新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性

任平丽

摘要：我国近些年来经济发展速度加快，很大程度上是由于经济体制改革取得的成果，对于国有企业而言，在政企分离下应进一步推动现代化企业内控体系建立，推动财务管理优化改进。财务管理和内控体系之间联系密切，很大程度上关乎到企业内部各项业务顺利展开，以及企业整体的经营效益。本文就此展开分析，探究国有企业财务管理和内控体系的相关性，针对其中的不足和缺陷提出优化措施，赋予国有企业持久发展动力与活力。

关键词：内部控制体系;财务管理;国有企业

国有企业改制持续深化，在经济增长中占据重要地位，国有企业的发展好坏受到了社会高度关注和重视。国有企业相较于民营企业而言，经营体制有所不同，面对新时期市场激烈竞争，推动财务管理和内部控制体系改革优化，对于提升国有企业核心竞争力意义深远。但是，部分企业的财务管理和内控体系彼此之间联系不足，缺少有效的风险把控，可能导致国有资产流失。故此，新时期在把握国有企业财务管理和内部控制体系之前关联性基础上，寻求合理有效措施实处践行，推动国有企业更高层次发展。

1.国企财务管理和内部控制体系概述

1.1财务管理

财务管理是企业内部管理工作重要内容，负责企业的一切經济业务往来，结合企业业务需要实现投资、现金流量合理配置，力求提升企业经济效益。对于国企而言，财务管理有助于实现资金合理配置，避免国有资产流失，同时也可以反映出国企的发展水平和经营效益。故此，通过财务管理改革，有助于降低企业运营成本，资金配置最优化，创造更大的经济效益[1]。

1.2内部控制体系

内部控制体系是国有企业经营风险防控的有效途径，通过对各项业务中伴随的风险预测和分析，制定合理有效措施予以规避。内部控制体系的建立，并定期改进和完善，有助于指导企业各项工作规范有序进行，提升企业的市场竞争优势。另外，加强国企各项业务监督和管理，最大程度上规避此类问题出现，赋予企业持续发展动力。

2.国企财务管理和内部控制体系中现存的问题

2.1风险控制意识薄弱

纵观我国当前国企经营现状来看，领导干部重点关注企业财务周转、资金流动等问题，却很少关注财务管理和内部控制体系建立。企业内部财务管理工作缺少配套健全和完善的管理制度，财务人员风险意识淡薄，责任意识偏低，以追求利益为主要目标。在这样背景下，可能造成与实际工作之间的偏差，致使财务管理应有效应无法充分发挥，影响到企业的整体效益[2]。

2.2财务管理和内控体系契合度不高

市场经济持续增长下，现代企业对财务管理和内部控制体系的重视度逐步提升，逐渐意识到二者对企业的重要性。在企业内部财务管理相关工作开展中，应制定配套管理制度，便于内部控制体系应有效应发挥，指导企业各项业务规范、有序进行[3]。但是，部分企业财务管理和内部控制体系建设中，很少考虑到行业市场和企业发展情况，或是盲目照搬企业其他，成为阻碍企业持续发展的主要因素。

3.新时期国企财务管理和内部控制体系的相关性

3.1维护企业持续发展的关键保障

国企在日常经营管理活动开展中，财务管理工作主要是负责企业投资活动、现金流量的监管控制，优化资金配置的同时，维护企业资金链稳固，以此来为企业带来更大的经济效益。为了促使内部控制体系应有效应充分发挥，需要综合分析企业的不足之处，针对性加强控制，规避风险出现，经营生产活动有序进行[4]。从中了解到，财务管理和内部控制体系，是维护企业持续发展的关键所在，尤其是财务管理工作，很大程度上影响着企业的效益，而内部控制体系则负责保障财务管理工作进行，赋予企业持久发展动力。

3.2内部控制体系是财务管理的支柱

国企财务管理工作，本质上是为了满足各项业务开展合理配置资金，实现经济效益和社会效益最大化。财务管理工作开展，目标的实现，均离不开内部控制体系的支持，结合企业内部视情况构建相对应的内部控制体系，全面监督企业财务管理工作，各环节严格遵循制度标准化进行，可以及时发现不足之处，尤其是违规操作来谋求利益情况，一经发现严厉惩处。通过此种方式，极大程度上帮助企业规避风险，提升企业市场竞争优势，谋求可持续发展。

3.3财务全面预算管理促使内控职能发挥

当前国企财务管理改革深化，依托于全面预算管理方式，一方面可以大大降低企业的运营成本，提升整体经济效益[5]。另一方面，全面预算管理可以为投资活动提供参考依据，编制合理的财务活动计划，退避投资风险，提升整体的经济效益。企业内部控制工作践行中，有赖于财务全面预算管理提供精准、可靠、真实的财务数据，将财务风险消灭在萌芽状态，充分发挥企业内控职能。

3.4内控制度有助于保障财务会计信息真实性

财务信息是否真实、准确，直接关乎到企业和国家利益，甚至会成为企业风险加剧的主要因素。财务会计信息失真，投资者无法依据真实、准确的财务信息，做出合理的投资决策，资源配置不优，出现资金闲置或浪费情况，制约企业的健康持续发展。基于完善的内部控制体系，强化内控力度，财务会计信息透明化，保证财务信息真实、全面，客观反映企业的整体发展情况，为后续的企业投融资决策提供坚实保障。

4.结论

综上所述，新时期国企财务管理和内部控制系联系密切，伴随国企改制深化，应进一步整合资源，转变理念推动配套理念和制度创新。在构建内部控制体系同时，与企业实际情况挂钩，确保内部控制体系应有效应发挥，切实提升财务管理水平。

参考文献：

[1]刘伟.基于新时期的国企财务管理和内部控制体系的相关性探析[J].财经界（学术版），2020，22（01）：110.

[2]李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习，2019，10（01）：38-39.

[3]张伟.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性探讨[J].企业改革与管理，2018，21（03）：159+201.