基于人本管理思想对现代企业管理的研究

孙子雯 贾慧娜 许智慧 邵可馨

摘 要：近年来，在企业经济结构和经营模式加快转型的过程中，人本管理模式逐渐成为现代企业管理模式的主流趋向。本文结合人本管理的相关内容，阐述了人本管理对企业管理各个方面的重要影响，人本管理对于企业文化、员工归属感和企业发展战略等都具有重要意义;并结合现代企业中人本管理的现状提出了企业在管理过程中践行人本管理理念的合理化建议。

关键词：人本管理  企业管理  企业文化  激励机制

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（a）--02

随着全球经济一体化，我国经济结构加快转型升级的步伐，企业之间的竞争也日益激烈。习近平总书记讲话中多次提到中国共产党坚持以人为本的执政理念，延伸到现代企业中，实施人本管理则是企业可持续发展的关键所在。现代企业的管理除注重企业自身发展和利益之外，还应以企业员工作为核心，注重人本管理文化的建立，调动员工的积极性和创造性，提升员工的责任感和价值感，实现企业管理与企业文化的结合，从而提高企业经济效益，增强企业的核心竞争力。

1 人本管理与企业管理的联系

1.1 人本管理

20世纪50年代，人本管理理念在一些西方国家兴起。人本管理是指企业内部以人为中心进行企业管理和运作管理的活动，这一管理模式主要强调了“以人为本”的理念，在企业活动中肯定人的价值，充分调动员工的积极性和能动性。在现代企业管理中，人本管理理念得到了极大地发展，人才作为企业一大核心资源，如何管理使其发挥最大潜能是企业成功的关键所在。在该模式下，企业注重激发员工的热情，使员工更好地投身到企业发展和未来规划中，达到企业、员工双方共赢。

1.2 企业管理

西方管理理论从早期的古典管理理论到行为科学理论最后演化到现代管理理论，每个阶段对于企业管理都有不同的界定。随着学术界的深入研究，我们认为企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求[1]。企业管理的目的是通过管理手段将公司利益扩大到最大化，通过对企业员工、资源等进行调配调度，最终实现企业的良性发展。

1.3 人本管理与企业管理的联系

在管理理论史上，行为科学理论的代表人物梅奥提出“社会人”的假设，并提出了人际关系学说。在人际关系学说中提出人的积极性在生产实践中对提高劳动生产率有着至关重要的影响和作用。由此可以得出，对于人的有效管理不仅可以提高对现有物质资源的利用率， 而且可以为企业管理打下坚实的基础。现代企业管理模式为硬性管理和柔性管理相结合，而人本管理则是柔性管理模式的核心所在。人本管理其实可以理解为一种新型的管理模式，以人为本是现代企业管理中重要的理念和文化。现代企业的各个方面较传统工业型企业更加追求细节，要求也更加严苛。因此，为了提高现代企业的经济效益，提高企业的工作效率，加强对人的管理是企业首先应该考虑的管理重心，这样就可以充分地弥补传统企业硬性管理与软性管理不平衡所引起的弊端。因此，人本管理模式在现代企业管理中有着十分重要的作用和意义。

2 人本管理对企业管理的影响

2.1 人本管理对企业文化的影响

企业文化是一个企业运营和发展的核心所在，代表着一个企业价值观与文化体现。在经济快速发展的当今社会，优秀的企业文化是企业核心竞争力之一。如何进行企业文化建设，让企业更好地适应外界环境的变化，更好地在竞争激烈的行业中存活下来是现代企业管理者需要着重考虑的地方。企业文化是一个企业的“魂”之所在，而人本管理则是为企业文化增添了内核。实施人本管理之前，大多数企业将员工看作“经济人”而不是具有主观能动性复杂的“社会人”，换个角度说员工其实是拥有价值追求的文化主体人，有着自己独特的价值观，这样由于认知的不同，难免会出现各种各样的矛盾;实施人本管理之后，我们树立“以人为本”的理念，创造了更加和谐的文化氛围，矛盾也就迎刃而解。人本管理强调以人为本，重视企业中员工的发展与感受，杜绝企业将员工物化，注重员工的需求和个性化差异。通过实施人本管理，深化“以人为本”的管理思想，我们可以充分调动员工的主人翁意识，提高员工的满意度和归属感，从而构建和谐的文化氛围，培养员工团结协作的精神，提高员工各方面的能力素养，为企业文化建设奠定良好的基础。将人本管理与企业文化建设融合起来是现阶段对于企业文化来说较好的发展模式，利用人本管理“柔性”的特点，不仅有利于构建一个积极向上的企业文化，而且可以更好地实现企业可持续发展。

