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供给侧改革背景下的管理会计创新路径

2020-09-22张丽玫

全国流通经济 2020年19期
关键词:供给侧改革预算管理管理会计

摘要:在供给侧改革持续深入的时代背景下,企业管理会计要想在预算管理、绩效考核等领域发挥应用优势,必须要紧跟时代趋势,不断寻求创新。目前许多企业还存在管理会计方法单一、人才匮乏、信息化水平不高等一系列问题,管理会计的创新势在必行。这不仅有助于推动管理会计格局转变,也能够进一步发挥管理会计在实现企业资金合理利用、资源最优化配置等方面的价值。企业只有统筹管理会计人才队伍建设,通过提升管理会计信息化水平等措施,才能推动管理会计实现持续创新。

关键词:供给侧改革;管理会计;预算管理;信息化

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(2020)19-0187-02

一、引言

管理会计从20世纪90年代开始在国内企业得到推广应用,目前在理论研究和制度建设等方面已经逐渐趋于成熟和完善。但是我们也必须认识到,管理会计价值的体现,必须顺应整个会计行业的发展趋势,同时还要迎合现代企业的发展需求。供给侧改革无论是对市场形势还是对企业发展都产生了深刻影响,这也决定了管理会计也需要继续探索创新之路,才能在新的时期展现出强大的应用优势。

二、企业管理会计的应用现状

1.管理会计的工具方法单一化

现阶段管理会计体系中包含的各类工具大约有120余种,其中企业常用的如BSC、KPI、TBM等有十余种。但是从调查情况看,部分企业的管理会计人员能够熟练掌握的方法,只有3种~5种,这与企业多元化的业务需求,以及供给侧改革下企业的发展需要是无法完全匹配的。导致企业管理会计工具单一化的原因是多样的,如企业领导对于管理会计的重视程度不足,管理会计人员的业务素质参差不齐等。在这种情况下,管理会计的应用优势无法体现出来,无论是对企业业务的开展,还是对于管理会计自身的发展都是极为不利的。

2.复合型管理会计人才匮乏

随着企业对管理会计工作的日益重视,以及管理会计本身的成熟发展,对于高素质、复合型管理会计人才的需求也在不断增加。复合型人才主要包含两个层面的意思:一是熟练运用各类管理会计工具;二是掌握管理会计以外的其他技能,包括大数据、信息技术等。目前来看,由于企业提供的培训机会有限,或是培训内容较为单一,在职的管理会计人员无法让个人的技能得到拓展。久而久之,个人的业务水平与岗位的基本要求出现了越来越大的差距,难以胜任新时期的管理会计工作要求。因此,供给侧改革背景下,如何培育一支复合型管理会计人才队伍,也成为企业必须考虑的问题。

3.管理会计的信息化水平不高

管理会计是以企业经营中产生的海量信息为依据,利用不同的工具方法进行数据整合、分析,最终得出相应结论的一种工作方法。以绩效考核为例,管理会计人员首先要掌握每个员工的工作信息,然后才能对照相应的指标进行统计、计算,得出准确的考核结果。在这一过程中,数据整理、核算的工作量巨大。现阶段很多企业在开展管理会计工作时,由于信息化水平不高,主要还是以人工为主,由于信息收集速度慢,導致信息的时效性差;由于人工计算容易出现差错,导致计算结果不准确。这一系列问题的存在,也让管理会计的价值难以发挥出现。

4.管理会计的体制机制尚不完善

管理会计应用价值的体现,需要配套的制度作为保障。特别是对于一些中小型企业,由于管理会计本身不够成熟,更需要发挥制度的引导作用,指导管理会计人员做好各项工作。从调查情况来看,很多中小企业虽然已经重视管理会计的应用,但是在制度建设方面还比较落后。例如,管理会计中涉及了绩效管理、风险管理、成本管理等若干领域,每一个领域使用到的具体方法各不相同。对于管理会计人员来说,如果没有相应的培训机制、激励机制,就无法熟练运用这些工具方法,管理会计的实用效果将大打折扣。

三、供给侧改革背景下创新管理会计的现实意义

1.有助于推动企业会计格局的转变

现阶段很多企业还是没有正确分辨财务会计和管理会计的区别,例如在组织机构设置上,财务部门内没有独立的管理会计岗位,经常会出现财务会计人员兼职管理会计工作的情况。在供给侧改革背景下,企业必须推进会计改革,并促使现有的会计格局发生转变,主要体现在两个方面。转变之一就是财务会计与管理会计的相互分离。通过划分独立岗位、明确岗位职责的形式,让财务会计专职负责企业日常财务报表处理、会计核算等工作,而管理会计专职负责预算管理、绩效考核等工作。转变之二是根据企业业务需求,增加管理会计人员的数量。打破以往因为管理会计人手不足,而让财务会计兼职的局面,真正实现管理会计的规范化、专业化。

2.有助于加快管理会计思路的转变

为响应供给侧改革,要从管理会计的供给端入手,重新制定管理会计制度,优化管理会计内部组成,建立高质量和高效率的管理体系,确保企业经济和经营、管理等实现高质量、高效率发展。因此,管理会计在供给侧改革下,正在积极实现管理会计内部价值增值和管理控制体系升级,加快建立信息支持系统,以满足企业信息化发展和成本会计管理的要求。供给侧改革改变了管理会计的工作形式和工作环境,为了适应新环境,管理会计必须摒除传统模式,在顺应经济市场变化和满足企业发展需求的基础上,实现内部增值、战略发展和信息化。

