建筑工程管理中的全过程造价控制要点

姚跃

摘要：建筑工程管理中心的全过程造价控制是一项重大的、综合性的系统工作，只有稳扎稳打，步步为营，才能保证这一错综复杂的工作顺利开展。此外，还需要在全过程造价控制体系中，找到适合工程项目的控制方法，使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。在目前的市场上，既要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会，才能保证企业的长远发展。因此，在这种情况下，建设工作项目管理中全过程造价控制的重要性已不言自明。因此，我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。

关键词：建筑工程;全过程造价;要点

一、建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析

（一）提升建设项目的实际效益

随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中落实全过程造价控制，主要的作用为：提升建设项目的实际效益。具体落实中通过在决策阶段，项目实施阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了建设单位在项目管理发展中，出现的项目功能冗余或者功能不完善，决策效果不佳、效率低下，资金使用效率低甚至违规使用以及内部贪腐等不良现象。

（二）合理管控项目推进进度，减少资金应用损耗

建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付等发挥重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目项目中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。

二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题

（一）忽略工程合同的约定及效力

合同控制应该贯穿整个工程建设项目中，是工程建设环节中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理却没有在工程项目中得到合理运用与开发，甚至产生了轻视合同重要性的相关案例，以至于产生纠纷时，难以判断责任一方。另外一方面合同具有法律效力的同时也是工程管理中的一份工程文件，如相关合同中的施工合同，是工程实施与工程导向的规范性文件。工程项目管理者应该对工程合同给予高度的重视。

（二）忽略全过程造价控制的作用

当下许多企业，为了节约成本往往会忽视造价工作在全过程管理中的作用，忽视全过程造价控制，导致工程项目建设不合理、估算与概算偏差大、费用控制不准确等情况。具体表现在决策阶段没有充分论证，忽视了工程造价控制，导致决策不合理、投资估算偏差较大以及项目定位不准确等情况发生，从而导致后期变更多、远远超投资批复、资金浪费以及项目的功能与需求偏差大等情况。项目设计阶段，为了加快实施进度，没有充分咨询造价意见，仅仅按照自身的意图进行设计，导致设计超标准、超批复，设计不完善导致后期扯皮、索赔的情况经常发生。项目实施阶段，忽略了工程造价在实施阶段的重要作用，在施工单位索赔时，不能及时正确的应对，导致决策超期影响实施进度或者遭到起诉并败诉等情况。忽略工程造价在实施阶段的重要作用，还可能导致进度款超付情况发生。项目结算、决算阶段忽略工程造价管控可能发生结算金额超过实际金额，费用分类不准确，决算错误等情况。

三、全过程工程造价控制管理措施

（一）工程预算造价控制管理

建筑工程管理中全过程造价控制的实施，工程预算造价控制管理，为全过程造价控制中的主要实施内容。分析全过程造价控制中工程预算造价控制管理作业，主要为业主单位依据市场行情，针对立项建筑工程项目设定初期的工程预算成本。之后依据初期设定的工程预算成本，编订建筑工程项目中的主要管理科目，以及相关管理科目实施中的管理成本，为后期实际科目管理工作的落实，提供基础的参考数据。

（二）设计期的造价管理

任何一个工程建设都少不了工程设计，它相当于是整个工程的地基。工程建设的第一步就是需要一个完善且完备的工程设计。工程设计过程与工程造价结果紧密相关，在工程设计过程，需要关注以下几个关键点：首先，要参考工程的具体形式，最好与招标形式紧密联系。选择最优的加以拓展开发。在建筑过程的消耗，安全等几个关键部分加以全面考虑，从而使得设计效率提高，建筑造价得以控制在合理的范围内。其次，需要合理的利用投资费用，不能超出投资额度，在工程设计方案进入实践环节时，严格控制资金状况，为后面的建设以及审查控制过程奠定基础。最后，还需要注意工程项目的核心标准，花最合理的钱获得最优的成果。设计过程标准化才能更好的提高企业效益。

（三）招标阶段的造价控制管理

建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。

（四）进度款、现场签证的审核

有的施工企业为了获得更多的进度款和更高的经济效益，通过高套和重复套定额、工程量虚增以及不合理签证来实现。因此，在项目实施过程当中，需要严格的对照招标文件、投标报价、施工合同等，结合现场实际情况对进度款申报资料里面的工程量、分部分项工程的综合单价以及现场签证进行详细审核，确保进度款及签证合理合法。除此之外，还要我们在审核现场签证的时候，避免出现因工作失误产生额外的费用等情况，而且建筑图也要确保其相关内容和竣工图一致，从而为建筑竣工提供了保障工作。

（五）竣工结算中的造价控制管理

竣工结算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工结算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。

结束语

由于经济不断地发展，工程造价在建筑行業也起到了很大的作用，成为建筑项目最为重要的一点。与此同时，我们需要针对相应的建筑项目规避可能存在的风险，制定合理的相关工程造价的预算分析，确保建筑项目在工程造价的帮助下能正常运行，提高工作的效率。

参考文献：

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