2.2 人本管理对员工激励的影响

企业内员工激励即通过各种有效措施来满足员工不同的需求，激发员工的工作热情，使员工保持良好的工作状态，从而达到最好的领导作用，为企业创造更多的经济效益。员工激励是人本管理至关重要的一部分，人本管理强调以人为中心，把员工看作真正复杂的“社会人”，而不是没有思想的机器，通过了解员工各方面的需求，激发员工产生努力工作的动机，并付诸行动。激励是人本管理模式的重要内容和手段，而人本管理模式不仅是进行员工激励的前提，而且可以有效地为激励的过程保驾护航。人本管理作为企业管理中的一个新兴管理模式，通过对企业员工的个性化管理，充分考虑员工现有状态和评估员工未来发展，做到人尽其才，再通过企业激励机制，激发员工的工作激情，发挥主人翁意识，从而提高员工绩效，提升企业整体业绩，获得企业价值的最大化。

2.3 人本管理对企业建立学习型组织的影响

现代企业所处的社会条件在不断变化，在知识经济蓬勃发展的今天，现代企业纷纷转型升级，逐渐把建设学习型组织作为企业战略的重要组成部分。学习型组织是指通过营造学习气氛，发掘员工的创造性，充分发挥员工的潜力而建立起来的一种可持续发展的组织。企业建立学习型组织的战略目标主要在于提高企业快速学习的速度和应对问题的反应能力。一个企业要建立学习型组织，需要企业内部成员的共同努力，而人本管理的管理模式，可以倾听企业员工不同的利益诉求和目标看法，充分发挥和培养员工的积极性和责任心，使企业员工的学习能力、创造能力得到提高，同时也为企业整体营造出积极上进的学习氛围，为企业未来市场发展打下基礎。人本管理与建立学习型组织的完美结合，形成以人为本的学习型组织更人性化，更顺应时代潮流的发展。

3 企业实施人本管理的建议

在现代新型经济模式的冲击下，企业间以及企业内部形成了强烈的竞争浪潮，因此企业不断填充、扩大规模，不断增强企业自身的竞争力，企业发展得到了一定的推进，但在企业发展过程中，企业往往存在管理理念不明确，缺少人本管理的理念;激励机制不合理;人力资源开发利用不充分、工作氛围不佳等问题，因此导致人本管理的文化建设工作口号化、空洞化、流于形式，人权意识不能有效落实[2]。针对这些现状问题，我们提出了以下建议。

3.1 建设以人为本的企业文化

随着企业的不断发展，以企业价值观为核心的企业文化变得越来越重要，建立和谐的人际关系，良好的企业文化对企业的发展至关重要。以人为本的企业文化是人本管理的新增内容，其思想是人本管理的本质所在，所以思想要端正，要将以人为中心的管理方向落到实处。提高员工的综合素养，形成一个积极向上、充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体，为企业文化建设提供坚实保障[3]。在企业内部管理中，企业要先肯定人的价值，坚持员工管理中“以人为本”的核心理念，注重员工的全面发展，维护员工的基本利益，倾听员工诉求，将员工当作企业发展的奠基人，而不是创造利益的机械物件。在管理中更加贴近员工，更为员工的个人发展考虑，这样形成的企业文化，才能被企业员工共同认可，从而更加促进企业向前发展。

3.2 建立合理有效的激励机制

企业实施人本管理后，由于人本理念的影响，企业现有的激励机制必须进行创新，不仅要看重物质对于员工的激励作用，更要关注员工的精神追求、自我价值的实现。从企业管理角度来看，企业必须将人本管理思想与激励机制的创新结合起来，建立有效地激励机制，充分调动员工的积极性，从而找到更适合企业经营发展的管理模式。从战略角度来看，利用人本管理思想关注员工个人与企业发展的融合，将员工职业发展规划与企业发展规划有机结合，使得激励机制在企业未来发展中发挥更大的作用。

3.3 注重员工培训，建设学习型组织

在企业重视人本管理发展的过程中，充分了解员工并对员工进行培训，也是人本管理中的一个重要环节。通过对员工开展相关的培训课程，激发员工工作的积极性和创造性，提高员工的综合素质，有利于员工更好地开展工作，使企业更好的发展。企业在制定企业战略时，要评估好员工的能力发挥范围，精准分配任务，并对任务的实操进行员工培训，也让员工更加了解工作内容，提升工作效率。在企业内部，也应营造积极良好的创新学习氛围，不断学习新的技术与方法，并加强员工人本管理思想的意识， 建设以人为中心的学习型组织，真正做到企业的可持续化发展。

4 结语

随着以人为本的思想越来越深入人心，现代企业对人本管理模式愈加重视。企业在实施人本管理的过程中，应从多个方面入手，切实做到以人为本，保证实施效果;对每个环节严格把控，及时发现实施过程中出现的问题，结合相关管理知识和前辈经验，与本企业现状有机融合，建立健全人本管理相关制度，真正地将人本管理的思想融入企业管理的方方面面，推动企业的可持续发展。

参考文献

刘闯.激励文化对于企业管理成功的重要影响[J].现代营销（经营版），2019（08）.

蒲靜，张方方.现代企业人本管理的文化内容与实施路径[J].吉林广播电视大学学报，2019（06）.

朱雅茹.浅谈企业人力资源管理中人本管理[J].现代商业，2019（28）.