企业文化在对企业管理中的战略定位

摘要：在企业的发展过程当中，企业的文化来说是非常重要的因素，相对而言有着更高的价值。要想做好企业文化的建设工作，就一定要营造良好的工作环境，为员工培养正确的价值观，企业内部还要树立正确的发展意识。在企业管理当中，企业的文化有着独特的地位，对于企业的发展有非常大的作用。本文先对企业的文化进行了简单地介绍，然后分析了企业文化的意义，对于其在管理中的战略定位做了探究。

关键词：企业文化;企业管理;战略定位

当前，随着市场的扩大，我国各个大中小企业之间的竞争愈来愈激烈。所以，企业要想获得更好的发展，不仅仅要增强自身的实力，还要做好文化建设的相关工作。在企业管理当中，核心的内容是企业的文化。要想促进企业不断发展，就要建设更加适合的企业文化的重视。当前我国很多的企业对于企业的文化重视都有所加强，很多都开始根据自身的特色来建立相应的文化。同时文化对于企业的长远发展有着的价值，优秀的企业文化不仅能够在很大程度上提升企业人员的工作积极性，还可以推进企业经营活动的展开。总之，要想推进企业的长远发展，在做好企业管理的同时，要根据企业的具体情况，落实好对企业文化的建设工作。

1. 企业文化的内涵

企业的文化和企业的发展环境关系十分紧密，因为每个企业都有属于自己的发展环境，所以各自的企业文化也有一定不同，企业经营活动的展开和员工的价值观受企业文化的影响较大。一般情况下，企业文化指的是在企业的建设中所展现出的特征。企业文化发展时间比较长，不同的时期也有不一样的定义。我国的相关学者提出：企业文化是在企业的建设过程中产生和完善的，根据经营活动的开展，建立相应的文化，为员工提供行为准则等。总之，企业文化是在企业的发展当中完善的，是其发展理念的体现，同时还是企业在意识形态方面的呈现。

2. 企业文化与企业管理的關系分析

2.1企业文化服务与企业管理

在其发展过程中，主要的目标是推进促进经济和社会效益的共同发展。企业构成当中的主要元素有很多，其中包含了企业文化，特别是在当前经济环境下，文化的价值不断显现出来。企业当中各个要素都是为企业的发展而服务的，所以企业文化的主要目标是推进企业的发展。所以，这就要求企业文化要在各个方面体现出来，发挥它的积极的作用，为企业的发展提供帮助，提升在市场中的竞争力。

2.2企业管理要适应企业文化

可以说，企业的核心价值观主要是体现在企业的文化当中的，主要体现在企业的发展理念和各项制度等。所以在落实文化建设的工作时，要对这三个方面做好把握。具体来说，企业文化起的是精神领袖的作用，而相应的规章制度是文化的重要组成，提升经济利润是主要的发展目标和方向，无论是在建设企业的文化，还是做好企业管理相关的工作，都要向着这个目标进行。同时，无论是什么企业最终的目的是获得利润服务于人民，企业如果想要经济效益和社会效益最大化质量，落实好企业管理相关的工作。相较于其它的企业构成和管理的关系来说，企业的文化有着更加紧密的联系，对于企业以后的长远发展有着比较关键的作用。

3.企业文化在企业管理中的作用

3.1核心竞争力的重要组成

一个企业如果有自身的企业文化，那么这个企业的核心竞争力会有非常大的提升。核心竞争力的含义主要是指在当前市场竞争中，企业不断地进步和发展中所形成的自身特色。当前核心竞争力较强的企业不仅能够提升企业在市场当中的影响力，获得员工和顾客的忠诚度，还可以不断提升自身价值，推进企业的长远发展。当前企业经营活动开展过程当中，员工和顾客的忠诚度以及市场的影响力是非常关键的因素，所以这就要求企业推进文化的建设。

3.2具有强大的凝聚力

企业的凝聚力对于整个企业的发展来说也是非常关键的，而企业文化对于凝聚力来说有着一定的帮助。落实好企业文化的建设工作，对于员工来说，能够确立正确的价值观念，相应地也能提高责任意识，掌握好企业的相关发展的理念，更好地完成自己的工作。这样一来，能够大大推进企业的发展和进步。同时，在员工对企业的相关经营理念进行了解之后，还可以将自己的职责和责任与企业的发展融合在一起，这样在工作当中，容易获得满足感，提升信心，也能提升企业的凝聚力，共同推进企业发展和进步。

