医疗卫生事业单位的人力资源管理探讨

摘要：社會时代的不断发展进步，使得我国基层的医疗卫生也得到了迅速的发展。医疗事业正在向较为多元全面的方向进行发展，为了更好的保证其医疗事业单位综合实力的增强，就需要针对其中的人力资源进行合理的分配。在充分调动医务工作人员工作积极性的基础之上，更好地保证其自身优势的发挥。本篇文章就是在这样的基础之上，深入探讨了医疗卫生事业单位的人力资源管理，并针对其人力资源管理的内容提出切实有效的改进对策。

关键词：医疗卫生事业单位;人力资源管理;改进策略

随着我国医疗卫生体制改革的进一步推进，在医疗卫生事业单位当中强调对其整体医疗水平的提高则是其目前工作的重中之重。有效的去进行医疗服务体系的改善能够更好的利用医疗资源，同时还可以加强人力的合理分配，使优秀的人力资源能够有效下沉。为此就可以结合具体医疗卫生事业单位的发展情况来进行人力资源管理的科学改善。

1.医疗卫生事业单位当中强调人力资源管理的意义

随着我国提出实施健康中国的战略以后，在医疗卫生事业单位当中强调其医疗环境以医疗设备的基础保证下需要更好的去进行人才的分配。一个医疗事业单位的综合医院技术水平以及具体的医疗质量都是通过人力资源来进行实现的。医疗事业单位的战略性资源就是医疗人才，为此就需要在保护核心资源的基础之上，更好地去利用人力资源建设稳定的人才医疗队伍，同时结合专业人才来进行合理的管理才可以推进医疗事业单位的可持续发展。强调对人力资源进行有效管理才能够更好地发挥出医疗卫生事业单位的自身优势。为此就需要针对目前其单位当中对于人力资源管理的问题来进行有效的提升，更好地保证其管理的配备并加强人员培训制度的建设，从中重视绩效管理考核的合理优化，科学的去进行人员的奖罚条例规范等。

2.国内医疗卫生事业单位对于人力资源管理的分析

根据我们的深入调查研究发现，在我国医疗管理体系当中对于人力资源的配备还有待提升，其人力资源管理更加趋向于职业化。这就会导致管理当中着重对高质量的优秀人才进行抢夺，更多的把精力放到这一部分将不利于其他人力资源的合理分配。同时在进行有效考核激励体制建设的过程当中，为了更好地激发出医务人员的积极性，管理者还需要强调以身作则，进行科学目标的设定。采取适宜的手段来规范医务人员的工作。保证其资源管理机制能够做到公平公正，并且以人为本，才可以更好地结合物质与精神内外多方面的去展开激励，发挥出激励的作用。其次，在医疗卫生事业单位当中还需要为医务人员营造良好的工作环境，加强其医务人员自身的职业成就感，通过这种精神的激励来促进医务人员担负起自身的责任。为了更好的去评价其各个医务人员的工作效果则需要结合具体医院的要求来进行绩效考核，科学的去进行指标体系的建设并结合不同的规范来进行考核标准的完善，同时在进行考核制定的过程当中还需要及时的与医务人员以及相应的管理者进行充分的沟通与反馈，进而逐步的去合理化其考核条例。

3.医疗卫生事业单位的人力资源管理现状

随着我国对于医疗体系建设的不断支持，现如今的医疗卫生事业单位相应的医疗设备资源较为丰富，而在人力资源管理的过程当中其倾向于进行内外部环境的维持。首先在医疗单位当中各个科室的人员组建相对较为的齐全，随着单位的特色发展，会结合其具体的倾向来进行特别领域的团队建设，进而组建出相对较为高素质高能力的医疗人才队伍。但在医疗卫生事业单位内部由于受到相对传统的人力资源管理制度的限制，使其存在人事管理理念较为滞后的现象。不仅如此，在进行管理的过程当中，其大部分的精力也都放在了对于人员招聘以及具体调出等方面。还为了保持组织员工职称评判以及工资发放等常规性工作而使得人力资源对于相应的人事培训以及具体绩效考核方面的精力并不是那么的充沛。部分医疗卫生事业单位为了不断进行医院规模的扩大，出现严重的人员短缺问题，这就使得其在进行人员分配的过程当中缺乏针对性，并且无法很好的去使医务人员有较为广泛的开拓空间，增加了医护人员工作的压力，没有明确的人力管理理念就会导致其一些医护人员自身工作流动性较大。进而限制其人才的发展，并且无法更好地稳定医疗团队的建设。

