浅谈合肥市会展业发展策略

卓建国

(安徽行政学院，安徽 合肥230059)

近年来，伴随着我国进入新基建时代，相伴随的新型服务业也发展迅速，合肥会展业正在不断地发展和完善，会展已成为近年来发展较快，且较具市场吸引力的商业服务业形式，不仅增加了来肥旅游客源，也增加了合肥旅游产品的形式，创造了较高的经济与社会效益。

一、 合肥市会展业发展现状

合肥市会展业的发展以2002 年安徽国际会展中心建成运营为标志，会展产业从无到有、从小到大，迅速崛起。 随着《关于加快合肥市会展业发展若干意见》和《合肥市承接产业转移促进服务业发展若干政策》等政策措施相继出台，合肥滨湖国际会展中心建成投入使用，合肥会展业发展迅速。

2003 年合肥举办展会仅40 场、展会面积30.35 万平方米，到了2017 年展会数量达到192 场、展会面积达到196.6万平方米(其中全国性展会15 场、规模2 万平方米以上展会26 场)，年均增速达10%以上。

二、 SWOT 分析

(一)优势

1. 会展政策措施逐步完善

近几年，合肥会展管理的相关政策措施逐步推出并进一步完善。 自2004 年开始出台合肥会展管理工作的指导性文件。 此后合肥市会展业经历了15 年的政府扶持阶段，这些密集出台的政策使得合肥市会展发展的力度进一步加大，强力推动了合肥市会展业快速发展，如表1 所示。

表1 2004～2018 年合肥市会展管理相关政策

2. 会展企业逐步壮大

到2019 年底，全市从事会展运作的企业已从2003 年前的10 多家增至30 多家，直接从事与展览相关的广告、装潢、物流等关联业务企业达400 多家，现有从业人员万人以上，专业展览公司的发展壮大，加速了合肥会展经济的崛起。

3. 场馆设施初具规模

合肥现有专业会展场馆两个：分别是安徽国际会展中心和合肥滨湖国际会展中心。 安徽国际会展中心(2002 年9 月建成投入使用)占地面积15 万平方米，总建筑面积10 万平方米，总投资约4 亿元；合肥滨湖国际会展中心(2012 年建成投入使用)总用地约586200 平方米，总投资约25 亿元，总建筑面积约为31.69 万平方米。

4. 展会活动形式多样

一是围绕区域特色产业举办的苗木花卉交易会、文博会、坚果炒货展、龙虾节等；二是围绕地方支柱产业和重点项目举办的消费电子博览会、汽车展、医疗器械博览会、工业装备博览会、农业产业化交易会等；三是举办全国知名的展会如第四届中国中部投资贸易博览会、全国新特药品交易会、台湾名品展等；四是承接具有国际影响力的大型展会，如世界制造业大会等。

5. 展会交通优越

合肥市周边500 公里范围内覆盖东中部最发达的7 省1市，5 亿人口，7 条高速公路在此交汇，形成106 公里的绕城高速与周边高速一环七射的高速公路网，合武、合宁、淮南、合九、合西、合福铁路形成米字型铁路网，2020 年6 月商合杭高铁通车，未来几年合安城际、合宁城际等10 余条铁路交会，合肥前往南京、上海、广州、北京等地分别只需要45 分钟、2 小时、6.5 小时、4 小时。

(二)劣势分析

合肥会展业起步较晚，和国内外会展发达城市相比，在许多方面存在较大差距。

1. 会展软硬件条件有待进一步增强

合肥在展馆、配套设施、保障能力等软硬件条件上与北京、上海、大连等会展发达城市相比还存在较大的差距，软环境建设方面，目前合肥市会展业仍处于初级阶段，管理方面高层次专业人才匮乏，大多会展企业缺乏科学的发展战略和举办大型高级别展会的经验，难以满足国际性、全国性大型会展的需要。

