建筑工程经济成本管理的重点问题研究

文| 宋伟峰

在目前的发展过程中，建筑工程作为我国经济实力的重要展示，如何在施工过程中实现最大化的效益，已经成为建筑工程企业研究的主要问题。而只有充足的资金、完善的设备和专业施工人才以及对项目工程规范性的管理，才能建设出质量符合要求的工程，促进我国经济的发展和完善。基于此，本文对建筑工程经济成本管理中的重点问题进行总结和分析，并以此为基础，提出合理的成本管理对策。

建筑工程经济成本管理的重要性

成本管理简单来说就是对建筑产品的劳务服务和运营等进行有效的管理。在对施工成本进行管理和控制时，必须严格按照计划对施工经济成本进行统一的管理，做好成本的控制和科学分析和评估，使成本可以逐渐降低。目前，建筑行业最为认可的管理模式就是全面控制建设成本，实现企业的稳定发展，从而通过建筑经济成本管理实现最大化的经济效益。

一般来说，针对于目前市场经济体系不完善的问题，施工企业必须对经济成本管理更加重视，采取切实有效的措施控制成本，使施工企业可以获得真实的信息，以更加合理的成本控制模式提高企业的市场竞争力，以最小的成本投入获得最多的经济效益。只有通过合理的方式加强工程经济成本管理，企业才能及时获取投资回报，在建筑市场中占据更大的位置。

建筑工程经济成本管理的重点问题

企业建筑经济成本管理缺乏创新意识

目前，在建筑工作开展过程中并没有树立良好的建筑经济成本管理意识，只是对建筑工程进行大致的评估，没有应用科学、规范的方法进行管理，建筑经济成本管理理念没有进行有效的创新，同时相关人员并没有应用正确的方法核算建筑工程成本。使得建筑工程在建设过程中，施工人员没有强化成本意识，施工材料质量难以得到有效的保证，对建筑工程整体质量提升产生严重的阻碍。成本管理如果没有对意识进行有效的创新，将会导致企业建筑经济资源的浪费，无法发挥各项资源的优势和作用。

监管不力

随着市场竞争环境的不断变化，很多商家逐渐轻视材料质量，选择价格较低的材料开展建设。特别是在招投标阶段，由于缺乏专门的监管人员，无法对招投标情况进行全面的监督和管理，导致建设企业可以获得更多的利润空间，选择让不符合要求的施工单位中标；甚至一些施工单位为了获取经济效益，直接选择不良的材料以次充好。一旦该环节发生问题，根本无法追究责任，监督管理工作如果始终无法落实，将会导致实际成本高于材料申报成本，对单价审核人员控制施工成本产生严重的阻碍。

不具备科学的管理目标

在目前的建筑经济管理中，仍然会存在管理目标不完善的问题，不少企业虽然不断加强杆经济成本管理，但是其还存在很多的问题需要完善，实践经验严重不足。所以，在建筑行业发展过程中，如果无法建筑项目制定统一的管理目标，将会对工程实际发展产生阻碍，施工无法顺利进行。特别需要注意的是，如果没有制定规范化的考核机制，无法对成本管理进行客观性的评价，将会对成本管理落实产生直接影响。

优化建筑工程经济成本管理工作的措施

创新成本管理

在进行工程项目经济成本管理时，需要结合施工实际明确具体的审计方法，对建筑工程的施工进度进行合理的分析。在对相关工程案例进行研究后发现，前期工程建设可以对工程经济成本产生较大的影响，因此，在项目建造初期必须做好跟踪审计，从而保证监督审计工作可以充分发挥作用。通常情况下，可以将项目实际和审计资源作为参考，选择合理的运行方式。其次，可以将复审制度引入工程中，使建筑工程风险可以得到有效的控制，通过双重审核，降低不良因素产生的影响，保证审计结论的客观性。

加强成本核算、做好监督管理

为了进一步保证施工单位的实力和信誉，避免影响质量受到影响，必须建立监察小组，对建筑工程开展进行全面的管理，防止招标阶段个人谋取私利，切实保证可以由整体素质较强的人员开展施工和管理。其次，需要在施工之前由专门的人员全面检查材料，进一步保证施工材料质量，提高各项资源的利用效率。最后，需要对招标文件进行合理的编制，在工程量清单中明确所有的建设内容，准确评估投标报价，从中选择最为合理的中标单位。以施工合同和建设市场标准为依据，对原材料费用加强审查，保证预算的准确性。

确定科学的管理目标

为了进一步保证建筑企业的信誉，需要在保证建筑整体质量的基础上，对成本进行有效的控制。

首先，从利益方面而言，如果仅仅只是为了减少成本，而不考虑工程质量，将会影响企业的信誉，无法在社会范围内形成品牌效应。

其次，从项目经理方面来讲，有些人为了逃脱责任，只是对质量进行控制而忽视成本，导致企业稳定性受到影响，无法促进经济效益的提升。针对这些问题，必须将施工质量控制作为管理的重点，对工程项目进行仔细的质量，继而有效保证工程项目质量，避免因为质量符合相关要求需要重新进行建设问题的出现，使建筑工程施工质量得到显著的提升，保证该工程可以在规定的时间内顺利完成，从根本控制成本。

提升建筑经济成本管理人员的素质

随着建筑工程经济成本管理重要性的日益凸显，对管理人员的综合素质也提出了更加严格的要求。其不仅需要具备专业的知识，同时还需要采取切实有效的措施解决审核中存在的问题。另一方面，管理人员需要对各方面的关系进行协调，对建筑工程施工流程进行明确，为保证工程项目造价提供稳定的基础。

因此，企业管理人员需要不断加强学习力度，了解最新的管理思想，更好地满足现实发展需要，并通过持续性的学习提高自己的综合素质。

构建经济成本管理系统

如果想要进一步强化建设项目经济成本管理，必须对成本进行合理的预算，并在此基础上，制定完善的经济成本管理系统，使其与建设项目进行紧密的融合，以目标成本法作为经济成本管理的主要方法，对施工个阶段的成本进行准确的预算，使施工进度和施工质量可以通过动态化的方式进行管理和控制。建议施工企业严格控制施工各阶段的成本，对资源进行全面的整合和优化，确定目标成本，更好地促进成本效益的提高。

结论

建筑工程经济成本管理的完善性可以促进建筑工程施工质量的提升，只有做好经济成本管理工作，才能为建筑工程质量提供保证。而建筑企业不仅需要面临严峻的竞争形势，同时还需要满足群众的基本需求，在保证该建筑质量的基础上，获得经济效益的提升。在目前的经济成本管理中还存在很多的问题需要完善，作为管理人员需要对存在的问题进行总结，从创新成本管理、做好成本核算以及监督管理工作、控制建筑工程整体的施工质量等方面落实成本管理工作，使建筑工程经济成本可以控制在合理的范围内。