新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

王新艳

摘要：我国经济发展的体系结构逐渐走向成熟，形成了新的经济发展构架，也就是“新常态”经济发展模式，在此影响下，财务管理创新已成为国内各类企业走向创新改革的必经之路，本文就新常态下企业财务管理创新动因进行简略分析，并对于企业财务管理创新策略进行简要说明。

关键词：新常态;企业财务管理;创新动因;创新路径

经济“新常态”形势下，我国经济市场发展的形式发生了很大的改变，我国企业为了更好的适应现代经济市场的发展环境和规律，正在对自身企业经营管理进行改革和创新，其中企业财务管理工作是企业管理当中非常重要的环节，想要有效促进企业经营发展战略的实现，必须要对企业财务管理的创新进行高度的重视，提高企业财务管理水平，完善企业财务管理制度，才能促进企业经济效益提升，推动企业在新常态市场当中获得长期、稳定的发展。

一、新常态下企业财务管理的现状分析

（一）企业财务管理数据缺乏可信度

企业财务管理的主要工作就是对财务管理数据和会计信息进行正确有效地核算处理，并得出有利于企业发展的财务总结，其中最为重要的是对企业资金资源的管理和运营。然而，在企业实际的财务管理活动中，往往会出现财务管理的财务核算分析、控制成本分析等环节所产生的数据和信息不能全面的反映出企业实际的财务状况的问题，就比如，企业的各种经营成本、项目资金投入和产品产出价值等方面所产生的财务数据，如果与实际情况产生较大的偏差，就会对企业的财务管理工作带来极大的困难。

（二）财务核算真实性和全面性缺乏

在企业发展当中，财务管理工作需要对企业整体的财务状况进行全面的掌握，事无巨细的将企业各环节的财务数据进行收集整理和分析，从而通过预算为企业发展方案决策提供准确的数据参考。但是目前，企业财务管理工作的进行具有片面性，在进行财务数据收集时，经常会忽略或遗漏部分数据，数据收集不够精细化，就会导致财务预算与企业实际的、真实的财务状况是不相符的。为企业管理所提供的参考数据真实性和全面性缺乏，这样就很容易造成企业决策判断错误，使企业发展方向偏离市场发展趋势。

（三）财务管理数据不完善

对于传统的财务管理，主要是核算和管理资金，而忽略了营运资金，企业的人力资本未计入资本的投入和产出价值，其结果就是财务管理预算等环节的数据不完整，使企业决策准确性降低，企业财务管理数据缺乏可信度。比如，某企业的经营成本、项目资金投入和产品价值所产生的财务数据与该企业实际情况产生了较大偏差，对该企业财务管理工作带来了诸多困难。同时，企业的数据信息庞大且复杂，这就需要企业财务人员具有精准整理数据的工作能力。

二、新常态下企业财务管理创新的动因

（一）国家经济形势转变需求

随着市场经济的不断发展，我国的国有经济也在进行着逐渐的自我优化与完善，企业则是推动国家经济发展方式变化的主要推动力之一。在企业经营管理中存在的一些迫使企业艰难生存和发展的阻力因素，如财务管理模式不合理、资金链不完整等问题，使企业无法在竞争环境中抵御风险，但在新常态财务管理创新的帮助下促使管理形式科学化发展，构建可以满足企业发展需求的经济模式，帮助企业拓宽融资渠道，提高企业经济管理的稳健性，从而提高企业的市场竞争力，满足国家经济形势管理需求，促进国家经济形势转变。

（二）企业需要不断提高管理水平

在新常态下，市场经济发展模式发生了很大的转变，市场经营发展逐渐倾向于服务质量的提升。企业发展也要顺应整体市场发展的规律，企业更加注重营销服务质量的提高，以此来增加企业的经济效益，财务管理工作与企业营销管理是紧密相连的，而且电子商务平台发展规模不断扩大，更多的消费者青睐于在网络上进行消费，电子商务销售财务管理的质量将决定消费者的体验质量，因而企业就需要不断的提高管理水平，也就需要不断推进企业财务管理的创新与优化。

（三）国家经济发展方式转变的需求

近年来，我国的经济发展方式不断发生变化。在这种经济形势下，市场经济体制不断完善和发展，而企业是市场中最关键的因素。但企业的经营管理还存在着诸多问题。例如某企业实际财务账务超出了原有范围，降低了企业经济效益，不利于增强企业竞争实力。因此，企业应不断加强财务管理创新，提高企业市场份额。企业是我国经济模式转变主体的重要组成部分，有必要使企业从以前的粗放型发展模式转变为更精细的模式，以此来改变我国经济增长的途径。

三、企业财务管理创新的策略

（一）完善财务管理模式

伴随社会主义经济的发展，企业要在掌控产品市场的同时，也要介入证券市场、金融市场等。而随我国社会主义市场经济不断发展，各企業经营观念和方式进行了较大程度的转变，以提高产品产量为目标转变为追求产品销售利润。现代企业的资产经营最明显的特点是资本增值，以实现企业价值最大化的任务，这也属于现代企业制度下财务管理的本质。在这种条件下，企业需要树立资产经营观念，提高资本营运水平。具体来说：是把企业现有的量存资产变为经营资本，通过各种途径实现企业有效经营，帮助企业达到最大程度的资产增长。

（二）创新财务管理系统

企业要通过信息化将财务管理信息进行固化，将财务管理进行信息化管理，不断将财务管理规则渗透到各项业务流程中，改变财务管理的方式，增强财务管理能力。建立动态的财务管理体系，摆脱企业原来的空间限制，实时处理企业相关的业务数据，动态处理企业资金调配，实现企业的物流、资金流、信息流等无缝衔接，实现财务管理部门与业务部门的协同作业，达到合理有效配置资源，使财务管理实现高效率运作。

（三）创新财务制度

为了企业能够更好地发展，保证其在新常态下，利用资金的流动建立科学有效果的管理制度，优化企业管理，实现财务管理水平的全面提升。通过制定科学的总体基本架构，确保具体项目内容的全面性和系统性，根据需求不断进行第三方评价同时结合其他企业的优秀案例，结合自身情况促进其不断完善，确保企业财务制度最大程度地满足其发展需要。

四、结语

综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳的可持续发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力。从而使企业适应经济全球化的变化，扩大企业的市场份额。

参考文献：

[1]廖欢欢.浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].财会学习，2019（26）.

[2]盛天松.新常态下企业财务管理创新策略研究[J].时代金融，2018（26）.

[3]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融，2018（05）：221-222.