互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势

韩云云

摘要：行政事业单位是具有行政管理职能、承载着部分政府职能和社会管理职能的行政单位，其员工素质不仅能决定行政事业单位的社会服务质量，而且能够影响行政事业单位的发展战略。基于互联网技术的高速发展，利用大数据提升工作效率已成为必然。与此同时，在市场经济环境日益复杂、竞争不断提升的今天，互联网能够通过科学的人力资源管理激发工作人员自身潜力，开展人力资源工作存在的不足并进行深层次分析，文章将通过现代化的人力资源管理模式为事业单位提供有效路径并结合现代人力资源管理，提出可行的解决建议。

关键词：互联网+;事业单位;人力资源管理

目前，我国行政事业单位要想在竞争激烈的市场环境中占据优势，必须结合互联网时代发生的改变，考虑互联网时代下人力资源管理的发展路径。根据我国对现代化发展利用云计算、大数据的现状，遵循国家制定的战略发展目标，在科技逐渐成为发展动力源的背景下，遵循十九大会议精神，遵循我国建设行进路线，将人才管理作为企业在知识经济时代发展的第一要务，完善人力资源管理模式。从而优化人力资源配置，推动行政事业单位长久、持续的发展。

1.人力资源发展的重要作用

行政事业单位需要在知识经济时代中，了解行业在市场中的定位，结合自身运行情况以及目前持有的资源，引入现代技术，完善人力资源管理模式。在新时期人才已成为企业竞争的重要筹码，行政事业单位必须具备与时俱进的意识，发现人才对企业各项工作的落实以及战略目标的实施起到的作用，并按照国家对未来阶段提出的发展计划明确发展目标，承担起推动社会发展服务大众的工作职责，为了提升事业单位服务工作质量，获得大众认可，必须学习现代人才管理知识，从而发现以往管理工作存在的缺陷，创新人力资源培养模式，借助大数据对员工各项工作表现进行综合分析，了解员工的突出优势，并进行岗位分配，使员工可以在其擅长的领域工作，挖掘员工潜能，使员工在工作中收获自信。另一方面，行政事业单位员工必须具备较高的政治觉悟以及良好的职业素养，在此前提下才可以根据事业单位制定的发展目标，遵循上级领导的指示开展各项工作，确保行政事业单位社会职能的实现，扩大行政事业单位在社会中的影响力。我国行政事业单位需要了解时代发展的变化，并将信息技术与行政事业各项工作紧密地结合在一起，根据工作需要，创新工作机制，为行政事业单位发展注入活力，行政事业单位在知识经济时代下，重视人力资源管理工作，在信息技术加持下进行动态追踪，了解各部门执行情况，从而通过网络平台方便人力资源管理部门顺利开展各项工作，解决以往信息调取难度大的弊端。在大数据技术作用下，可以使人力资源管理人员快速整理行政事业单位各项工作信息，掌握员工动态数据，并根据员工阶段表现，分析员工具备的潜在价值，合理安排员工去擅长的领域工作。另外，行政事业单位可以在信息技术以及人力资源管理的加持下，提升用人的合理性，优化人力资源配置，这是保证行政事业单位可以在当今经济社会环境中依然能保有优势的有效途径。

2.事业单位人力资源管理问题

2.1管理制度有待于完善

事业单位人力资源管理制度不健全，促进管理人员素质强化提升的基础上离不开完善的科学管理制度的支撑。但是我国部分事业单位人力资源的管理制度仍然属于较低水平。其一，表现在管理素养有待全方位提升，单位管理者对于人力资源部门的重视程度不足，由于资金以及关注程度普遍较低，使得人力资源部门的建设工作无法优化;其二，一些事业单位的人力资源制度仅仅是一种形式化，根本没有足够的执行力度，无法深入贯彻开展相关工作。

2.2管理范围有局限

为应对日益复杂多变的外部环境，事業单位逐渐意识到人力资源管理的重要性;但仍有一些事业单位没能紧跟时代发展脚步，完善创新人力资源管理范围，仍然沿用传统的管理模式与管理内容。这也使得事业单位在开展人力资源管理活动时，仍然局限于原有管理模式和管理内容;并没有充分结合互联网技术，未能给人力资源管理活动提供有利的支持与服务。其根本原因在于，不依托互联网技术，事业单位相关工作人员在开展人力资源管理活动时，很难有效拓展管理范围，无法充分发挥信息技术优势。与此同时，事业单位的人力资源管理部门在实际的工作进程中，并没有结合社会经济发展的实际情况，没能意识到在新形势下，相比于管理目标，服务目标模式所具有的先进性。这严重制约了事业单位人力资源管理活动水准的提高，也严重影响了事业单位生产经营管理活动的发展。

