传统媒体转型探讨
2020-09-10王琼梅
王琼梅
摘要:当今,媒体的网络化、信息的数字化、传播的全球化形成了多元化的媒体环境。互联网已经全面渗透人们的生活,移动互联网和户外新媒体方兴未艾,与传统媒体形成了激烈的竞争,促进了媒介领域的大裂变和大整合。在这互联网的浪潮之下,传统报业发展压力剧增,纷纷探索通过媒体融合、多元化发展以谋求成功转型。在激烈的競争市场,报业传媒集团如何尽快摸索出适合自身的转型发展道路,这是一个迫在眉睫的问题。本文选择报业传媒集团公司作为研究对象,旨在对其发展现状和存在问题的基础之上,选择了一套适合其目前境况的发展战略。
关键词:报业传媒;媒体融合;战略转型
一、 发展现状
报纸经营在2011年问鼎巅峰后,进入了发展瓶颈期,其广告下滑之快让报业人倍感焦灼。报业广告的大幅度下滑,其归根究底是因为日益兴起的新媒体替代了报纸广告的投放价值,当代的传播渠道日渐多元化,这些新兴的媒介渠道逐渐占领了传统的报纸,电视、广播的市场。在之前都市报是报业广告中的“明星广告”,在激烈竞争下,都市报的发展也是相当的不景气,这严重影响了报业整体的广告营业额。
Y传媒公司自成立以来,本着企业转型升级和加快实施产业结构调整的战略原则,坚持重点突出和科学规划,初步形成了多元化的业务板块,涉及纸媒的发行、广告、印刷、户外广告、旅游服务、物业管理、房地产、互联网的开发和网络媒体的经营等多元化的产业领域。这些产业共同支撑主业、多业并举。Y公司不仅面临着新媒体带来的巨大竞争压力,还面临着其他大型报业传媒公司的竞争压力。
该传媒公司敏锐地认识到外部政策以及环境变化,在以下方面躬耕探索:一是顺应传统媒体转型发展的必然趋势,全力推进媒体融合,打造全媒体品牌,巩固主流舆论阵地,扩大Y报传媒品牌影响力;二是企业要有“主人翁”意识,要把握大背景、遵循大逻辑、坚持与全国全省战略相衔接,适应新形势、新常态、坚持行业发展特点走势与集团公司发展实际相结合,加快“走出去”的步伐;三、以主业规模化、产业多元化为中心,促进产业归核化和企业集群化,提高企业效率、经营效益。战略是企业经营决策的指导原则,是把握发展机会、适应环境变化的基本手段,是明确发展思路、实现企业目标的线路图、是打造核心竞争力、实现可持续发展的行动方案、是指引企业文化、促进沟通协调的有效工具。
在这样的形势下,制定科学的转型战略,积极探寻自身的优势,寻求脱颖而出的良策,是市场突围的关键所在。
二、转型战略规划
转型是近年来一个特别热门的词汇,运营态势良好的企业往往能站在前沿阵地,以一种发展的眼光洞察趋势,科学调整公司发展战略,积淀应对市场竞争的实力与能量。反之,运营态势欠佳的企业则是在市场倒逼之下,不得不变,被动的成分较为厚重。无论是被动改革还是主动求变,战略调整都涉及转型这一核心问题。何为转型?转型是对事物形态、运营模式、组织架构、资源配置方式等的重新构建,是一个革故鼎新、探索改革创新谋发展的过程。
战略转型对于报业集团的经济促进和影响力提升方面而言,其作用是非常显著的。近年来,南方报业传媒、浙江报业集团等业界领头羊,纷纷通过全媒体战略的高效推进,在收获较好社会效益的同时,拉动了集团经济的增长。经济实力与社会影响力的双丰收反过来又将为其改革发展提供坚实的基础,提高其应对市场变化的能力。这些业界成功案例虽然难以复制到Y公司,但是也给到我们很多鼓励和启发,并验证了一个道理,即在报业寒冬里,报业传媒通过战略转型是可以扭转发展颓势的。
对于Y公司而言,转型升级是“迫在眉睫”的大事件。如果不及时转型,带来的结果是非常直观的:一、集团公司整体利润水平下滑,发展举步维艰;二、社会影响力弱化,这会影响到自身作为主流媒体集团的职责难以较好履行。
该公司应选择扭转型战略,在整合资源,推进全媒体战略深度实施,强化和精耕主业,延伸产业链,形成新的经济增长点,加快企业内部改革和完善人员搭配等方面进行改革,实现从传统媒介集群向新型传媒集团的转变。
坚持党的领导,科学研判形势,巩固现有优势,构建新型立体传播平台,加快把Y公司建设成为更具品牌影响力、创新驱动力、市场竞争力的新型主流媒体集团和大型文化产业集团。
产业建设目标。优化产业结构,改变过度追求规模、不注重质量的粗放发展理念,转为“强化和精耕主业,审慎延伸产业链”,大刀阔斧的推进改革,加快建设以互联网技术为驱动、以互联网平台为支撑,强化传媒优势,合并文化和旅游板块,审慎推进地产板块,形成主业强劲、多元赢利的产业新格局。
综上分析,Y公司的转型战略可以确定为:强化和精耕主业、延伸产业链,优化布局,打造基础性支撑平台、融合式传播平台、整合式运营平台,构建带动型、创新型、开放型、文化型国有传媒企业经营模式,将原有的业务多元并举的发展思路调整为“强化传媒主业、创新推进文旅、审慎发展地产”。
(1)在传媒业发展的新格局下,补齐短板、再造优势,巩固报业集团主流舆论阵地主力军的地位,尊重新闻传播规律,研究受众需求,创新传播手段,加快媒体融合发展的步伐,切实提高主力媒体阵营的播力、引导力、影响力、公信力。
(2)坚持创新发展,把握媒体融合发展规律,推进新媒体传播能力和传播体系建设,不断提高传媒新技术的开发、运用、推广、创新和产业发展能力。
(3)紧抓“走出去”的利好机会,坚持开放发展。主动服务和融入“一带一路”国家战略,积极履行“联接中外、沟通世界”的职责使命,实施报纸引领、外宣刊物联动、新媒体扩充、实体项目支撑、人才培训为延展的“五位一体”战略,构建面向未来的国际合作传播能力工程;坚持与行业内领先企业、专业集团合作,闯出一条融合协作、互利共赢的跨越式发展新道路。
(4)准确把握经济新常态下传媒业发展的走向、特征和规律,创新发展方式和运营模式,强化品牌营销和整合营销,以提高发展质量和效益为核心,打造一批具有独特优势和市场竞争力的骨干企业,并选择几家发展基础好、创新能力强、成长潜力大的传媒产业类和文化产业类企业,引进战略合作伙伴,推进混合所有制改革和股份制改革,争取到新三板、创业板和主板上市,全面增强集团公司综合实力。