3.3促进企业创新的动力

在当前的市场环境中，企业的创新能力成了竞争水平的主要体现，落实好创新方面的工作，对于企业的发展有着比较大的帮助，同时也能提升企业的活力。而在企业文化方面的创新，主要是从人力资源方面体现出来的，换句话说要想推进企业文化方面的创新，就得要加强对企业人力资源发展的重视，这样才能真正发挥出来文化对企业的作用。所以对于企业的创新来说，企业的文化是一个重要的动力因素。

3.4塑造企业品牌形象

在企业的发展中，对企业有着直接影响的主要是企业的形象和品牌。如果企业的形象较好，不仅仅能够在很大程度上吸引消费者，提高经济效益，还可以推进企业的社会影响力，对于社会效益来说，也能得到很大提升。对于企业的品牌来说，企业的文化和经济实力是两个重要的影响因素。如果企业的经济实力比较强，相应的，企业在行业内的知名度一定不会低。而优秀的企业文化起到的作用则是：带动企业的长远发展，提升企业的活力。所以要想推进企业的进步，就要加强对这两个方面的重视。同时还可以利用企业文化提升员工的工作的热情，更好地落实各自的工作，对于员工的责任意识也是一个非常好的提升，共同推进企业的发展。同时，企业要对经济实力和企业文化加强联系，在确保正常开展经营活动，同时对企业文化的建设进行资金方面的支持。

4. 企业文化的战略定位

4.1是企业管理战略的基石

在当前市场经济不断进步和发展的情况下，企业要想做到长远的发展，拥有持久的生命力，就一定要建立有着自身特色的企业文化。同时在企业的发展战略当中，企业文化也是一个重要的因素。企业的发展包含了很多的阶段，包括创立、规划、发展等等，在这其中企业文化对各阶段都有一定的影响，落实好企业文化的相关的工作，可以推荐各个阶段的经营活动顺利展开。可以说，在企业建设的每一个阶段都离不开企业文化。通常情况下，企业文化是在企业不断发展建设的过程中，企业领导设计而成的。在这个过程中，领导层只是对企业文化进行了简单的构造，然后将企业文化对员工进行传播，在这个过程中不断完善和发展。在对企业文化进行宣传的过程，当中，相应的领导层要做好带头，根据企业的文化转变自身的价值观念，从而让员工接纳企业文化。

企业的领导和管理层要加强对文化的重视，了解文化对于企业管理的重要，战略的发展方向要融入企业文化。同时对员工也要加强引导，确保员工能够了解文化建设的重要性，建立更加有自身特色的企业文化，以此来推进企业进步。在其发展过程当中，要想拥有更加持久的生命力，这一定要加强文化的建设，可以说，文化建设是企业发展的基石。在当前的经济发展背景下，推进企业发展的关键性方法是落实好企业管理的相关工作，同时，完善的制度是保证企业发展的依据。如果有了优秀的企业文化，就能在很大程度上对管理的各项制度完善进行引导，从而避免出现管理工作当中的失误。总的来说，企业文化是企业管理战略当中的基石，在企业管理各个方面都有着比较大的影响。

4.2要服务于企业管理

很多企业的管理者不能更好地认清其文化和管理之间的关系。所以相关的管理者要对企业的战略定位做好掌握，在企业的建设中，企业管理是宗旨，企业当中的各个构成都是服务于企业的相关管理工作的，包括企业文化，而企业文化表现主要是以企业管理展开的。企业管理的内容有很多包括生产、营销、公关等等。所以从管理的实质来看，企业的管理主要包括对企业发展的规划和目标进行制定。总之，在当前市场竞争十分激烈的情况下，企业要明确企业文化的建设是服务于企业管理的这一理念。

4.3要适应企业文化氛围

企业文化在企业的发展当中有非常多的体现，服务领域有很多，主要包括了员工的价值观念和规章制度等方面。要想在企业的建设中，企业文化能够起到积极的影响，就要做到在企业物质、制度和精神等方面的平衡，这样才能真正的发挥企业文化的最大作用。而对企业进行建设之前，就要完善好企业的相关文化制度建設，以此推进企业经营理念和文化氛围的相契合，在经营管理的活动当中，充分考虑到企业的文化氛围，这样才能够真正的发挥企业文化的价值。

5.结束语

总之，在企业的管理中，企业文化处于重要地位，有着不可替代的作用。同时，企业文化在企业建设的各个阶段都有非常大的影响，所以相关企业要明确自身的特点，落实好优秀的企业文化的建设和传播工作，明确企业文化对于企业发展的重要意义，推进企业的发展。

参考文献：

[1]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中国经贸，2014（1）：56.

[2]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015（8）：58-59.

作者简介：闵丽（1982-），女，民族：汉，籍贯：上海，学位：学士，工作单位：上海市浦东新区川沙新镇鹿新居民委员会。