试析国有企业如何对子公司加强经营管理

陆文莲

摘要：现阶段：随着国有企业深化改革的不断加快，对于当前母子公司经营管理工作提出了更高的要求。国企作为我国经济建设的重要支撑力量，要想实现稳定可持续发展，必须要意识到母子公司经营管理工作的重要性及必要性所在，提升经营管理水平及核心竞争力，推动经济稳步增长。本文首先概述了国有企业加强子公司经营管理的重要性;其次分析了当前国有企业子公司经营管理现状;最后探讨了新时期国有企业加强子公司经营管理的对策。

关键词：国企;子公司;经营管理;重要性;现状;对策分析

子公司作为国有企业的重要组成部分，认真做好子公司经营管理工作至关重要。但是，当前我们发现该项工作仍存在诸多的问题，例如：治理结构不完善、权责分配不合理等等。在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1.国有企业加强子公司经营管理的重要性概述

首先，国有企业在发展中做好对子公司的经营管理工作，能够实现对子公司各种资源的有效协调及整合，充分发挥出各项资源的价值作用，避免资源的浪费，为国有企业带来更高的经济利益。不仅如此，通过落实经营管理工作，能够更好的衔接母子公司的整体战略目标，实现资源共享及优势互补，实现对经营发展风险的有效规避，为母子企业发展提供更加强有力的支撑。

其次，国有企业加强子公司经营管理工作，能够达到利益最大化的目的。国有企业母公司和子公司彼此之间进行现及时的交流，对彼此之间的利益关系进行充分的协调，建立建立统一的经营目标，最终达到整体利益最大化的目的。

最后，国有企业做好对子公司的经营管理工作，能够保障彼此之间的顺利沟通，通过对子公司的財务、人力资源及预算等各项工作进行及时有效的监督管理，进而保障子公司的规范化发展，使得业绩更加的透明化。不仅如此，通过建立完善的信息反馈机制，能够更加及时的了解掌握子公司的一举一动，以便于母公司结合子公司实际情况制定切实可行的战略决策，促进经营管理水平的提升。

2.国有企业子公司经营管理现状分析

子公司经营管理作为国有企业的一项重要工作，必须要引起足够的重视，只有将子公司经营管理工作落实到实处，才能够实现国有资本保值增值。但是，当前我们发现部分国有企业子公司经营管理工作仍存在一系列的问题。首先，经营管理较为随意，由于受到传统经营管理理念的影响，国有企业在子公司管理工作中大多采用的是行政管理模式，母公司过多的干预子公司的经营业务状况，导致母公司和子公司彼此质检的权责分配不均衡，并且经营管理工作效率不理想。其次是经营管理工作过于松懈，监督管理工作不到位，各自为政，阻碍企业协同效应的发展，这对于国有企业的发展是不利的。

3.新时期国有企业加强子公司经营管理的对策探讨

3.1完善企业治理结构

国有企业在发展中，要重视起对治理结构的优化与完善，进而实现对发展决策的科学化制定，科学监督管理子公司的经营发展状况，为国有企业的稳定发展提供重要的支撑。不仅如此，国有企业通过完善治理结构，对子公司进行科学化、规范化的管理，能够及时的发现管理工作当中所存在的不足并及时纠正。国有企业子公司大多是独立存在的，具有独立法人，国有企业通过建立完善的管理机构，能够有效解决管理不到位的问题。除此之外，国有企业要明确董事会及股东大会职责，各司其职，同时彼此之间要做好监督工作，总经理要为董事会负责，但董事会不可过多干预总经理工作内容。国企总经理要全权负责好日常管理工作，董事会则要负责好对管理层的管控工作，董事会及总经理彼此之间要加强沟通和交流，确保信息互通，进而达到更高的管理效率，促进国有企业管理目标的实现。

3.2合理划分企业权责

国有企业要认真做好对管理职责的划分工作，明确管理职责，为子公司经营管理工作的开展打下良好的基础。在这一过程中，首先国有企业要对职能进行明确的划分，这是保障子公司经营管理工作顺利开展的基础。其次国有企业要重视起对子公司在融资决策、财务管理及风险防控等方面的管理工作，协调好母公司和子公司彼此之间的职责与任务，保障子公司经营管理工作的规范化展开。通过划分并明确管理权责，才能够更好的协调好母子公司各项工作的开展，提升经营管理水平。除此之外，要做好对管理职责的细化工作，为绩效考核工作的开展提供便利，确保子公司规范化经营发展。