2.3人才资源结构不健全

传统事业单位没有系统地完善人才资源内部结构，从而影响了事业单位的生产能力和任务。有的单位经常出现一身兼多职的不良现象，导致现有的少量生产人员工作任务过重，任务繁重的一线生产人员也没有因此增加薪资待遇，这就使得一线生产人员失去了对工作的热情和积极。生产人员过少，管理人员过多，人力资源结构安排得不合理，极容易导致人才流失，造成人员大幅度的工作调动，制约事业单位的发展。

3.互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势

3.1完善事业单位人力资源管理制度

管理模式的转变。在遵循“引进来”的方针策略下，事业单位在学习国外优秀人力资源管理方式的同时，也应建立、完善管理机制。由岗位的不同，衍生不同的综合评估方式。建立一种全新的资源管理模式，用以辅助现行的事业单位管理。而此种管理的革新应从以前旧的监督管理模式向自我管理模式转变，在此转变的过程中，不仅仅是形式的转变，也是事业单位工作人员自身工作态度、积极性、主动性的转变。2.制定人才培养计划。除此之外，对于事业单位的人才培养，也要有相对应的培养计划。此计划要立足于短期的发展目标，放眼于长期的发展要求，同时兼顾工作人员的岗位需求，满足事业单位发展的未来目标。在制定事业单位的人才培养制度时，重点要从事业单位的实际情况出发，符合其岗位所涉及的知识，也符合国家现行的规章制度，此举在提高工作人员素质的同时也推动了事业单位的发展。3.完善岗位设置制度。在完善事业单位一系列制度的同时，岗位设置制度的完善也应被提上日程。首先经过综合考量单位人员各个方面的素质，再以实际的工作需要出发，灵活多变的选择竞聘方法，提高需评职称的实际比例，将职称待遇的改变落到实处。

3.2进一步提升专业水平

行政单位管理人员必须要意识到我们已经身处于知识经济时代中，知识等同于经济效益，所以需要加强培训力度，使行政单位人员可以从培训活动中掌握当前阶段出现的知识以及技术，提升行政事业单位内部人员工作能力。需要明确人才培养目标以及方式方法，使人才能力培养起到良好的效果，使员工可以在培训活动期间，形成终身学习的思想意识，并在培训活动中提升员工职业素养，这是行政事业单位在当前以至未来工作中，确保工作人员按照发展要求将工作落实到位的重要保障。行政事业单位在互联网时代下，需要创新人才选拔方式，扩大职员选择渠道，从而可以为企业发展输送新鲜血液，满足行政事业单位各岗位对人力资源的渴求。目前，行政事业单位可以采用多元招聘的方式选拔人才，建立网络招聘渠道，扩大人才招聘路径，并明确各岗位对职员技能的要求，及时选拔出满足事业单位需要的人才，还可以采用部分职员外聘的方式，提升人力资源应用效率。在信息化时代中，技术的更新换代非常迅速，需要定期开展培训活动，让职员可以及时掌握新技术，并在实践活动中掌握现代技术。除此之外，事业单位领导还应该学习现代管理理念，完善人才管理模式，确保培训管理工作可以达到工作目标这对行政事业单位长久发展意义重大。

3.3进一步创新管理理念

行政事业单位的人力资源改革工作，首先需要更新观念，确定“以人为本”的人力资源管理理念，学习现代管理知识，并结合行政事业单位未来发展目标，灵活地引入现代技术，通过创新驱动，发挥人力资源管理优势。不断完善人力资源管理内容，提升管理合理性，使人才有用武之地。并在科技高速发展的今天，要求员工具备终身学习的意识，根据服务工作需要，掌握现代技术，调整管理绩效评价要素，激发工作人员工作积极性，从而确保工作人员可以更好地完成企业制定的各项工作，进一步提升行政事业单位核心竞争力。

4.结语

综上所述，受多重因素影响，部分问题在机关单位人力资源管理中客观存在，改革优化势在必行，作为一项愈加复杂的系统化工程，在具体组织实施过程中，应当始终堅持以问题为导向，革新思想理念，注重建立健全各项制度体系，基于考核信息反馈，开展多样化的培训教育活动，全力借助互联网的力量实现人力资源的有效开发与利用，提升其综合工作水平。

参考文献：

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