企业财务精细化管理的研究

摘要：现代企业管理体系中，财务管理属于重要分支，决定着企业运营收益乃至市场地位。而就当下企业财务管理现状来看，滞后性问题相对明显，提升财务管理质量及效率成为企业效益升级的关键手段之一。基于现代企业财务管理需求，精细化管理模式已成为未来发展的必然趋势，能够对企业财务风险的把控及对战略决策起到重要支持作用。因此，现通过分析企业财务精细化管理的特点及意义，简要阐述当下企业财务管理工作中存在的主要弊端，再提出实施财务精细化管理的相关策略。

关键词：财务管理;精细化;实践路径

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0035-02

财务精细化管理是指在原有财务管理流程基础上进行环节细化、优化处理的过程，包括工作目标的设置、工作细节的把控、工作制度的重建等。在日益激烈的市场竞争面前，传统模式下的财务管理工作已逐渐难以应对不断增多的财务问题，在缺乏有效应对措施的情况下容易造成企业运营风险的上升，需要以根源上完成新财务管理模式的升级。为进一步提升企业经济效益，规避财务风险，现从当下企业财务管理中的实际问题出发，探讨精细化管理模式下的企业财务运作方案，以期实现企业竞争力量的提升。

一、企业财务精细化管理的特点及意义

1.企业财务精细化管理的主要特点

（1）多样性。财务管理体系中，随着企业业务的拓展与规模的壮大，会计名目会不断增多，尤其在精细化要求下，与财务项目相关的工作分类也将更为细致，多样性特征也就更为明显。同时，为更精准地观察、把控企业财务变动状态，精细化财务管理模式进一步强调财务管理内容的全面程度，并同步对各项经济活动情况保持记录，与传统财务管理模式相比，这种财务项目多样化的特征更有利于财务管理风险的把控。

（2）科学性。财务精细化管理模式是基于严谨的管理布局与会计原则而衍生的一种管理方法，因此在根源上具有明显的科学性特征。一方面，透过精细化财务管理策略，能够有效优化整体管理体系的布局，如减少不必要项目、增加必要项目等，从而使企业的生产经营状况及资金变动走向更为透明可控;另一方面，在通过财务精细化管理方案获悉更多企业经济信息的前提下，企业在决策制定过程中便可获得更多可靠依据，对于推动企业后续发展更为有利[1]。

（3）精确性。财务精细化管理模式区别于传统财务管理的一大关键便在于其所传达的财务信息更为精确，要达成这一目标，既需要对企业经济活动保持密切掌握，也需要在数据信息提取、汇总的过程中兼顾更多环节，从而确保信息的准确性与有效性均能够高出以往标准[2]。一般来说，在精细化财务管理要求下，进行信息数据的处理时需要经过严格的反复审核，在确保财务数据与经济行为相符的情况下纳入决策依据，透过精确性特征大大提升了财务管理价值。

2.企业开展财务精细化管理的主要意义

（1）有利于为企业决策提供依据。企业开展财务管理工作的一大目标便是对各项经营活动、财务变动情况进行动态掌握，而在精细化处理的影响下，企业对于这些情况的掌握程度能够进一步提升，进而制定与企业实际运营状况更为相符的发展决策。例如，透过精细化财务管理，企业可获得详尽的财务信息数据，并从中提取可用于参考的财务信息，使制定的决策更加真实可靠。

（2）有利于及时规避财务风险。传统财务管理模式中，对于财务项目的分类存在一定的模糊化问题，加上财务管理目标不明确等因素影响，财务风险难以得到有效规避。而通过开展精细化财务管理，能够在原有财务管理基础上细化财务管理目标及项目，有利于帮助决策者快速厘清企业运营中的潜在财务风险，进而以针对性措施加以规避，从而达到提升经营效益的目的。

（3）有利于规范企业运营流程。从财务管理的性质来看，在一定程度上可起到为企业的运营提供流程导向的作用，这也意味着越为精细的财务管理模式越有利于企业运营流程的规范化设置。例如，企业可通过财务精细化管理来优化各项资源配置，同时重新审视现有业务流程体系，以相应的改进方案提升规则制度的执行力度，推动企业生产运作效率增长，最终达到整体竞争力升级的目的。

二、当下企业财务管理中存在的弊端

1.缺乏精细管理意识，财务观念相对滞后

财务精细化管理理念形成以来，受传统思维惯性、企业财务观念的影响，在推广普及过程中面临较大阻碍，导致精细化财务管理体系在当下的企业运营中始终难以形成成熟的模式，不利于其价值的有效发挥[3]。一方面，部分企业在运营过程中缺乏长远的发展眼光，对于财务管理工作的认识止步于经济项目管理，且过于依赖已成型的财务管理体系，忽略了企业经济要素的变动及其管理需求，导致财务管理模式与财务管理需求不相匹配的问题日益突出。另一方面，企业对于财务管理工作的风险控制职能认识不足，加上相关法规知识的欠缺，时常出现会计核算不规范等行为，导致财务风险加大，直接制约企业良性发展。

2.缺乏健全制度体系，财务管理职能流失

财务精细化管理工作的有序开展需要以健全的制度体系作为支撑，而在缺乏完善制度的前提下，财务管理的职能也难以得到有效發挥，同时也容易形成财务漏洞。从部分企业的财务管理现状来看，依靠相关制度开展财务管理工作虽为常态，但在制度的设置上却普遍存在与实际情况脱节、细则规定不不到位等现象，直接制约着财务管理职能的发挥[4]。此外，由于部分制度缺乏灵活性与标准依据，在执行过程中容易出现环节控制不当、约束力度不强等现象，例如制度条例的处理标准过于模糊，曲解空间较大，便容易导致财务处理过程中出现钻空子等行为，进而形成财务隐患。

