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以坚定的文化自信推动新时代国有企业文化建设

2020-09-23盛佳铭

经济研究导刊 2020年23期
关键词:文化自信文化建设企业文化

摘 要:文化自信展示了一个民族、一个国家高度的核心价值,国有企业文化正是这种国家民族文化在企业中的反映。新时代国有企业应以坚定的文化自信、坚定的理想信念来展开文化建设,建立起具有强大凝聚力的核心价值观,并将其转化为企业的未来发展优势,从而助推国有企业向世界先进企业发展。

关键词:文化自信;企业文化;文化建设

中图分类号:F27      文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)23-0011-02

一、文化自信与企业文化

(一)文化自信是民族持久发展的不竭动力

文化自信展示了一个民族、一个国家高度自信的文化价值,也体现了一个政党的自身文化建设水平。这种持久力最长、定力最强的自信,能由内而外形成强大的凝聚力与感召力,因此,这也是最根本的自信。习近平总书记指出,“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”[1],“文化兴则国运兴,文化强则民族强”[2]。中华民族在向伟大复兴目标进发的过程中,全民族都必须树立文化自信,通过促进民族文化的高度繁荣昌盛来实现伟大中国梦。

文化自信建立在历史、国力、理论、领导四维根基之上。中华民族有着深厚的优秀文化积淀,文化自信具有深厚的历史根基;近代革命文化成果以及社会主义先进文化的建设历程都为文化自信积累了丰硕的经验;改革开放后国家综合实力的日趋强盛为文化自信提供了强大的国力根基。与此同时,文化自信坚持中国化的马克思主义作为核心理论指导,保持高度文化自觉,大胆进行文化创新。中国共产党的领导为坚定文化自信提供了强有力的支撑,在新时代下,领导根基是文化自信保持持续发展的根本所在。

(二)企业文化与社会意识形态发展紧密相连

文化反映的是社会的意识形态,也体现了相应的国家制度与组织结构。企业文化,又称组织文化,是企业全体成员的特性与意志体现,同时也反映了企业的科学文化水平。企业文化是企业形象的象征,其中反映了企业发展的价值观。对于公众来说,企业文化符号所代表的就是企业本身。企业历经一定时间的发展,在企业领导者的管理规划下,在创造经济财富的同时,也孕育了独特的精神财富,这就是企业文化的内涵呈现。对于企业来说,其文化核心就是企业的价值观,最直接的表现就是企业的各种规章制度,还有企业内部形成的统一行为准则,对外则表现为企业的道德规范。

企业的建立与发展,其主要目的是最大程度获取经济效益,因此,其文化内涵也必定包含有经济意义,同时经济效益也会影响到企业价值观的发展。企业的产品中就包含有企业的文化诉求,这种文化诉求通过产品传播出去,对社会文化产生一定影响。企业文化理念以及文化习惯的生长力非常强大,它可以由一个机构、一个部门所产生,也可以是一个集体甚至是一个有影响力的个人所产生,其所反映的是企业的一种美德,在企业组织中,这种美德可产生于任何一个层级,并通过企业的内部活动渗透到企业的一切活动中,形成广泛的影响力。

二、推动国有企业文化建设具有时代意义

(一)国有企业文化建设是对文化强国战略的具体实践

习近平总书记指出,中国特色社会主义文化建设,不仅涉及中华民族的尊严,更关系到国家的安全与人民的幸福。当今复杂的国际形势所带来的文化侵袭必须引起高度重视,而最有效也是最根本的应对措施就是建设文化强国[3]。企业强则国强,国强则企业更强。尤其是国有企业,其命运与国家发展状况密切相关。强大的企业群体是文化强国建设的重要物质基础;庞大的国有企业群体是建设文化强国的重要主体,也是党执政的重要力量与兴国战略的重要支柱,因此,国有企业也是建设文化强国的重要政治基础。国有企业文化建设必须围绕先进社会主义文化来发展,以维护国家文化安全为根本,以促进社会主义文化繁荣为目标。

(二)国有企业文化建设是对企业综合实力提升的内在要求

知识经济时代,文化的影响作用更加突出,作为企业根本的软实力,文化建设更直接关系企业综合实力。国有企业文化建设,是对培养先进企业理念探索的过程,也是构建先进文化体系、塑造文化品牌的过程,更是推动制度创新、弘扬企业精神的重要手段。文化建设推动国有企业行为文化向正确方向发展,并形成优秀的精神文化,以此来提升品牌的价值、企业声誉,进而传播企业形象,并促进企业战略目标的实现。

(三)国有企业文化建设是培育世界一流企业的重要举措

习近平总书记强调,企业的发展要以培育世界一流企业为目标,要不断强大企业的竞争力。世界一流企业不仅体现在效益与质量上的一流,同时也要求企业管理与文化管理是世界一流[4]。国有企业要做强做大,就必须通过文化建设来强大企业,强化党在企业中的执政基础,促使党的政治优势充分发挥出来,推进国有企业转型升级、结构优化,逐步达到世界一流企业的标准要求。

