筑路机械设备管理思路分析

王柱

摘要：在公路施工的过程中，除了施工材料和人员外，筑路机械设备也是一大重要组成部分，其对公路的质量和施工效率都具有积极影响，因此需要加强对筑路机械设备的管理。而当前随着公路建设的不断发展，对机械设备管理有了更高的要求，本文通过阐述公路施工中筑路机械设备管理的相关内容，分析机械设备在管理中存在的问题，并提出有效措施，以期为相关公路建设科学的机械设备管理提供借鉴和参考。

关键词：公路施工;筑路机械设备;管理思路

0  引言

现阶段我国的社会经济不断发展，公路作为交通基础设施，其建设活动越来越频发，筑路机械发挥的作用也日益凸显，成为了公路施工质量的重要保障。而在科技进步的支持下，筑路机械设备呈现出机、电一体化的特征，并且逐渐趋向自动化和智能化方向发展，在新时期下必须要加强筑路机械设备管理，提高设备的完善率和利用率，才能够发挥筑路机械设备的实际效能，确保公路施工的质量和效率。

1  筑路机械设备管理的内容

筑路机械设备管理的内容涵盖多方面，首先是对机械设备的安装和调试管理，具体包括安装基座施工、安装前准备以及设备安装三个过程，这一方面的管理也是保障机械设备性能发挥的重要环节;其次是机械设备的档案管理，其主要目的是为了能够充分的了解和掌握筑路机械设备的使用和维修状况，一般通过建立完善的机械设备技术档案的方式进行管理;筑路机械设备的安全管理是整个管理中的关键环节，其能够在很大程度上保障公路施工中设备的安全性以及操纵人员的人身安全和道路施工质量;另外还有筑路机械设备的统一管理，即是为保障有效、合理的使用设备，将所有筑路机械交由同一个部门或者组织进行生产调度，实行统一、集中的经营管理制度;最后是对筑路机械设备的维修保管管理，这一部分内容主要是配合施工计划，保障公路施工有序、顺利开展[1]。

2  当前在公路施工中筑路机械设备管理存在的问题

2.1 筑路机械设备管理机构不合理

在当前的公路建设项目中主要的表现特征是点多线长，即是施工路线长，划分的关键节点众多，就会出现施工人员和筑路机械设备调动频繁的现象。而且很多公路施工企业为了节省施工成本而盲目的精简人员，导致管理人员的数量严重不足，分配筑路机械设备管理的人员极少，并且权责不明的情况比较普遍，甚至存在推卸责任的状况，导致机械问题无法问题，管理效率极低。另外一方面，筑路机械设备管理部门通常只与基层施工单位发生联系，进而造成管理部门与机械设备的操作层出现关系脱节个管理失位，严重影响筑路机械设备的正常应用[2]。

2.2 筑路机械设备操作、维修人员专业水平不高

筑路机械设备的操作管理和维修管理是其综合管理中的重要组成部分，而且比较强调全员生产维修，要求全体施工人员都要具有筑路机械设备的操作和维护观念、意识。不过在实际的公路施工过程中，施工企业往往会忽视对操作人员和技术人员的培训、设备知识普及等，从而会出现智力投资不足，不能够对先进的筑路机械设备进行有效的维护管理和检修。而且很容易出现操作不当而导致的设备故障或性能发挥不足，就会影响到公路施工的连续性，在一定程度上也会出现由于操作和维修人员的专业水平不高而增加筑路机械设备的闲置率，影响设备综合管理质量，可能会造成公路施工进度延误等问题[3]。

2.3 筑路机械设备盲目购置影响管理

施工企业在公路施工的过程中为了提高建设效率和质量，通常都会大量使用先进的筑路机械设备，通过引进国内外性能较好的机械设备来辅助施工。但是在现阶段的公路施工项目中，存在盲目购置和租赁筑路机械设备的现象。相关设备管理部门或者人员没有根据实际需求而制定合理的设备购置计划和发展规划。同时也缺乏对购置的筑路机械设备市场应用前景预测，导致筑路机械设备与实际施工不匹配，不但不能够提高公路建设质量，还增加了设备的维护和管理成本，增加了设备的闲置率，增加了筑路机械设备的管理难度。

2.4 筑路机械设备的使用和保管管理脱节

在目前大多数的公路施工企业或单位中，对机械设备的管理一般是定人定机制度，即是有专门的人员负责机械的保养和检修。强调在公路施工中的使用，而轻视保养管理，一旦施工企业为了追赶工期进度就会使筑路机械设备处于长时间的，连续工作状态，此时设备的应用和维护保养出现脱节，同时在超负荷工作下筑路机械设备就会出现老化严重等一些故障问题，不仅增加了设备的维修费用，而且也会导致施工停滞等，对公路施工的进度和成本产生较大的影响，并且也会导致筑路机械设备的综合管理出现混乱，设备应用和维修、养护管理缺乏协调性等，不利于公路的正常施工建设活动。

