浅析网络经济时代的企业财务管理创新

曹京徽

摘 要：随着全球经济网络发展时代来临，传统的财务管理模式已不再适应市场发展的需要，在机遇与竞争并存的当下，企业财务管理如何为企业可持续发展提供一技之长。改革创新势在必行。本文将从网络经济时代的角度，综合各方面因素，借鉴网络经济的创新观念，对现阶段传统的企业财务管理进行问题分析，结合新时代发展的潮流，阐述企业财务管理创新的新思路。

关键词：网络经济时代  企业  财务管理  创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（a）--03

随着社会经济的不断发展，信息化产业飞速进步，我们走进了网络经济时代，人们通过计算机网络构成的全球市场，实现全球化经营，并将资源得到更有效的配置。这个时代带给我们最重要的是一个基于互联网环境下便可以实现财富及价值体现的平台。企业的目标就是创造财富和价值，企业财务管理的目标也是为实现这一目标而服务的。

企业财务管理的创新，通过专业的网络数据平台软件，掌控资金运营、处理账务、形成报表，财务与业务在同阶段协同合作，更好地帮助企业达到利润最大化的目标。如何使得财务管理能适应迅猛发展的网络带来的全球经济一体化变革，为企业创造利益最大化。本文对现阶段财务管理的不足、新时代对财务管理的需求，进行企业财务管理应如何创新浅析。

1 现阶段企业财务管理的问题

1.1 财务管理体系落后

部分传统陈旧的企业经营模式、理念已不适用不断发展的新需求，对应的财务管理体系仍是在固有财务指标、目标上制定，灵活及实时性不够，无法全面、系统地对实际经营过程中发生的问题进行指导和规避，影响企业可持续、多元化发展。目前的大型集团企业大多分为多个子公司，对应单一的财务管理体系将制约子公司发展，在增加总公司的业务工作量、影响管理层工作重心的同时，导致管理与实际执行脱节，各类报账审批手续拖沓。分权式的财务管理方式加上缺乏有效的技术平台支持，使得经营出现不可控性，甚至导致经营危机的例子比比皆是。

1.2 专业人员水平较低

“人口红利”转向“人才红利”的社会发展转变在影响企业技术创新的同时，也是企业对高水平财务人才的基本要求。大多数企业看重老会计，虽然人员经验丰富，但在网络经济时代，企业财务管理需对企业未来的财务活动作出具体、合理的计划和预算，并在后期进行分析，而这些财务人员也因长期的固有核算观念，对诸如上述环节的处理能力有限。在管理层面，管理人员对所处行业的专业掌握度不全面。财务管理的专业人员需要在投资、筹资、运营等经营活动的处理时，对不同项目的投资要作出针对性的科学性决策，使得项目达到预期效益，完成盈利目标。有效运筹帷幄，计划筹集合理的资金，减轻企业运营压力。

1.3 社会信息化程度不高

现阶段我国仍处于发展中国家，自改革开放以来，我国信息化建设取得了突飞猛进的增长，各经济指标也位于世界前列，但经济基础较低，信息化程度不够成熟，还未能与其他发达国家整体经济相媲美。比如大数据的产生，对传统企业的管理带来巨大的冲击和挑战，但其仍处在发展中阶段，各项数据的收集和提取，需要对应的专业部门、人员进项处理，将其转化为有效信息，所以导致企业财务管理所需的各类财务分析数据不完整、行业之间横向及纵向数据不够、涉及维度不广，无法发挥数据带来的正面影响，反而往往因为数据的不准确和无关性，影响了决策。

1.4 财务管理目标不明确

企业财务管理目标为企业价值的创造，但管理层对详细目标的确定仍单一、不够清晰，加之企业的生产、经营等过程复杂，在加大工作量的同时，也影响了工作效率。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题，这与企业集团的财务管理目标相悖。

传统的财务管理重实物、轻价值，重当前、轻长远等，网络经济平台带来的机遇导致管理者无法平衡得失，利润的最大化是股东财富的最大化，或是企业价值的最大化，还是相关者利益的最大化，在取舍之间造成决策的片面。

1.5 管理主体的财务服务滞后

网络时代最重要的主体，已不是企业与企业、人与人之间面对面地坐下进行洽谈，随着电子商务在市场份额占比的日益增加，虚拟商务主体的成立如雨后春笋般成长，由于网络科技的发达，这些随时随地组成的虚拟公司使得财务管理需要随时为其进行经济业务处理。而這样的财务处理只有基于强有力的网络平台，通过数据平台提供的信息，及时、有效、准确地完成财务管理工作。

2 网络经济时代下的财务管理需求

（1）快。时代更新、社会发展，无一不体现着当代经济发展的速度之快。新中国成立以来，党和国家事业发生了历史性的变革，从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。企业在瞬息万变的动态市场中，是否有快速的反应能力、是否有迅速的适应变化能力，面对转瞬的机会，对自身组织架构、管理者水平进行前期完善，打好硬件条件基础，提高应变能力，这样才能在越来越激烈的市场竞争中得到发展。这就要求企业除了以往经验的积累之外，更要有面向未来以及预测、掌握未来趋势的能力。任何一个组织如果不愿意去了解趋势，就有可能在某一个未知的时间节点衰败下来。

