电力工程项目管理模式及改进策略研究

尚利帆

摘要：随着我国社会的不断进步和经济的飞快发展，对电力的需求量也越来越大，已成为人们日常生活中不可或缺的重要能源。电力工程建设是获取电力资源的有效途径，而电力工程管理在电力工程建设中扮演着很重要的管理角色。基于此在电力工程建设的实际施工过程中，电力工程管理工作应切实到位，起到良好的管理作用。

关键词：电力工程管理;管理的不足;改进策略

随着我国电力的发展日益壮大，电力工程建设也逐渐得到新的发展，随着我国社会对电力资源的需要，电力工程建设在不断扩大，电力工程管理措施不断完善。电力的发展对我国经济有着一定的影响，电力资源在人们日常生活中占有很重要的地位。因此努力提高电力工程管理在电力工程建设中的强大作用，进一步提高电力事业发展水平，为人们的生活提高良好的电力保障，满足日常生活中人们的电力需求。

一.我国电力工程项目管理模式中面临的问题

1.管理职权过于集中，约束施工单位的建設

目前在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题，充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，这导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。在此过程中投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。

2.电力工程项目管理比较松散，缺乏一定的规范性

电力工程项目管理模式在对施工现场、工作人员及监督公司的管理比较松散，使他们无法认识到管理中存在的缺陷和不足，不能正确明白管理的重要性。电力工程管理模式没有形成完整的监管体系，缺乏管理制度的规范性，按部就班地实施原来的监管制度，导致一些不科学操作现象的出现，减少了工程项目操作的严谨性，降低了工程项目的管理质量。

3.不重视电力工程建设安全管理机制

在电力工程建设施工过程中，电力工程建设中的工程质量和施工人员的安全在工程施工中占有主要的地位，是电力工程顺利进行的基本保证。因此电力工程建设管理人员应加大工程建设施工中的管理力度，提前做好电力工程项目施工过程中影响施工安全和影响工程 建设质量因素的预防和解决措施。在电力工程建设过程中，常常会出现影响工程建设的因素，所以电力工程项目管理人员应安排人员及时地进行排查，加强对电力工程施工管理的力度，避免安全事故的发生。施工中，往往由于电力工程施工人员对于电力施工项目中安全制度的疏忽。不规范操作，导致安全事故的发生，因此电力工程建设的管理人员应不断完善工程建设的管理制度，提升电力工程建设施工人员的安全管理意识，从而促进电力工程建设的顺利进行。

4.电力工程成本管理不够重视

成本管理是电力工程项目施工过程中的一个重要环节，在电力工程建设中直接影响着电力工程建设的工程质量。但是在我国电力工程建设的实际施工过程中，管理人员对于成本管理没有足够的重视，电力工程建设的成本管理理念相对传统不能满足时代的要求，以至于电力工程成本管理人员不能很好的对电力工程成本就行管理和控制。

二.电力工程管理的改进策略

1.优化电力工程管理模式提高电力工程的有效管理

目前我国电力工程建设管理主要涉及人员管理、设备管理、成本管理、施工管理、工程质量管理、安全管理等多个方面。在这些管理的过程中，往往存在一 些管理不到位的情况。因此为了更好地从整体上改善电力工程项目施工中管理不当的方面，电力工程项目施工管理人员应积极优化管理模式，采取最前端、创新有效的管理模式解决电力工程建设施工中遇到的难题。管理人员需要努力学习先进的电力工程管理理念，结合现代化的知识水平，有效地进行电力工程建设的管理工作，管理人员应结合电力工程的实际情况，选用具有创新模式的管理方式的同时也要选用适合电力工程管理的管理模式。这样既可以保证电力工程项目的施工质量，又可以保证水利工程的管理质量，同时提高了电力工程的有效管理。

2.改善电力工程管理机制优化电力工程管理过程

电力工程建设管理人员要想有效地改善工程管理中的不足，需要提升管理力度的同时，还需对电力工程管理的机制进行改进。管理人员应科学改善电力工程管理机制，为电力工程建设提供一个良好的施工环境。做到与时俱进，合理优化电力工程管理机制，使得电力工程管理机制有个正确的发展方向。对电力工程管理机制的创新，有助于电力工程整体资源的优化和资源整合，提升电力工程资源的利用率，进而使得电力工程管理人员的管理效率得到提高。创新改善电力工程建设的管理机制，对电力工程建设的人员管理、安全管理等方面有很好的效果，有利于强化电力工程管理过程。

3.规范电力工程建设施工操作保证工程建设施工安全性

科学合理地进行电力工程建设的施工操作是电力工程建设管理过程中的重要内容，电力工程项目施工质量、电力工程项目施工效率、电力工程项目施工人员技术等都对电力工程建设质量有很大的影响。从目前电力工程项目施工管理的情形分析，电力工程项目管理明确，层次分明，但是只对少层级的工程施工管理有效，如果层级多，会降低电力工程管理的效率。所以为了更好地保证电力工程施工安全，提高电力工程管理人员的管理效率。电力工程项目管理人员应及时对电力工程施工流程进行规划，加强电力工程项目施工人员的施工的规范性，进而保证电力工程施工操作的顺利进行，保证电力工程建设的施工质量。

结束语：

电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进 PM 管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。

参考文献：

[1]李杨. 浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]. 今日财富（中国知识产权）， 2020（05）：74-75.

[2]李洋洋. 电力工程项目管理模式创新探究[J]. 技术与市场， 2020， v.27;No.321（09）：171+173.