2. 会展主体有待进一步培育和引进

合肥目前从事会展关联业务的企业只有400 多家，从事会展的企业数量较少，实力也相对较弱，普遍存在规模小、资金少、经验不足等问题。

3. 国际展会少，缺乏知名品牌

近年来合肥虽然举办的会展场数不少，但部分地方性品牌会展依靠政府，导致承办难度逐年增大；加之全民参与展览的意识不强，国际性、全国性知名度高的会展相对较少，会展品牌有待进一步培育。

4. 合肥会展人才制约合肥会展业的发展

合肥目前从事会展业的专业人员约600 人，相比全国10万人的会展从业人员总数来说，合肥会展人才总量偏少；从会展从业人员的来源看，合肥目前会展从业人员大多从其他行业转行过来，经验不足，且流动性较大，工作经验很少超过10 年，这些因素极大地制约了会展业的健康发展。

(三)挑战分析

合肥会展业面临的挑战主要来自国内外同行业的较量。

首先，国内方面，北京、上海、广州已经成为全国三大会展中心城市，占据着国内会展业发展的前沿阵地；杭州、大连、成都、昆明等许多城市以其特色鲜明的展会活动在国内会展市场上形成越来越大的影响力。 区域影响力上，南京距离合肥仅175 公里，但在城市的影响力、城市经济总量、企业总量上都超过合肥，这些都对合肥会展业的发展带来严峻的挑战。

其次，国际上，外国会展公司目前虽不能单独在我国境内举办国际经济贸易展览会，但随着我国入世承诺的逐步兑现，国外有实力的会展公司进入国内市场势在必行，其雄厚的资金和人才优势，专业化的会展经营手段，丰富的会展管理经验，对于刚起步的合肥本土会展公司将会形成巨大的竞争压力。

三、 合肥市会展业发展策略

1. 进一步完善会展扶持政策

加大政策引导、加大资金投入，在充分调查研究、做好市场论证的基础上，修改完善合肥市现有会展业扶持政策，使资金投入方向更加科学，扶持项目更加合理。

2. 进行品牌定位，着力扶持品牌展会

合肥作为国家一带一路与长江经济带双节点城市，怀抱第五大淡水湖巢湖，拥有优越的自然生态环境和人居环境；作为长三角城市群副中心城市、国家科教之城，合肥拥有一批本土高新技术企业，吸引着众多企业在合肥投资发展，在会展品牌定位上应充分发挥“大湖名城，创新高地”的区域形象优势，着力培育品牌展会，使合肥会展逐步走向品牌化发展的道路。

3. 加强招展招商与引会工作

加强与南京、上海等长三角会展城市的交流，打造会展信息资源共享平台，充分利用合肥二线城市成本低的优势，提升合肥市会展业的知名度与影响力；继续积极开展对全国性流动展会的申办工作；引进和争取影响力较大的展会来合肥举办；鼓励合肥会展策划企业积极筹展布展。

4. 完善场馆等硬件设施和软件配套

加快周边星级酒店、大型商业综合体、通信设施等方面的规划建设，大力发展餐饮、旅游等服务业，完善场馆配套设施建设；不断提高场馆运营和服务水平，不断提高城市综合接待能力。

5. 突出文化特色

突出合肥文化特色，将徽州文化、江淮文化、长江流域文化等融入合肥展会产品中，转化为文化产业资源，吸引海内外展商参展。

四、 结束语

在合肥“双轮驱动”的发展策略下，合肥会展业作为商业服务业的重要组成部分，取得了长足发展。 但与国内外先进会展城市相比，合肥目前的会展规模和会展市场份额都不大，竞争力优势不明显。 因此，合肥要充分利用自身优势，加强软硬件建设，培育会展品牌展会，做大做强，使其实现品牌化、规模化、国际化，不断提高合肥会展业在国内国际的竞争力和知名度，从而使合肥会展业发挥更大的经济效益和社会效益。