三、推动新时代国有企业文化建设的路径

(一)增强国有企业的核心价值观

坚定文化自信,即坚持以社会主义核心价值观来增强企业核心价值观。企业发展会受到社会环境的各种制约,企业价值观也会面临各种侵袭与破坏。因此,当下国有企业必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论指导,企业文化建设才能正确且健康发展。国有企业在构建核心价值观体系时,必须围绕企业自身的发展状况,结合所处的社会环境来进行;文化建设必须具有高度科学性,还应具有强大的生命力,才能從思想上强化对政治与组织的建设力度。企业所确立的核心价值观,其目标是使企业的综合效益得到不断的提高,并在实现这一目标的过程中,形成正确的组织观念与价值观念。

企业文化是一种典型的无形资产。文化的核心价值必须通过创新才能得到不断提升,核心价值观的形成是企业发展的重要基础。文化建设的开展,需要企业具有较高的内部凝聚力,同时还要确保经济上具有良好的创造力。通过创新文化,能促使自身优势转化为正确的核心价值观,使得企业形成科学发展观,最终转化为核心竞争力。

(二)领导者应在国有企业文化建设中发挥榜样作用

企业领导者的才华与能力影响着企业的发展,其个人文化素养则决定着整体文化建设的状况。企业管理战略中就涉及到文化战略,经营者作为“总设计师”对文化形象塑造进行规划与引导。企业文化创造,必须与社会发展规律相符合,企业家的素质修养必须与时代发展要求相符,才能成为企业员工的模范,员工素质才能得到更好发展。优秀的企业文化下,领导会自觉以身作则;员工则尊重企业规则,员工与领导齐心协力来发展企业,使企业在发展壮大过程中,以优秀的企业领导为榜样,齐心协力共同进步,共同发展。唯有如此,在企业的内部,优秀文化才能生根发芽,并转化成积极的发展动力。

企业领导者不仅要对企业的未来发展进行正确的规划,更应树立坚定的文化自信,来为企业注入更积极的核心竞争力。为此,企业领导者应深入了解企业自身的文化精神,并以社会主义文化建设要求为指导,精心设计企业文化建设的各个环节,并通过总结企业文化精神,从企业文化建设的长远发展着手,来提出具有前瞻性的文化建设观点,带头传播企业的价值理念,并不斷更新企业的核心文化理念,使企业文化建设始终保持与时俱进。

(三)加强国有企业员工先进性文化建设

伴随着经济全球化下日趋激烈的市场竞争,国有企业的发展与壮大将面临着更多的困难,这就需要企业培养一批专业技能良好、综合素质较高的员工。为更好加强员工先进性文化建设,企业的人力资源管理部门可以通过加强与创新岗前培训内容,有计划地对员工进行文化自信教育,一方面培养正确的爱岗敬业精神,另一方面培养与提升对企业的忠诚度。与此同时,对企业员工实行定期的综合培训,以此来加强对员工的法律知识教育与职业道德教育,通过提高员工的道德修养来提高员工的忠诚度。

习近平总书记提出要“弘扬劳模精神和工匠精神”。[2]大国工匠培育与工匠精神、劳模精神的培养相结合,就是新时代下企业员工先进性文化建设的目标。工匠精神是员工职业发展的精神基础,劳模精神是员工终身学习与发展的方向。文化建设应以劳模精神来引导所有员工学习劳模,争做劳模,使得工匠精神在企业中得到广泛的学习。加强员工先进性文化建设,不仅激发了企业员工的创造热情以及挑战自己的斗志,也反映了员工做事的态度,更代表着员工的做人高度。

(四)强化国有企业廉政文化建设

廉洁勤政的工作机制,强化国有企业的内部监督。不断完善廉洁勤政机制,就是要不断推进企业党务的公开透明,使得党内信息的通报能够畅通无阻;不断完善廉洁勤政机制,还应不断健全各项廉洁自律制度,在明确工作流程的同时,通过制度严格制约,促使权力的运行与实施得到强有力的规范;企业领导者是党风廉政建设的领头人,更是践行廉洁勤政的带头者,因此必须担负起廉政文化建设的重任。

全面推进反腐倡廉教育。国有企业应通过有计划的理想信念教育规划,在企业内部展开常规性的理想信念教育活动,以此来加强领导者和员工的社会主义核心价值观教育,通过广泛开展反腐倡廉教育,来促进其对利益由正确的认识,进而端正自身的权力观、地位观;在企业内部广泛开展各种廉政美德教育活动,以此来强化全体员工的道德修养;积极引导领导者和员工自警自励,通过示范性教育和警示性教育,来促使其自觉慎权慎独。

参考文献:

[1]  习近平.结合中国特色社会主义伟大实践加快构建中国特色哲学社会科学[N].人民日报,2016-05-18(1).

[2]  习近平.决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告[M].北京:人民出版社,2017:10.

[3]  李维.习近平重要论述学习笔记[M].北京:人民出版社,2014.

[4]  李亚明.初心不改 使命在肩 向着世界一流企业迈进[J].军工文化,2019,(7):42-45.

收稿日期:2020-05-15

作者简介:盛佳铭,男,河南信阳人,硕士研究生,从事中国化马克思主义与企业的实践研究。

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