钢铁企业业财融合的工作实践与思考

廖冬林

摘要：今年以来，全国钢铁产能持续释放、同质化竞争进一步加剧，加之新冠肺炎疫情肆虐，国内国际形势愈加复杂，钢企利润空间大幅缩窄。在新经济形势下，求生存、谋发展是钢铁产业发展的当务之急。在钢铁企业转型升级、创新提质浪潮中，业财融合成为财务转型的重要方向。如何利用好ERP系统，创新财务管理思维，进一步推动财务与业务的融合，打造企业的竞争优势，是企业的长期生存与发展值得深思的。本文在剖析业财融合内涵基础上，结合企业ERP系统运用现状，指出财务人员做好业财融合工作所需做出的转变，探讨钢铁企业推动业财融合工作的有效途径。

关键词：ERP系统、业财融合、竞争优势

1.引言

近年来，“业财融合” 成为业界一大热点。究竟什么是业财融合？该如何实现？笔者总结钢铁企业多年工作实践，认为业财融合是财务、业务、信息技术的三位一体化管理。实现业财融合，业务是基础，信息技术是支撑，财务起主导作用。因此，财务人员需要打破边界，立足业务，主动了解业务需求，从专业视角发掘分析对象，运用先进财务管理方法及工具，制定有针对性的财经服务方案，促进业务的向好发展。同时，将业财融合系列活动，在ERP系统中予以显现化、规范化，形成标准的业务流程和系统财务分析平台，促进业财融合工作的高质量发展。

2.ERP系统应用现状

在钢铁工业发展智能制造趋势下，铁前、钢后、能源、设备等业务端智能管控系统的开发如火如荼，构建完善的ERP信息化系统，成为现代钢企创新提质的重要措施之一。钢铁企业ERP系统将产品、工艺、操作等标准显现化、规范化，操作端接收信息后迅速执行，有效消除部门隔阂、打破专业壁垒，促使企业“实物流”、“资金流”、“信息流”的高效率运转。ERP系统基于业务端智能管控系统数据，形成系统财务分析平台，加大了对企业“增值流”和“工作流”的动态管控和专业分析力度。

根据ERP系统在钢铁企业运行实践，ERP系统还存在以下两方面的现状特点。

2.1ERP系统的设计与维护情况

钢铁企业工艺流程复雜、业务调整变化频繁，ERP系统需要全流程地涵盖，并予以精确反映是有难度的。设计阶段，财务人员参与度不高，影响对ERP系统的整体认知，难以将系统财务分析平台与业务系统的衔接做到极致。运行前期，为确保顺利上线，需投入大量精力在ERP系统的数据监管上。运行过程中，钢铁企业生产节凑快、精细化程度强，业务数据成倍增长，加上业务动态调整，造成对仪器仪表记录准确性和自动化信息传递及时性的挑战，促使ERP系统需要及时维护与升级改造。

2.2ERP系统的用户情况

ERP系统涉及面广，各业务环节的关联度高、信息彼配的标准严格，要求各操作用户能熟练ERP系统操作，明白操作动作所起的作用是存在难度的。钢铁企业基础业务以新手居多，技能水平不高，绝大部分精力放在日常工作中，ERP系统的学习甚少，能够深入地基于ERP系统进行业务分析、财务管理、业财融合等工作的精力有限，具备业财融合工作能力的人员有待培养。

3.业财融合对财务管理发展的新要求

3.1财务观念急需转变

在新时代背景下，财务工作需要用好ERP系统，从繁琐的会计核算工作中抽脱出来，将精力服务于业务发展。打破记账先生的固化思维，学会从宏观角度通盘考虑业务，灵活地运用财税知识，参与到经营业务的价值评价和方案制定中去。

3.2财务人员业务能力有待提升

开展业财融合工作，要求财务人员要懂业务，满足业务的合理需求，提供有价值的财经服务。因此，财务人员在掌握专业技能知识基础上，要加强对行业政策、竞争对手、标杆企业的学习，深入对供产销业务的学习，提升对业务的敏感性，消除业财融合沟通障碍。

4.钢铁企业业财融合的有效途径

4.1以业务为立足点提高财经服务的质量

财务人员做好业财融合的前提，是要以业务需求为起点、以企业经营战略目标为导向来提供服务。那么，首先财务人员要能识别业务需求的合理性与真实性。在此基础上，围绕“具体业务核心化、核心业务价值化、价值业务产品化”的作业思路及标准，构建配套的财经服务体系，针对每一项核心业务，形成独立的财经解决方案，能有效提升财经服务的质量。

4.2建立健全业财融合的流程制度

业财融合工作是财务、业务、信息技术三位一体的管理工作，但是，业务与财务属于相互独立的机构，工作融合度难以受控。因此，业财融合工作要在公司范围全面推行，需要基于ERP系统，制定配套的流程制度，加以规范业务行为，才能提高业财融合的作业效率。

4.3强化财务分析体系的作用

业财融合工作要求财务人员实现由核算到管理的角色转变。因此，以ERP系统为支撑，建立系统财务分析平台，将常规分析业务模型化、特殊业务流程化，能提高财务分析的及时性和准确性，更好地为4.4优化财务人员的人力资源管理

业财融合工作中财务人员业务边界变得不那么清晰，对财务人员的能力要求大大提高，财务人员需要由专业能手向业务通才发展。因此，在财务人员的人力资源管理上，需要加强ERP系统、生产工艺业务、钢铁行业动态、财经法规等知识培训，提升财务人员综合业务能力;同时，优化财务人才引进渠道和职业发展通道，促使财务人才队伍整体素质提升。

5.结语

加强业财融合是促进钢铁企业高质量发展、提升市场竞争力的重要方式之一。立足业务需求，以ERP系统为支撑，重视建立健全业财融合的流程制度，重视强化财务分析体系的作用，重视财务人员人力资源管理的优化，以此不断提高财经服务质量，支撑企业在不断创新中实现长期发展。