3.信息建设水平偏低，财务数据整合困难

目前，财务管理信息化建设虽已成为大势所趋，但部分企业受限于信息建设水平低、电算化技术不足等因素影响，在财务信息数据的处理上呈明显滞后状态，如冗杂信息筛选困难、有效信息整合困难等，财务核算过程中出现错漏的几率也因此大大增加[5]。此外，部分企业对财务信息化建设予以了足够重视，但在信息标准的设置上缺乏科学化考量，导致信息的流通渠道受阻塞程度仍相对较高，或容易出现信息数据分割明显的现象。

4.财务人员素质不齐，精细管理难以落实

财务管理工作中，人力资源是决定其走向的重要因素之一，意味着财务管理人员的职业素养在很大程度上决定着财务管理效率及质量的良莠。就目前企业对财务人员的招聘现状来看，关系户泛滥现象明显，缺乏专业化的用人标准，导致财务人员素质不齐的情况已趋于常态，难以有效落实财务精细化管理措施。另外，大部分企业对于财务人员的培训工作缺乏统一的标准与流程，导致财务人员入职后专业水平难以得到有效提升，对于企业财务管理的深度需求也无法及时掌握，进一步阻碍了财务精细化管理的落实。

三、企业财务精细化管理的具体实践路径

1.革新传统财务观念，树立精细管理意识

对于财务精细化管理工作而言，现代化财务管理与精细管理意识的建立是首要任务，这要求企业在充分明确自身定位的基础上，结合发展需求，基于精细化财务管理目标，建立起系统、全面的财务管理认识，并由此视角出发，重新審视财务精细化管理工作的意义及阶段性目标。一方面，企业可从内部情况出发，对传统财务管理模式与精细化财务管理模式间的区别进行梳理，并总结出两者所导向结果的差异，由此认清精细化财务管理的优势所在，以便于后期从扬长避短的角度最大化发挥其特长。另一方面，可通过参照、吸纳其他企业在精细化财务管理执行方面的先进经验，来转化出适合自身发展的精细化财务管理理念，同时充分认识精细化财务管理对于优化企业运营状况的重要作用，并将其作为后续关键战略加以应用。

2.重新完善管理机制，突出财务分析职能

要保障财务精细化管理措施的有效执行，还需从硬性规定的角度强化管理机制的约束力度，并在制度设置中充分融合财务精细化管理体系的职能导向，使其在无形中将整体财务管理系统带入精细化正轨。一方面，对相关管理人员的权限与职责进行明确界定，做到专人专岗、专岗专责，以便于后续追责工作的顺利运行，提升管理机制的约束效果，同时将整理出的有效财务信息作为依据，对企业的生产经营流程、工序进行重新规划，同时做好各环节的资金预算管理，规避成本浪费现象，巩固企业发展根基。另一方面，为进一步突出精细化管理模式下的财务分析职能，还可在财务管理系统中添加数据横向、纵向对比分析功能，并在管理机制中明确关于财务分析结果的处理标准，以便于有效应对企业生产运营中出现的各类财务问题。

3.利用现代信息技术，优化数据处理效果

基于现代信息技术在财务精细化管理体系中的重要支持作用，企业应当积极引入现代信息设备及技术，致力于财务数据处理效率、质量的进一步提升。首先，合理升级企业内部用于进行财务数据处理的计算机设备，普及会计电算化的重要性与专业标准，要求财务人员掌握信息化财务管理方法，并利用这一路径对企业运营成本等数据进行精细化分析。在此基础上，可通过利用ERP系统来提高财务数据记录与提取的效率，将企业运营中涉及到的材料储存、材料使用、产品销售等数据信息进行统一汇总，使经济项目的管理更为规范化、精细化，从而规避潜在的财务风险。

4.加强财务人员培训，规范资金管理链条

财务人员的专业素养建设关系着财务精细化管理工作的最终成效，因此企业需将财务人员的培训工作作为重要任务，侧面推动精细化财务管理措施的有效落实。一方面，可分别从招聘考核、入职后培训、定期业务能力考核等方向出发，设置专业化、标准化的指标体系，并以实际考核结果为依据，不断完善现有培训体系，全方位、多角度地推动财务人员业务水平的整体提升。另一方面，在优化人力资源配置的前提下，将部分人力分派至精细化资金管理板块，主要侧重于融资渠道的开拓、资金周转问题的处理等方面，从而达到“人尽其用”的高效化利用目标，实现企业资金控制水平的进一步提升。

四、结语

综上所述，精细化财务管理模式是现代企业建设与发展进程中的必要任务，无论对于企业财务状况的优化还是对于未来生产经营格局的扩大均具有重要意义。为将财务精细化管理的作用发挥至最大化，在后续应用中还需进一步结合企业财务现状及管理需求，充分遵循财务管理原则，立足于实际问题，从查漏补缺的角度不断完善财务系统，确保各项财务工作均能够有序开展，从而实现精细化财务管理职能的根本发挥。

参考文献：

[1]谭方.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].财会学习，2020，（12）：31～32+42.

[2]张慧.H国资公司基于管理会计的企业财务精细化管理构想[J].财务与会计，2020，（2）：42～45.

[3]李玉美.大数据背景下企业财务精细化管理探讨[J].商情，2020，（4）：3～3.

[4]雷立生.对企业财务精细化管理的思考分析[J].全国流通经济，2019，（33）：65～66.

[5]王云龙.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].现代企业，2019，（12）：18～19.

作者简介：

夏月明，供职于河南中州路桥建设有限公司，中级会计师。