公路施工质量管理的有效措施分析

王芳

摘 要：对公路工程建设项目来说，施工质量决定公路工程的整体质量。但公路工程施工具有生产流动性大、建设时间长、受自然因素影响大等特点，这就要求施工单位在进行公路工程施工质量管理工作时，根据施工现场的实际情况和项目的具体特点，制定周密的工程质量管理办法和质量管理制度，建立和完善施工质量管理体系，明确组织者、管理者、施工者在施工质量管理工作中的职责，并落实到位，從而保证公路工程建设质量，提供公路的安全性，加快构建高质量的全国公路运输网络。

关键词：公路施工;质量管理;有效措施

中图分类号：U415.12 文献标识码：A

0 前言

与其他类型的管理工作相比，公路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对公路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高公路工程创造的社会效益与经济效益。

1 公路工程施工质量管理的作用

1.1 确保公路工程的有效实施

公路工程建设范围较广，跨越不同的地域，又需要在露天环境下进行操作，施工建设过程中会出现较多的因素影响既定施工方案的完成。而公路工程施工质量管理就是为了解决这一问题，控制公路工程建设质量，管控公路工程每一段工序施工情况进行的。公路工程施工管理内容丰富，在工程建设过程中不仅要对施工人员的施工技术应用进行管理，还要对施工材料使用、施工进度情况、施工问题等进行管理监督，一旦在公路工程施工过程中出现问题，施工管理人员可以及时发现并解决，同时还能避免因不当的施工操作而对公路工程施工进度和施工质量造成影响，降低后续因返修造成的施工时间延长，有效提升公路工程施工质量，确保公路工程施工按照原定的施工计划有序开展。

1.2 提升工程社会和经济效益

其次，公路工程施工质量管理工作还有助于工程经济效益和社会效益的提升，能提高公路工程的稳定性和承载能力。公路工程建设主要目的是为了满足现下日渐增长的交通运输需求，所以在公路工程建成投入到使用后需要有足够的承载力面对车流量。而施工管理工作就是严格监督公路工程按照要求的施工目标进行施工，保证建设完成后的公路工程承载能力能达到既定的要求，避免因施工管控不到位而带来的质量问题。施工管理工作还能从各方面控制公路工程的建设成本，避免不必要的支出，控制公路工程按照设定好的施工方案和施工进度进行施工。

2 强化公路工程施工质量管理的策略

2.1 施工准备工作

（1）设计图纸会审。收到施工图设计后组织有关人员认真审图并讨论，了解和熟悉设计施工图设计，参加设计交底和图纸会审会议，提问施工图设计中存在问题，设计上要求每一个细节内容搞清楚，项目部技术负责人负全面责任，要求每一位技术人员要明白，避免施工过程中因设计不清楚造成工作事故。

（2）施工组织设计编制工作。工程施工组织设计是指导施工计划文件，关键是施工方案和施工进度计划确定，项目部组织专门人员对施工方案和进度计划进行讨论，根据体资源供应状况制定出符合实际、科学、可操作性施工方案和施工进度计划，方案确定就要严格遵照执行。

（3）控制桩、点、线复核。设计单位现场交桩原始资料往往不满足施工需要，施工单位一般加密控制点、辐射基线、临时水准点等，要求项目部测量人员对设计单位所交桩、点、线进行复核，无误后进行桩点加密及基线辐射工作，进行闭合测量和复核测量，确保准确无误。相邻路段一定要点线相碰、线线相接，以免产生测量差错。施工中还要定期对控制点进行复核，确保测量准确性。

（4）原材料质量。原材料及半成品品质对工程质量起着决定性作用，是保证施工质量第一道关口。道路工程材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂石来源变化频繁，必须严格进行控制，要求材料采购部门及半成品销售部门必须提供“三证”并按有关标准规定进行见证取样，送检试验机构进行检验，不合格材料一律不准进场。

2.2 健全公路工程施工质量管理体系

公路工程建设单位要想达到强化施工质量管理效果的目的，首先需要结合公路工程实际建设情况制定完善的施工质量管理体系，在施工质量管理体系内明确施工质量管理内容和各阶层人员在施工管理工作中的责任义务，让公路工程建设参与人员了解到自己在工程施工管理中的作用，促使其配合施工管理工作的实施，以制度体系约束施工人员的施工行为，降低施工管理难度。同时，还要加强公路工程施工现场管控力度，由专业的施工管理人员进行现场巡视监管，一旦在监管过程中发现不当的施工行为，没有按照施工方案和规定的施工技巧进行施工，就对施工人员进行相应的处罚，以合理的奖罚机制督促施工人员重视起施工质量管理工作，规范自身施工行为，降低施工质量问题出现的概率，提升公路工程施工管理效果。

2.3 提升公路工程施工人员综合素养

同时，为了强化公路工程施工质量管理工作效果，还应当从提升公路工程施工人员综合素质这一方面入手，培养高能力的公路工程施工质量管理人才。国家在培养相关施工管理人才时，要结合施工管理内容加入相应的课程，并给予其实习积累经验的机会，尽可能保证所培养的施工管理人才满足公路工程施工管理需求。公路工程施工单位对于原有的施工管理人才，要给予其机会进行外出交流培训、学习探索，通过参与施工管理培训来加强其专业素养和对施工管理工作的认识，学习其他施工管理人员优秀的施工管理方法，逐步提高施工管理人员的专业能力，进而更好的开展公路工程施工管理工作。

2.4 加强施工方案审核以及成本控制

此外，还可以通过加强施工方案审核以及成本控制的方法提高公路工程施工管理工作的质量，加强对公路工程建设的施工管理力度。在公路工程施工方案设计时，应当结合实际施工情况和施工要求进行考虑，确保施工方案同周围施工环境相匹配，选择施工效率最高且施工成本低的施工方案，并由相关的审核部门对施工方案的可行性和施工成本进行审核，确定施工方案科学可行且施工成本合理之后再要求施工队伍按照施工方案进行施工，有效管控公路工程的施工质量。

3 结束语

综上所述，通过施工管理工作，公路工程施工质量、经济效益、社会效益得到了质的飞跃，公路工程也能确保按照原计划实施。然而在公路工程施工管理工作开展过程中，还存在部分影响因素阻碍施工管理工作的进行，如施工管理工作认识不足、未被重视，施工管理内容不够全面、施工管理人员专业性过低等等。要想提升公路工程施工管理质量，就要着手从这些问题进行针对性的解决，健全公路工程的质量管理体系，加强公路工程现场施工监管力度，提升公路工程施工人员的综合素质，加强对公路工程施工方案的审核和成本控制，力求在公路工程建设过程中推行施工管理工作，提升公路工程建设质量和效益。

参考文献：

[1]王献红，冯超英.浅谈如何加强公路工程施工管理确保工程质量[J].中国房地产业，2018，33（06）：111-112.

[2]徐晶晶，宋振.如何强化公路工程管理质量[J].建筑工程技术与设计，2018，6（12）：145-146.