浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

段凤梅

摘 要：本文首先介绍了管理会计和财务会计之间的关系，其次分析了新环境下企业财务人员将遇到哪些职能转型，以及财务会计与管理会计再次融合的必然趋势，最后简述了两者相互融合的最佳途径，以供相关人士交流参考。

关键词：新形势  企业  财务会计  管理会计  融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（b）--02

会计在企业中，不同的时代有不同的存在形式，每个时期会计总能延伸出自身的特点，这种顺应的方式毫无疑问，管理会计和财务会计无论是分还是和，都是与企业经营管理和社会经济发展相适宜的。当下，管理会计和财务会计将面临一场新的融合，以适应当前经济的发展，为企业谋求更好的发展空间，企业会计参与到企业经营管理中，为企业决策提供科学适宜的方案，紧随新时代不停歇的步伐。

1 管理会计与财务会计之间的关系

1.1 管理会计与财务会计的联系

不管是管理会计还是财务会计都是企业会计系统的重要组成部分，两者在分离之后，概念、侧重点以及原则都产生了一定的差异，但追本溯源，两者之间的关系依然紧密，主要可以分为两个方面。

1.1.1 会计对象的一致性

财务会计和管理会计在企业中的研究对象都是生产经营活动，只是对其研究的侧重点有所不同，仅从研究对象来讲，二者之间是一致的[1]。

1.1.2 信息资源的同源性

企业经营活动中衍生出各种信息是财务会计和管理会计使用信息资源的主要来源，两者信息处理的使用者和目的有所差异。这是因为两者对同样信息处理的反映不同，加工处理信息时应用的手段也有所区别，从本质上讲，两者之间在信息资源方面有相同的来源。

1.2 管理会计和财务会计的区别

管理会计与财务会计之间的联系和差异并存，其中的差别则是两者在融合过程中需要重点考虑的，基本体现在以下三方面。

1.2.1 管理会计与财务会计的差别

财务会计不仅要遵循制定的原则进行会计工作，而且需要遵循会计准则中的相关规定，其基本职责是对过去企业经营活动相关信息加以分析处理，给出最佳的反映，其主要服务对象是企业外合作的相关利益者。因此，财务会计主要的工作重点在于企业过去经营所产生的数据上，适时解释给与领导阶层最真实的反映[2]。管理会计则需要加工处理企业经营所产生的相关数据，提供给企业决策者重要的参考依据，帮助其为企业未来的发展做出最优质的决策，企业内部人员是管理会计的主要服务对象，其主要职能表现在对未来发展的预测，将上层的决策不断进行完善。

1.2.2 信息质量特征不同

国家相关法律以及会计相关法则都将对会计人员形成约束，从整体来讲，财务会计处理信息本身就标注着一种较高的要求。信息处理必须做到真实、准确、相关、及时、可靠。另外，财务会计对于确定的预计量程也有着严格的要求，信息的最后传输，财务会计要以附注及报表为载体向相关利益者传达，处理企业经营管理所产生的信息，管理会计向要比财务会计更具有灵活性，不需要遵循相关规定，并且管理会计可以根据实际工作需要对工作方法进行灵活的调整与选择，管理会计所产生的所有数据信息仅供企业内部人员使用，会计人员可以根据实际的应用需求，采取灵活的方式适当改变信息输入的形式。因为，管理信息不必受到货币计量属性的限制，其包含的数据量也会更大，方便提供更多的非货币计量信息[3]。

1.2.3 对会计人员的业务素质要求不同

对会计信息务必要保证准确性、真实性以及有效性达到一定的规定标准，最真实的将企业现状进行反映，财务会计工作人员首先要熟悉会计业务相关的知识，将会计凭证的填制、账簿登录、报表编报等基本操作内容掌握到位。此外，财务会计工作必须在所设法律规定以及相关准则的约束下进行。相比之下，管理会计在工作的规范程度上要远远小于财务会计，尽管如此，管理会计也必须掌握职能所必须的专业知识，并且还要熟悉各类计算机辅助软件、统计学以及运籌学等繁多的辅助技能，以方便工作需要。为决策者所需要的方法采取最灵活的方式进行分析和处理[4]。

2 新形势下企业财务人员的职能转型

信息化管理技术的出现，刷新了传统的企业管理方案，使企业财务管理的方法和模式不断得到改进，财务管理的概念也上升到新的层次，在新的发展趋势下，财务人员的职能也相应的发生了转变，这将是财务会计与管理会计快速融合的转折点。

2.1 新形势下企业财务人员转型的要求

财务人员在职能转型过程中将面临一系列新的挑战，其主要表现为六个方面。

（1）企业战略决策将加入财务人员的身影。（2）企业财务人员将承担起为企业提供科学指导意见的重任。（3）财务会计工作人员需要加强资金管理的职能，统筹规划，保证企业资本的增长趋势。（4）企业要求加强内部的管理，形成坚固的控制体系，从根本上保证企业资产的安全问题。（5）企业管理人员很重要的一项权利就是监督，企业管理人员发挥监督权，形成对企业运营的根本控制。（6）财务管理人员同样也是企业财务状况的传播者，企业业绩状况的重要代言人。

