“互联网+”时代的电子化人力资源管理

方向红

摘要：随着我国电子科技技术水平的不断进步，各行各业已经逐渐步入到“互联网+”的时代当中。而在“互联网+”技术的影响下，企业人力资源管理系统由传统的纸质化转型为电子化，为日后全面提升人力资源管理水平奠定坚实的基础。本文以“互联网十”时代下的电子化人力资源管理的发展趋势为出发点，进而对“互联网+”时代下人力资源管理的有效策略展开一系列的深刻分析与讨论。

关键词：“互联网+”;电子化;人力资源管理;发展趋势;有效策略

近几年，国内企业的人力资源管理体系已经逐步趋于完善的状态中，但其中仍存在着部分问题不容小觑。随着市场竞争压力日趋激烈，企业能否发挥出人力资源的存在价值已然成为企业管理者优先考虑的问题。为了提升企业的核心竞争力，为企业的未来发展提供足够的人才支持，将“互联网+”技术与人力资源管理系统实现有机结合势在必行。旨在优化企业电子化人力资源的管理体系，从而进一步推动企业管理向着科学性、规范性以及实效性的发展道路上前行。

一、“互联网+”基本定义

所谓“互联网+”实质指的是依托互联网平台进行作业的一系列商业行为，是互联网思维的进一步实践成果，它代表了一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新和发展提供的一种网络平台[1]。“互联网+”技术可以结合多方面产业，但并不是两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展形态。

二、“互联网+”时代下人力资源管理的发展趋势

（一）促使人力资源管理更加多样化和人性化

自从进入21世纪以来，计算机网络技术的应用随处可见，它为人们生活带来便利的同时，影响着我国各行各业的发展进程。而随着“互联网+”时代的到来，企业的人力资源管理也逐渐发展成为更加多样化和人性化。具体表现在“互联网+”时代下的大数据思维使数据的获取、搜集变得更加高效快捷，为人力资源管理者提供更加准确的决策依据。另一方面，由于人力资源管理系统可能会包含大量的信息数据，比如员工档案数据、考勤数据、绩效数据以及培训数据等。而由于这些海量数据的存在，可能会增加入力资源管理者的工作压力，进而使其工作效率以及工作质量大幅度降低。为了有效解决传统人力资源管理体系存在的弊端，企业应该将大数据思维运用到人力资源管理体系当中，优化人力资源管理系统的同时，促使人力资源管理更加多样化和人性化，大大提升了人力资源管理者的洞察力和决策力，进一步对企业员工进行细致化管理，为日后提升企业的核心竞争力提供最基础的保障。

（二）管理者角色的转变

在传统人力资源管理体系中，主要以“金字塔型”结构为主[2]。即企业的最高层是下达命令的决策者，企业内的一切规章制度，包括人力资源管理条例都要听从高层领导的安排，也可称之为集权式掌控。而在“互联网+”时代的影响下，企业管理者的掌控角色收到了极大的冲击，传统的集权式管理已经很难实现战略本身的意图，若单纯基于企业管理者一人进行管理操控，就会间接对企业内部的人际关系或各个部门的工作流程造成一定程度的不良影响。因此，人力资源管理者务必要强化自身的战略意识，将自身的命令者角色逐渐转化成为“合作角色”，以此来完善当前阶段企业人力资源管理体系，为企业构建出更加科学合理的管理系统。

三、“互联网+”时代下人力资源管理的有效策略

（一）加强“互联网+”技术的应用

就目前发展情况来看，传统的纸质化人力资源管理系统己经逐渐被电子化人力资源管理体系所取代。究其根本，无非是传统的企业人事管理模式存在潜在性问题。其中包括管理机制不完善，管理人员态度散漫，将企业人员的人事档案随意放置，缺乏保密性，人员的信息安全无法得到有效的保障。基于此，现代化的人力资源管理系统借助“互联网+”技术的网络平台，构建出科学性和规范性性较强的电子化人力资源管理系统。在人力资源管理的招聘、培训模块中，可以运用互联网技术对人力资源管理决策进行评估，在节省了大量的人力、物力同时，切实实现人力资源管理能够长期稳定运作的发展目标。

（二）倡導柔性管理机制

在当前阶段下，柔性管理是企业管理者的主要管理机制[3]。“互联网+”时代的到来意味着企业人力资源管理体系更加灵活鲜明，管理者可以自由利用海量资源第一时间掌控市场的动态，而企业员工也可以利用多样化的信息平台及时表达自己内心的真实想法和实际需求。这样在增加企业管理者与员工间互动交流的同时，为企业营造出积极向上的工作氛围。使员工充分发挥出个体的创造性和能动性，促进企业的管理组织结构更加柔性化，从而在企业与员工之间逐渐形成向心力和凝聚力，有利于企业实现可持续发展的目标。

（三）建设健全的人才激励机制

建设健全的人才激励机制是企业完善人力资源管理系统的重要途径之一。而“互联网+”不仅是一种技术形式，更是推动电子化人力资源管理的巨大原动力。因此，企业首先要强化员工的“互联网+”思维，注重人才的培养，制定人才养成计划。然后基于企业的发展战略相关需求，建设健全的人才激励机制。最后，企业高层领导应该强化“互联网+”思维，加大对人力资源板块的投入资金，在人才招聘方面利用互联网平台对其进行统计和程序设计，提升人力资源管理的实效性。而在企业内部员工管理方面，可以为员工定期开展培训讲座，为老员工争取海外研修的机会，从真正意义上实现人尽其用。通过培养企业员工忠诚度，使员工有效融入到企业大环境中，从而更好地培养企业员工的归属感和责任感，充分发挥出人力资源原有的价值，使企业的整体发展进程迈向更高的一步。

四、结语

综上所述，“互联网+”时代的到来既为人力资源管理带来了积极影响，也为企业的长期发展提出了更深层次的要求。因此，企业在顺应时代发展趋势的同时，还应加大对企业人力资源管理模式的创新力度，从而降低企业人力资源的成本，为企业带来更大的经济效益。进一步使人力资源管理更加入性化和个性化，为提升人力资源管理效率与质量提供巨大的推动力。

参考文献：

[1]陈静萍.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构[J].全国流通经济，2018（14）：45-46.

[2]王以鹏.“互联网+”时代的电子化人力资源管理分析[J].中国市场，2017（34）：116+118.

[3]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.