动员广大职工参与，努力把活动办得有声有色，共同营造欢乐祥和的节日氛围和“家文化”氛围。

（二）加強企业文化的创新力

为了能够使得企业文化引领国有企业组织人事工作持续不断向前发展，首先是企业文化就要具有一定创新力，为此，在企业文化建设过程中，一是要进一步解放思想，要做到善于克服传统思维、模糊认识所造成的各种束缚，放眼时代，放眼形势，迎难而上，积极开展企业文化创新。其次，作为国有企业文化建设管理部门，要加强学习提升综合能力，进一步提高学习重要性的认识，增强学习的自觉性，学习与工作是相辅相成的，只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地提升对于企业文化创新的整体把握能力，不断提炼、整合出适应企业人事组织工作发展的优秀企业文化。其次要集思广益，要认识到，企业文化创新不是某一小批人的事，要发动广大员工积极、共同参与。

（三）加强对企业文化的宣导和持续发展

首先，在企业文化形成以后，国有企业相关责任人要切实增强全局意识、宣传意识，要从思想上重视企业文化宣传工作，要积极通过培训、专题会议等活动，来进行企业文化宣导。其次，要注重企业文化的内涵丰富和持续提炼，比如作为国有企业通讯员，要注重日常一些企业发展过程中优秀事迹线索的收集与报送，如遇到获得外部荣誉、新产品上线、条线工作取得明显进展的节点，应当第一时间报送相关信息。在挖掘素材时，不要仅满足于一事一议的动态信息或产品软文，要多报送紧扣当地党委政府、上级监管部门的政策和要求，反映国有企业欣欣向荣面貌的稿件，通过这些优秀事迹的挖掘和宣传，来不断丰富企业文化的内涵。

上述是笔者对企业文化在国有企业组织人事工作的作用及运用的一些思考，希望提供一些有益参考和借鉴。

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