2.2 新形势下企业财务人员转型途径

（1）财务人员转型成为管理人员，最主要的是参与到企业经营管理活动中，财务人员作为管理者的新身份需要不断被强化。企业目前使用新型财务管理系统，为财务会计投身于企业管理中做好了现实铺垫，财务信息与基本业务挂钩，企业财务信息在之前仅在企业经营活动中有所体现，未来的融合发展中，将在企业决策与管理中得到体现。财务人员自身具备扎实的财务信息分析能力和财务理论知识，财务人员转型到管理人员，才能更好的发挥财务人员的专业素养，将对企业的财务相关数据发展趋势做出反映，在企业经营管理制定决策时提出具有前瞻性、有价值的意见和观点，优化企业管理决策的合理性和科学性[6]。

（2）提高财务人员专业素质与学习能力。财务人员职能的转型对人员的能力素质提出了新的要求，财务人员将参与到企业管理业务中，除需要掌握财务会计的基本技能与知识外，还需要積极投身到自身能力与素质的提高中。财务会计要熟悉和了解企业经营业务流程和范畴，能够在企业经营管理的关键时刻提出科学的改善意见，促进企业的经营发展。财务会计需要积极学习先进管理工具以及相应的管理系统运用技术，从而提高财务分析的有效性，为企业管理提供更有力的依据。最后一个成功的财务会计转型人员，还需要加强自己的语言能力，以更好的驾驭自己的管理职责，为企业谋求更广阔的发展途径。

3 新形势下管理会计与财务会计融合行之有效的途径

3.1 树立正确的会计观

正确的企业会计观是管理会计和财务会计实现融合的重要基础，企业应当及时建立良好的会计观念，科学认识会计人员。首先，企业要认识到现阶段企业会计职能已经开始出现转变，财务会计的职能不仅仅面向企业相关信息以及经济业务的处理，已初步具备管理职能，企业必须引起绝对的重视。财务会计将转变为企业真正的参与者，逐步在企业经营管理中发挥其价值和作用。其次，重新认识会计人员在企业经营管理过程中的作用，过去财务会计只被要求集中处理会计业务，新形势下，会计人员将参与到企业经营管理中，只依靠会计本身的知识技能是远远不够的，因此还需要积极加强企业内部员工的专业学习，培养适应时代发展的会计人才，通过内部引进和外部引进两条渠道，为企业增添一股崭新的力量，不断强化企业会计团队的力量。

3.2 循序渐进，逐步实现管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计的融合必须建立在企业对两者认识足够充分的基础上，不管是两者之间的区别、联系，还是职能与特征，企业都应该进行充分深入的探究，以逐渐摸索两者相互融合的路径。这就注定不是一个可以一蹴而就的过程，循序渐进才是最佳的融合方式。应该确保的就是会计系统的平稳整合，避免在融合过程中会计系统出现失效的状况。进一步完善管理会计系统，减小管理会计与财务会计在基础方面的差异，从而为两者融合创造先决条件。融合是一项系统的工作，任何一个融合环节都应给予足够的重视，尽量为融合提供最大的保障。

3.3 完善会计制度体系

管理会计相较于财务会计发展历史较短，在会计体系以及基本的会计制度上往往存在一些不足，在整体制度简历上还存在较大的缺口。要实现财务会计和管理会计的融合，就必须建立一套完备的会计制度体系，明确会计人员的基本职能和权限，以便在未来的工作中有明确的制度保障。

3.4 发挥信息技术的积极作用，加快两者融合的步伐

现代企业大多已是会计信息化，信息技术成功提高了企业财务管理的实际效率。同时，信息技术的使用可以帮助管理会计和财务会计进行数据实时共享，信息资源的利用率得到了很大的提升，并且根据企业的实际状况，建立属于自己的数据库、信息目录以及管理系统，对管理系统进行整合，将财务会计信息系统和管理会计信息系统合二为一，对接企业ERP系统，将企业的会计信息与企业管理的各项工作有机结合起来，为企业各部门及时了解财务状况，提供了极大便利。

4 结语

管理会计与财务会计在信息资源以及服务对象的基础上实现了融合。纵观社会经济的发展，二者的融合已是必然，企业积极寻求策略实现两者之间的融合已是势在必行。然而两者不论是分还是和，都是时代发展所决定的最佳形态，只有积极奋进才能准确的追赶到时代的正确脚步。

参考文献

窦芳.浅谈学前教育专业英语儿歌的兴趣教学[J].河南教育（职成教版），2017（Z1）.

华雨柔.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化，2019（21）.

王晓丽.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].今日财富：中国知识产权，2019（02）.

强力.新形势下财务会计与管理会计的融合探讨[J].智富时代，2019（01）.

李扬.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].纳税，2018（23）.

刘玮.新形势下财务会计与管理会计的融合对策[J].经贸实践，2018（7X）.