新形势下我国企业经济管理的创新策略分析

普青玲

摘 要：随着经济社会的不断发展，企业想要提高市场竞争力，就必须对企业加强改革和创新。企業的核心是经济管理，对企业创新即对企业经济管理的创新。本文简要分析了我国企业经济管理创新中存在的一些问题，并提出了与之相对应的解决方法，以期有效地促进我国企业经济管理创新的可持续发展，并寻求各个企业面对日益复杂的经济社会不断发展的最佳途径。

关键词：企业  经济管理  创新

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（b）--02

随着社会经济的飞速发展，国内企业不断扩大规模，企业经营的业务范围也在不断增长，如果一直采用现有的经济管理方式进行管理工作，将很难保障企业能够顺利的运转。为了适应现代管理的需要，保障公司经济发展跟上社会发展的步伐，因此必须要对新形势下企业经济管理的创新策略进行研究。

1 新形势下企业经济管理概述

1.1 企业经济管理的现状

企业经济管理是一种管理活动，其中管理层在公司某些活动和策略中实施一些命令和监控措施，以实现利润的增长和企业整体水平的提高。随着全球经济一体化，我国企业开始直面来自全世界的竞争，且日趋激烈。在这种情况下，要想促使企业能够快速发展，就必须加强科技创新。我们要积极吸收国外的管理经验，并进行相应的吸收和改进，完善企业的管理制度，创新企业的经营策略。如此，才能不断提高企业的核心竞争力。与时俱进，创造良好的企业形象，实现企业存在的价值。虽然如此，随着市场经济体制的改革，在企业的管理过程中，很多企业的经济管理依然存在很多问题。例如：企业内部组织结构不合理，管理混乱;企业管理观念过时落后，无法与时俱进;没有专业的科学经济管理体系等。国内企业的发展远远落后于国外，对中国经济的发展产生很不好的影响。这些都是因为管理者没有创新企业的管理方式所产生的后果。

1.2 创新企业经济管理的必要性

生产技术，人力资源和内部审计等方面的管理构成了企业经济管理的主要部分。因此，我国大多数企业要想实现经济的增长，就必须要改变和更新落后的管理方式，拥抱科技创新的观念，深化企业内部机制的改革，让企业更加现代化。唯有如此，才能让企业在日趋激烈的竞争环境中拥有一席之地。在当下快速变化的新形势下，进行经济管理的创新对企业来说是非常必要的。它不仅可以提高生产效率和生产水平，还能够通过科学、有效的新型经济管理模式提高员工的工作热情，确保提高工作效率，使企业能够获得更高的经济效益，以此帮助企业获得更好的发展。此外，企业要想适应世界市场的发展和需求，必须进行经济管理创新。通过使用创新的经济管理模式，企业可以准确地掌握市场信息，从而制定相应的策略来扩大企业的市场份额。

2 新形势下企业经济管理创新的现实意义

2.1 推进企业经济活动开展

企业经济管理主要包括发展和管理两个方面。它涵盖了广泛的内容。因此，新形势下企业经济管理的全面创新可以充分促进企业经济管理的顺利发展，这会对企业的运营和维护产生重大影响。因此，有必要全面创新公司的经济管理方式，以进一步促进上述工作的优化，提高企业发展的安全性，为企业以后的经济活动奠定坚实的基础。

2.2 顺应新形势经济发展需求

在新形势下，社会经济呈现出全球化的发展趋势，企业之间的竞争越来越激烈。企业只能通过实现管理模式的创新发展，来满足现代经济的发展需求，适应经济发展的变化。在企业经济管理过程中，借助企业经济管理的自主创新，企业才可以在经济市场上占据主导地位，并适应新时代经济发展的要求。

3 企业经济管理的主要问题探析

3.1 企业经济管理理念落后

大多数公司已习惯于过去传统的管理方法和管理理念。在当今世界经济竞争的压力下，最重要、最紧迫的事情就是创新企业经济管理方式。然而，很多的企业管理者缺乏危机意识，没有形成战略管理的概念，满足于当下相对稳定的表象，在实际工作中，并没有想过要进行经济管理模式的创新和改变。有些企业还保有传统的经济理念，即认为经济效益就是企业经济管理的全部内容，只重视企业当下能够获得的经济利益，不去考虑长远的发展。

3.2 企业内部控制管理缺位

很多企业在发展后期的经济管理组织混乱，企业管理层和企业的员工之间缺乏良好的沟通，没有形成很强的凝聚力，因此就导致企业生产力不能充分释放。在企业中，管理人员水平参差不齐，很多管理人员缺乏专业的管理技能，没有掌握科学的管理模式。这些都导致了企业长远发展受到阻碍。另外，很多的企业管理者采用所谓的创新管理策略流于表面，过于形式化，并不能很好的付诸实践。由于大多数企业习惯于简单地把财务控制作为控制成本的方法，在经济管理的实践中常常存在授权不明确的问题。这就导致企业在控制经济管理过程中难以做到完全的控制。因此，要想实现企业的可持续发展，就必须对企业的内部管理控制加以改善，完善企业内部的控制管理。