美国标准公司，其长期战略目标是拓展全球市场并建立新的工厂服务于本地市场，但企业的债务限制了海外拓展能力，于是企业实施快速反应策略，加快市场响应速度、效率等，使得企业成为市场的领先者。

（2）狠。只有加强变新、执行之决心，才能将所有的问题得到改进完善。企业要勇于变新、创新，用更多的思维、更多的角度去应对发展。企业在不断的自我变新，这就是网络时代的竞争。海尔集团创业初期，依据当时的企业效益差，员工多的情况，采取的是直线职能管理;在海尔进入多元化发展后，采取的是矩阵结构管理，是项目与职能相结合，促进企业发展;而进入新经济时代后，海尔采取了“市场链”模式，根据市场的需求制作商品，以顾客满意最大化为企业目标。而这些模式转变和执行的过程，正是因为企业拥有勇于自我挑战、革新意识，才创造了海尔集团的今天。

（3）准。准确战略定位，在发展的大潮中避免随波逐流。就如奔驰显示“声望”，宝马适合“驾驶”，富豪是“安全”的汽车，法拉利代表“速度”，王老吉是“预防上火的饮料”那样，一个行业的经营模式大抵相同，如果企业不能独树一帜，就不能在竞争中脱颖而出，拔得头筹，占据优势。网络在提供了一个资源、知识共享平台的同时，也扼制了部分企业管理者的创新思维，一味地跟随别人的脚步，最终只能被时代所抛弃。归根结底，即使是网络智能化高度发展的当下，人的主观能动性才是最终的关键。以人为本，对数据去其糟粕、取其精华，准确定位，制定和调整对企业经营决策最有指导意义的数据。

3 企业财务管理创新对策

现有财务管理模式与网络经濟新时代环境存在着诸多的不融合。因此，财务管理面临着巨大的发展与挑战，改革和创新已刻不容缓。随着信息网络化技术的应用，在各类知识、信息共享的同时，企业的财务信息也更加公开、透明，财务管理者也更需要提高专业能力水平，使得财务管理能够为各层管理者的决策提供准确、有效的信息，实现企业利润最大化。

3.1 构建网络时代基建上的财务管理系统

随着高速发展的网络经济时代的到来，建立在网络时代上的无形资产产物越来越多，价值比重也越来越高，从对重视传统固定资产占比转向对无形资产的重视已势在必行，繁重的手工记账、核算、审核及后期审计等人工处理的账务系统已不符合高速发展网络时代更新的要求。

对成长型企业，财务管理系统可以加速应收账款的回笼，堵塞资金管理的漏洞。强化费用控制，提高核算效率和会计信息质量，建立精细的科目核算体系、科学的会计核算体系，利用信息化系统管理加强流程控制，推行财务基础管理标准化、规范化和高效率，加强全流程财务监控力度。集团性大公司，就应建立一套统一的风险管控平台，实行有效审计监督，加强资金集中管理，发挥统筹资金优势、结合集团战略有效预算控管，构建集团资产管控和评价体系，提供多级集团管控财务核算体系，实现各业务板块之间的信息交互，有效改善企业业务流程、促进集团发展，提高企业核心竞争力。

3.2 提升企业财务管理人员水平

财务管理的执行者为人员本身，人才就是财富，各大城市相继出台的各类人才引进政策就是为了引凤筑巢，给城市经济带来巨大发展动力。企业也同样如此。“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人”，党的十八大以来，习近平总书记在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。我们除了激励现有人员的专业业务水平提升的同时，也可以引进新兴的高水平人才，扬长避短，最大程度地发挥财务管理人员的优势和长处，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，用好人才，让人才充分展示才华，使人才能够才尽其用。

加强财务人员的理论学习，将互联网技术、会计知识、法律法规等有效结合，从多角度促使财务人员适应新时代发展潮流，融会贯通，参与企业的发展并制定相应激励机制，增强财务人员经营意识及职业责任感，为网络时代财务管理创新的有效执行坚定基础。

3.3 健全企业组织、制度架构

对于财务管理体系网络化的建立，相应要改进企业内部组织架构。合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好。管理层、财务与业务部门的各管理节点建立需合理、科学、流畅，审核流畅不拖沓。避免传统财务管理流程中，财务过于独立，与企业业务脱节，不能参与企业整体规划，企业计划与预测能力较弱，所谓的预算数据往往是年终的归纳统计。网络发展下的财务管理，便可以将企业内所有业务活动展现于平台之上，由各部门相关人员共同商讨，从而更加科学。