3  加强筑路机械设备管理的有效措施

3.1 健全筑路机械设备管理组织结构

首先是要建立健全筑路机械设备管理机构，采用统一规范、专人负责的机制，实施全面的设备综合管理制度。要将专业管理与操作层面管理进行有机结合，确定各级管理人员和各岗位人员的权力和责任，同时还要加强各层的沟通交流，保障筑路机械设备协作管理，开展定期工作汇报，整理筑路机械设备的使用和维修报表和总结。此外需要进一步完善筑路机械设备管理的組织结构层次，可以设置一名总负责人，然后按照施工环节或者是筑路机械设备的租赁、规格大小等进行细分管理人员，保障每一台筑路机械设备都有专门的人员负责管理和使用、维修等，从而能够更为有效的与施工单位等部门进行有效沟通和工序衔接。

3.2 加强筑路机械设备管理及技术人员培训

首先针对公路施工中存在的筑路机械设备管理问题，要加强管理人员的业务培训，促使其树立设备管理意识，重视机械的应用调度和维护保养管理，提高综合管理能力和水平。其次要重视全员参与筑路机械设备管理，施工企业可以积极培养一批思想先进、技术能力高的管理人才，以满足公路施工中机械设备管理和施工的需求，同时也能够有效的储备设备管理人才。另外施工企业要根据实际情况组织开展筑路机械设备管理研讨会，要求设备管理、操作以及维修人员共同参加，集思广益解决现有问题。施工企业也可以组织设备操作人员和管理人员进行模拟示范，参观学习成功管理案例，推广筑路机械设备管理技术，从而实现各级人员的知识和实际工作能力得到有效提高。除此之外还要加强全员的筑路机械设备安全管理意识，要定期举办安全教育培训，提高操作人员和管理人员的自我保护意识以及对突发事件的应急处理能力，尽可能的减少人为因素导致管理水平低下，提升筑路机械设备的使用率和完好率，降低维修成本。

3.3 完善筑路机械设备采购管理及招标程序

在公路施工过程中对筑路机械设备的采购原则上要采用招标的方式，对造价在10万元以上的机械设备必须要通过招标进行计划采购。因此在招标采购前要合理开展预算工作，保障中标价格要低于预算。还要完善采购招标程序，及时制定机械设备采购招标方案，上报到企业设备管理部门进行审批，再由企业分管领导组织管理部和物资公司等根据相关规定具体实施。招标的形式可以分为内部招标和委托招标，采用内部招标则要成立评标领导小组。委托招标必须要委托具有合格资质并且最低报价的招标单位。同时要对投标单位实行资格准入制，确保筑路机械设备采购的质量和性能符合施工标准。然后由评标小组初步确定中标单位并上报企业设备管理部门审核，确认后在依照施工投资计划与物资公司和设备供应商进行商务谈判，最终确定招标结果。这一过程筑路机械设备管理部门必须全程参与，保障设备与实际施工需求相适应。此外采购的筑路机械设备还要进行严格的进场验收工作，由于机械设备的技术状况直接关系到施工的质量，因此在机械设备管理中则要加强对采购机械的进场验收和检测，便于综合管理，同时也为机械设备的维修和养护提供依据。

3.4 完善筑路机械设备的管理体系

要进一步完善筑路机械设备的管理体系，在制定设备管理制度时要坚持“七个有利于原则”，即是有利于管理、有利于施工、有利于提高設备机械化施工水平、有利于提高机械的完好率、有利于发挥机械性能、有利于提高操作人员的积极性以及有利于提高施工经济效益等。除此之外还要建立完善的“三定制度”，通过定人、定机、定保修保障每一台筑路机械设备能够有专人负责操纵、保养和检修，从而实现生产和维修的关联性，避免发生脱节现象，以最大限度的提高筑路机械设备的劳动生产效率。同时还要加强安全管理制度建设，即是可以根据《安全生产法》制定符合实际施工情况的安全管理制度，遵循“安全第一，预防为主”的原则，规范筑路机械设备的维修和养护管理工作。最后要建立机械设备报废机制，即是对存在严重老化、性能落后。能耗大或者故障损害严重等维修价值不大的筑路机械设备要采取报废机制，不得继续在施工项目中应用，以免对施工安全和质量造成影响。

4  结束语

综上所述，随着我国公路建设的不断发展以及科学技术的进步，筑路机械设备逐渐呈现经济性和先进性的特点，因此筑路机械设备管理在公路施工中的作用越来越突出，尤其是在大型公路建设项目中，必须要做好机械设备管理工作，充分适应设备应用的要求和施工需求，从管理机构、管理人员、设备采购、管理制度等层面上保障筑路机械设备的性能，充分提高公路施工的质量和效率。

参考文献：

[1]夏永超.公路施工中筑路机械设备管理思路分析[J].建材与装饰，2019（36）：276-277.

[2]李红伟.公路施工中筑路机械设备的管理方法分析[J].山西建筑，2019，45（10）：248-249.

[3]黄光义.公路施工中筑路机械设备管理措施分析[J].四川水泥，2017（11）：198.