3.3 企业没有健全的经济管理制度

如今，很多企业的组织结构、人力资源、财务管理等内部管理体系不够健全。具体表现为：

（1）企业的管理体系不符合企业的发展现状，企业的发展水平不能满足企业的管理系统，或者企业的管理系统不能满足企业的发展速度，从而导致企业的管理体系和企业经济发展不够匹配。（2）企业的管理层在行使执行权的过程中缺乏有效地监督，阻碍了公司的发展，并引起了公司经济管理体系资源的波动，降低了资源利用率和企业的经济利润。（3）企业经济管理体系不完善、形式化，在企业的发展过程中，导致产生的问题不能有效解决。（4）企业的经济管理制度部分失灵，有些员工的行为超出了企业管理制度的控制范围，这些管理上的漏洞容易使员工丧失工作热情，进而影响企业的正常运营，降低企业的运行效率。

所以，要想让企业能够更好适应新的市场经济，提高在市场上的竞争力，达到可持续发展的目标，企业必须创新经济管理模式，从而改善企业的内部环境和运营机制。

4 新形势下企业经济管理创新的策略

4.1 创新企业的经济管理理念

面对目前企业存在的传统的经济管理理念，我们要加大力度对创新企业管理观念的必要性进行宣传。在新形势下，企业要想实现可持续发展，就要用新的企业经营理念来替代过去传统的效益至上的管理理念，这样才能从长远的角度考虑，增加企业的竞争力，促进企业的发展。另外，要想让经济管理创新在企业发展中长期发挥作用，企业需要有一套行之有效的创新机制，通过改善企业内部经济管理创新的基础环境，营造一个鼓励创新，不断创新的良好氛围。这样，才能让企业的经济管理观念不断创新，让企业不断的成长和发展。

4.2 强化企业内部控制管理

在新的经济环境下，企业需要加强内部财务管理控制，实现经济监督的全过程。一方面，企业要建立起完善的财务管理制度，通过对财务的控制来进行企业的全面管理。要结合市场经济的发展规律，通过预算、监控等手段，协调企业的资源流向和使用。在这方面，内部财务管理控制具有不可替代的控制能力。另外，我们还要对内部管理控制进行一定的创新，以此使企业的监督管理体系不断加强。在企业发展过程中，外部环境是不断变化的，所以企业必须不断提高自己的应变能力和应变速度。

4.3 改善企业经济管理制度

作为有效解决企業内部资源配置，经济管理，组织结构等一系列问题的方式方法，在企业的长远发展中，创新企业经济管理体制，是企业良好发展的坚实保障。在经营过程中，企业要对相关的工作人员公开经济管理过程，对企业的经济管理过程实现有效地监督。新形势下，企业对企业的经济管理进行有效地创新，有利于企业提高自身的管理效率。另外，企业还要对自己的制度进行创新，创建一套行之有效的经济管理制度。当然，在制定战略时，企业应采取与产品生产和销售有关的预防措施和计划，在实现企业经济管理中发挥重要作用，以为企业带来良好的经济效益和社会效益。

4.4 完善企业的人力资源管理机制

要想对企业的经济管理模式进行创新，人力资源管理也是极为重要的一部分。只有在人力资源的分配上，有一套科学合理的方案，才能给每个岗位匹配最合适的员工。同时，也给每个员工安排最适合自己的能力和发展的工作岗位。这样，既能保证该岗位工作的顺利和圆满完成，也能提升员工对于自己所从事工作的满意度，提高员工对于企业的认可度，可以极大的激发员工的工作热情。员工的工作热情被激发起来后，自然而然的会全身心的投入到工作中去，这相比于应付式的工作，显然可以有更好的产出和效果。人才是企业的根本，要想发展企业，没有人才是万万不行的。基于此，企业只有本着以人为本的态度，完善企业的人力资源管理机制，才能发挥人才的最大作用，帮助企业实现长远发展。

5 结语

综上所述，面对国际化的商业环境和日益激烈的经济竞争，我国企业正在积极研究经济管理创新策略，并取得了显著的发展成果，但当前阶段仍然存在一些问题。为了企业的发展，并提高企业的竞争力，我们必须首先完善企业的有关制度和法规，引进和完善企业的经济管理，同时企业必须加强自身的经济管理创新体系，特别是从创新的观念出发。做好战略创新，组织创新等方面的工作，以创建适合自身发展的创新平台。这是各个企业面对日益复杂的经济社会寻求不断发展的最佳途径。

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