采取“职能+区域化”的组织架构，子公司有较大独立性，集团对子公司的重大事项拥有决定权。集团根据国家法律、法规和《企业会计准则》等要求，根据企业自身的实际情况制定财务管理制度，而子公司再制定因地制宜的细则并执行。

3.4 加强集权和分权相结合的财务管理体制建设

集权下的分权，实现多元化转变，实现大集团企业在重大问题的决策与处理上高度集权，但各独立子公司对日常经营活动具有自主权。苹果公司的组织架构就是如此，在确保企业高层领导对于公司控制力的情况下，向下授权，以鼓励不同层次的创新和创造力，促进不同部门之间的合作。网络经济时代下，各公司、部门之间的分工界限日益模糊，利用网络实现线上的集中化管理，随时随地对集团内部所有业务进行整合、处理，使得繁琐的财务数据更加立体、可视，有效对比企业各个环节的经营状况和成本使用情况。建立企业财务数据库，使得财务分工明确但不单一，各层段财务人员高度参与，实现各职能部门之间信息的有效沟通，可“集百家之长，成一家之言”。

美的集团的分权体系是最成功的，其16字方针“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”值得我们细品，正是集权与分权的相互结合，创造了企业发展成我国家电行业的领头企业。

3.5 财务管理目标定位多元化

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是一切财务活动的出发点和归宿点。在网络经济时代的背景下，所有的资源都可共享，提供给决策者多元化的平台，就同样需要企业财务管理者制定科学、多元化的目标。企业人才、技术已成为立足生存重点，企业在顺应时代发展的过程中，设定财务管理目标应在强调企业社会责任的基础上，在保证债权人、员工、客户的前提下，保证股东的利益，控制风险在可承受的范围内，实现企业的经济效益和社会效益。长期、可持续的发展才能保证企业所有者能继续盈利。

网络时代下的财务管理创新，需要诸如以上的变革，引入高科技的人才、完善企业固有组织架构，创建新型财务管理体系，所有环节一损俱损。

4 实施财务管理创新中需要注意的问题

4.1 保障数据安全性

新模式的财务管理体系依托于互联网进行，在带来便利的同时，也可能会造成企业财务信息的泄露，给企业带来巨大的经济损失，这种损失对于上市企业或者高科技创新企业尤为严重。各审批手续的虚拟化，虽便捷简化，但其中真伪无法及时核实，导致小失无法确定，大失影响重大。企业内控机制不完善，财务数据的真实性便不可控。我们在建设网络财务管理系统的同时，也应加强后期系统维护、安全保障技术。

4.2 切勿盲目跟风

盲目跟风是当代社会存在的一种普遍现象，它出现在各个领域，当然也存在于企业管理者对当前经济发展趋势判断过程中，决策者往往受市场一时的利益走向或驱动，不经考虑反思便改变企业的发展方向。就如史蒂夫·乔布斯的一句名言：“领袖和跟风者的区别就在于创新。”企业的经营发展战略应结合自身背景和现状，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定企业长期战略发展目标，使目标、资源和战略三者达到最佳，寻找创新的突破口，抢占未来发展先机，在激烈竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

4.3 有效预测风险

美国伊利洛斯大学E.贝尔考教授所著的《会计未来趋势》一书中，对网络经济的风险问题进行了分析，指出风险管理的极其重要性。

企业财务活动處在社会经济大环境的影响下，任何环境的变化都会给经营行为带来风险。通过对财务数据分析企业管理现状，了解和掌握市场竞争、发展状况，建立财务管理预警体系，比如对企业的获利、偿债能力等进行及时更新，使得企业财务杠杆作用在企业面临机遇时，能够根据自身的实际情况为最终决策提供风险提示作用。

4.4 加强政府社会层面支持

企业的可持续发展，离不开政府政策的引导。 党的十八大报告指出：“经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好发挥政府作用。” 政府做好服务，引导正向推进。从加大财政资金支持力度，落实和完善税收优惠政策到减轻中小企业社会负担，从加快技术改造的政策规定到减少税负，政府也在身体力行地将党的方针政策落实到实际中。

5 结语

随着经济全球化和信息化的不断发展，财务管理应将前所未有的挑战、发展迅速的互联网金融浪潮，也在无形中影响着整个财务管理体系的变革与升级。企业财务管理的转型不能脱离财务业务一体化，更加要求有管理模式和运营的创新，严格的风险控制。企业需要学习如何利用互联网金融思维推进财务管理的变革，使企业财务管理更加适应现代化信息技术及现代化企业的发展需要。我国企业财务管理不仅是加强，更重要的在于改革、创新。制度的创新、技术的创新、人才的创新，我们可以利用当前高度透明化和国际化的社会经济体系，借鉴走在国际前沿的企业成功经验，继承和发扬中华民族五千年的优秀传统，正确制定和实施符合我国国情环境下的企业发展战略，走出自己的创新之道，打造真正的世界级品牌，将企业的创新依靠在网络信息的飞速发展下，实现企业价值。

参考文献

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马晓宇.网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨[J].现代商业，2019（07）.

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