4.在人力资源管理当中进行创新实践

为了更好的保证医疗卫生事业单位在竞争激烈的市场当中能够占有一席之地，推进其医疗事业单位的持续发展，就需要人力资源自身认识到传统管理方式的弊端，结合现有的管理形式来进行适宜的创新和改变。继而最终实现经济效益以及社会地位的全面提升，为此人才资源管理首先就需要在理念上进行合理的创新，在保持现有医疗单位人力优势的基础之上，结合新型的观念来进行人力资源的培训教育开展。同时，积极的去进行多项工作的集合开发以及利用，进而在保证提高医务人员自身经验的基础之上，加强整体医院的综合医疗团队建设。其次，管理人员还需要结合不同方面的人力资源来建立起合理的发展战略，有计划、分阶段的去展开人员的综合能力教育培训，积极引进相关人才来优化整体人力资源的结构管理，充分的利用现有资源，发挥出医疗事业单位的真正优势。

4.1完善人力管理机制体制

在进行人力管理的过程当中，为了保证管理的有序性就需要建立起一套全面的人力资源管理制度，通过对其医疗事业单位的充分分析来进行合理的资源规范，并进行有效的制度转化。在进行体制完善的过程中，最为重要的是建立起较为适宜的人力资源约束机制，在此基础之上再进行竞争机制的有效构建进才可以激励人才的不断活跃，保证工作环境的积极性。不仅如此，强调将人力资源管理关系进行的合理规范并保证其具体人力资源管理能够符合医疗事业单位的发展需要才能够促进人才的成长方向与医院的发展需求相融合，进而组成互相促进的关系。

4.2建立科学可行的绩效考核制度

在进行人力资源管理的过程当中，一套较为科学合理的绩效考核制度能够正向的去激励医疗人员更好地进行规范的工作，同时还可以增加其自身的职业责任感，强化医疗人员的服务意识，保证其综合的服务质量。在进行绩效考核过程当中较为科学优秀计划考核还可以促进优质管理目标的实现，而相对不那么公平以及具有较大缺陷的考制度，则容易破坏整体工作环境，不利于医院的有效发展。为此就强调具体的绩效考核必须更为全面以及科学，能够在平等的基础之上来对各个员工的工作情况进行分析评价。在进行薪酬体系建设的过程当中，应该针对一些较为关键岗位，以及相对优秀人才进行倾斜，更好的激励其充分发挥出其自身的优点。不仅如此，科学的绩效考核评价还可以更好的使员工了解自身的工作水平，清楚自己的综合能力，进而有针对性的去进行综合实力的提升。

4.3加強医疗事业单位职业生涯计划与管理

医疗事业单位在进行未来发展的过程当中，医院的发展战略需要切实地体现出职工的发展规划。医疗事业单位的提升目标必须基于整体职工的有效发展才能够推进医院的综合成长。为此就需要使医疗人员自身感受到医院对其工作人员的关怀，认识到自己的重要性质，同时才能够更好地保证个人的成长发展，推进医院的整体进步，强调医疗事业单位职业生涯规划与管理是着重要求作为医院来多为医务人员进行考虑，而身为医务人员也应该切合的为医院自身的发展做出自己的贡献，并提供有效的建议。由此可见，医院的发展战略是与医疗人员自身的职业生涯规划分离不开的，其二者是共同进步的，是融为一体的。

4.4提高职工职业素养加强继续教育

为了长期的去推进医院的有效发展，在进行人力资源管理过程当中就需要不断重视对于人才培养机制的设定。结合具体的人才水平来建立合理的人才梯度才能够有针对性合理化的去提升综合人力资源水平。同时，结合不同的人才需要有针对性进行医疗团队的建设能够更好地促进医院未来的发展。强调提高员工的职业素养，并加强继续教育就是鼓励员工参加进修活动，比如空余时间多进行一些讲座的学习，定期参与一些培训完善活动，更好地增加自身的学习经历，并且丰富自己的行医经验。通过与其他人才的沟通交流来完善自己的综合实力。而在大环境当中医院就需要建设学习型的医院氛围，并鼓励员工进行培训，为其建立起完善的培训及进修制度，结合医院的发展与其他医院进行合作，派选一些较为优秀的人才在一些相对著名的医院进行进修，活跃医院内部的人才进修气氛。

5.结束语

综上所述，为了更好的保证医疗卫生事业单位的发展，就需要结合人力资源管理进行创新型的理念投入，并且配合医院的发展路线来展开人才队伍的建设，激励人才的综合能力提升，使整体医院的综合实力有所加强，保证医院的各项工作能够适应社会的发展，提高其医院的核心竞争能力。

参考文献：

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作者简介：

吴桑文（1989-），女，民族：汉族，籍贯：上海，职称：初级，学位：学士，工作单位：复旦大学附属中山医院，研究方向：劳动经济学专业人力资源管理。