3.3拓宽信息沟通渠道

新时期，国有企业内部应重视起对信息交流系统的建设工作，充分的借助当前先进的网络技术、大数据技术、计算机信息技术来构建专业化的数据共享服务平台，使得国有企业母子公司彼此间的信息交流和传递更加顺畅，母公司性能够及时的了解子公司运营状况，接下来发展决策的制定提供重要的参考依据，保障国有企业的良好发展。不仅如此，国有企业母子公司及时的进行信息互通，能够保障日常业务的规范化展开，营造更加浓厚的工作氛围，为企业发展提供强有力的支撑。此外，要重视起对ERP系统的引进及应用，实时化监控子公司的一举一动，并明确子公司发展中所存在的问题，规避经营风险，保障国有企业母子公司的健康发展。

3.4统一建设企业文化

国有企业对于子公司的经营管理工作，是一项长期而又艰巨的工作，为更好的提升经营管理水平，要重视起对企业文化的建设工作。建设统一的企业文化，能够更好的激发出全体职工的工作积极性，更加认同企业发展，并始终保持自身思想和企业思想往文化的一致性，以便于更好的保障国有企业子公司经营管理工作效果。因此国有企业要充分子公司运营要求等因素，科学合理的建立企业文化，制定统一的文化机制，营造更加和谐、浓厚的文化氛围，为经营管理工作的开展提供重要的条件，达到良好的子公司经营管理水平。此外，国有企业在文化建设中，还要从战略导向及组织管理工作入手，实现母子公司的协调、共同发展，提升国有企业综合实力。

3.5落实基于子公司生命周期的经营管理模式

3.5.1创建期的经营管理模式

在创建初期，子公司的规模较小，缺乏较高的市场竞争力，无法实现对外部风险的有效承受和规避。因此在创建初期母公司要实施集权管控模式，为子公司制定针对性的战略目标，做好对日常经营活动的监管工作，以便于帮助子公司逐步发展壮大，避免被日益激烈的行业竞争所淘汰。

3.5.2成长期的经营管理模式

在成长期，子公司的规模得到了不断扩大，市场核心竞争力明显提升，并且具备了良好的风险抵御能力和自我管控能力。因此在这一时期，母公司应采取统分结合管控模式，确保母公司和子公司两者战略目标的一直性，实现共同的经营发展目标。在这一过程当中，母公司要科学合理的制定总体的发展目标，确保各项投资决策的科学合理性，子公司则需要做好对日常经营活动的管理工作。只有确保协调好权利的分配，才能够更好的推動子公司的发展，提升国有企业子公司经营管理水平。

3.5.3成熟期的经营管理模式

在成熟期，子公司的发展规模基本固定，具备了较强市场核心竞争力，能够更好的适应外界环境变化，综合实力显著提升。因此在这一时期，母公司应采取分权式的经营管理模式。子公司在经过不断的发展后，逐渐形成了较为完善的管理模式，并积累了丰富的经营管理经验，资产规模不断扩大，实现了自主化经营管理。母公司在经营管理中，只需要对经营结果和投资回报率做要求即可，不应过多的干涉子公司的战略制定及日常经营活动，以便于更好的促进子公司的良好发展。

3.5.4衰退期的经营管理模式

在衰退期，子公司的规模逐渐缩小，市场竞争力明显不足，风险抵御能力明显下降，一度面临被淘汰的局势。在这一时期，母公司要及时的收回子公司在成熟期被分配的各项权利，然后对其进行集权式经营管控模式，要重点做好对子公司的并购、重组等方面的工作，并不断优化完善治理结构，减少亏损。

4.结语

综上所述，企业竞争日益激烈的背景下，国有企业要想实现更好的立足发展，必须要高度重视起对子公司的经营管理工作。针对当前国有企业子公司经营管理工作所呈现出的问题，要充分结合实际情况，制定切实可行的解决对策，提升国有企业子公司经营管理水平，提升核心竞争力，保障国有企业母子公司良好发展。

参考文献：

[1]林蓓.浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施[J].经营管理者，2017（19）：116-116.

[2]乔雪莲.母子公司管控模式影响因素的实证研究[J].西安电子科技大学学报：社会科学版，2017（03）：16-21.

[3]陈晓梅.从公平正义视角看“国进民退”争论[J].红旗文稿，2018（14）：18-20.

[4]王继红.构建阳泉煤业集团母子公司管控模式的探讨[J].经济研究参考，2018（16）：18-19.

[5]肖忠文，邵洁，张俊杰，崔博筠，耿弼博.集团企业资金集约模式下子公司的资金集中路径研究[J].中国商论，2019（19）：120-121.