四、供给侧改革背景下管理会计创新路径

1.适应业务需要拓展管理会计工具方法

管理会计区别于财务会计的一个显著特点,就是其中包含了若干种类的工具,根据其作用的不同可以分为几大类别,如战略管理类、预算管理类、风险管理类、投融资管理类等。企业需要根据自身的实际情况和业务开展需求,确定管理会计的工具方法,才能充分发挥管理会计对企业业务开展的支持、优化作用。

(1)绩效考核方面。绩效考核除了可以直接反映出每个员工的工作完成情况外,还可以通过考核结果分析,明确员工个人能力与岗位要求存在的差距,进而将管理会计与人力资源管理相结合,制定针对性的培训计划,帮助员工补齐短板,在岗位上创造更多的价值。在绩效考核方面,常用的管理会计工具有平衡记分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等。以KPI为例,针对每个部门、每个岗位的特点,设置关键指标,然后依托这些指标对员工的工作表现进行量化评分。通过直观地表明员工在核心业务上的成绩,保证了绩效考核结果的公正、客观。为下一步采取奖惩措施,以及开展员工培训提供了数据参考。

(2)预算管理方面。供给侧改革背景下企业对于资金的管理与利用更加敏感,通过加强预算管理可以通过减少资金的浪费,保证各项工作平稳开展,降低企业运营中风险的发生率。管理会计中的许多工具也能够为预算管理提供支持,常用的有TBM(全面预算管理)、弹性预算管理、滚动预算管理等。以TBM为例,通过事前科学编制预算方案、事中确保预算贯彻落实、事后及时总结和优化,确保企业各项业务既能够按照原计划顺利开展,同时又可以保证开展业务所需的资金,不会超出预算范围。企业的管理会计人员也需要熟练应用TBM等工具方法,在预算管理方面发挥管理会计的优势。

2.重视复合型管理会计人才队伍建设

以往的管理会计人员只需要掌握本专业的知识,即可胜任岗位工作要求。但是随着供给侧改革的不断深入,企业各项业务的复杂化和会计工作要求的严格化,都促使管理会计人才必须掌握更多种类的技能,才能具备较强的岗位胜任力。为此,企业的人力资源部门需要为管理会计人员提供充分的培训机会,使得他们的职业技能可以紧跟企业的发展得到持续性的提升,最终在管理会计工作中发挥更大的作用。通过培训要让管理会计人员熟练掌握更多的工具方法,在负责具体某一类业务时,才能得心应手、游刃有余。同时也要注重管理会计人员信息化技能的培训,这也是会计信息化时代,每一位管理会计人员都必须具备的一项技能。现代企业只有储备了足够数量的复合型管理会计人才,才能够在供给侧改革下确保各项业务能够按部就班的开展,进而帮助企业实现顺利转型。

3.构建管理会计信息化平台

在“互联网+”战略思维和多种信息技术的支持下,促进会计信息系统与其他信息系统相配合,将会计信息与业务信息、财务信息和管理信息相结合,实现企业人流、物流以及信息流的融合;监测和评估企业运行中的潜在问题,发挥管理会计的前瞻性作用。在企业实际运营中,企业会计信息决策应借助“互联网+”思维和现代化技术,搭建“互联网+财会计信息”平台,为企业信息决策提供动态信息支持,利用云计算和大数据技术作为源头信息收集工具,将ERP、XBRL等信息系统作为数据载体,将企业以往及现在的发展资源数据化,便于内部管理人员进行查询和分析,利用挖掘技术为管理会计提供信息支持,为企业价值增值注入新的动力。

4.建立健全管理会计体制机制

在供给侧改革背景下,企业对于管理会计作用的体现和价值的发挥提出了更为严格的要求。为了确保管理会计能够在绩效考核、预算管理等方面发挥预期的价值,除了要做好管理会计人才队伍建设、管理会计信息平台建设外,还要尽快建立起配套的体制机制。在管理会计部门内,尽快出台相应的管理制度和运行准则,细化管理会计的作业标准,从而为管理会计人员提供必要的参考和指导。同时,管理会计部门还可以引进必要的激励机制加强管理。以成本管理为例,管理会计人员对于变动成本法、作业成本法等各类工具方法应用的熟练度,将会直接影响到成本管理的开展成效。可以將这些常见管理会计工具的应用水平,作为考核指标,通过完善考核机制,确保管理会计工作的创新发展和高效开展。

五、结语

为了更好地适应供给侧改革,企业也在积极地进行调整和创新,而管理会计作为现代企业不可或缺的一种战略工具,无论是在员工绩效考核还是全面预算管理等方面,均体现出了强大的应用优势。为此,管理会计也需要迎合供给侧改革进行创新,才能始终发挥其应有的作用。企业方面既要做好管理会计制度建设、拓展管理会计工具方法等“软件”方面的工作,同时也要狠抓管理会计人员培训、管理会计信息系统建设等“硬件”方面的工作。只有双管齐下,才能让管理会计得到创新发展,并支持企业在供给侧改革背景下实现可持续发展。

参考文献:

[1]何华生.管理会计工具在际华集团的实践与创新[J].财务与会计,2016,(13):14~16.

[2]崔国萍,徐芳,詹萍.对我国管理会计应用与发展的几点思考[C]//中国会计学会财务管理专业委员会2012年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集,2012.

[3]韩沚清,韩秀茹.供给侧改革背景下管理会计工具应用探析——基于山东省问卷调查的数据分析[J].财会通讯,2019,(16):6~12.

作者简介:

张丽玫,供职于中国铁路哈尔滨局集团有限公司齐齐哈尔车务段。

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