供应链管理模式下企业物流管理的方法研究

张峻侨 杨祎 姚蕾

摘要：本文将详细介绍供应链管理模式下企业物流管理中出现的问题，并指出重构需求导向、构建组织结构、提升物流效率及改善运作能力四项完善企业物流管理的具体方法。当前企业的物流管理存在些许问题，管理人员应及时找到解决的办法，提升其物流管理的能力，进而促进企业发展。

关键词：供应链管理模式;企业物流管理;需求导向

经济的发展带动了企业的进步，而内部的调整与优化成为当前企业发展的关键，规范化物流管理模式成为多数企业的诉求。基于此，供应链式的管理模式不仅能降低企业成本，还能提升物流工作的效率，因而管理人员应对该模式加大重视程度，改善目前管理方面的问题，进而建设科学的管理模式。

一、供应链管理模式下企业物流管理中出现的问题

一方面，当前模式下，企业物流职能十分分散，部分企业的物流管理通常只包含产品运输、产品装卸搬运或产品储存，且各部门间的作业都单独完成，换句话讲，其管理极为分散，并不集中。通常来说，物流职能应分成七部分，其中包括产品包装、产品生产、运输、加工、搬运及装卸等，而实际作业应由企业系统分配，若其职能分散，极有可能降低企业物流的工作效率。与此同时，物流设备的更新速度较慢，仍旧落后，部分电商其工作的模式已极其现代化，通过较新的设备对装配、提货及仓储等工作进行合理分配，而部分企业设备更新意识并不强，甚至多数工作依靠人工，该模式会产生两个弊端，其一，部分物流信息不畅通;其二，提升物流成本，降低企业利润，使物流较难正常运输。

另一方面，部分企业物流的生产方式也较为落后，设备的落后带来的是信息的不对称，需求供应的信息与物流信息并不相符，无形中会提高储存的成本，延长储存时间。部分企业在生产时计划有些松散，并不严格，且存在盲目性，甚至产品储存的位置也不明确，无形中降低了物流管理的效率，影响了企业生产。

二、供应链管理模式下完善企业物流管理的具体方法

（一）重构需求导向

针对当前部分企业物流管理存在的问题，物流部门的管理人员应重构需求导向，为了整合企业资源，在供应链管理模式下，主体企业应维护好与相关企业的关系，基于此，完善相关流程重构时，其导向应为客户的需求。企业在分析与调查的过程中，不能只了解客户的表面需求，还需及时了解其真实需求与潜在需求，真正获得产业价值流。与此同时，依照该产业价值流，管理人员可通过产品配送与生产完善物流供应链。企业应实时了解客户的需求，并根据其需求实行物流管理，将管理工作落实到位，使其管理作用真正地发挥出来，从而切实促进企业管理转向现代化，加快其发展速度。

（二）构建组织结构

随着我国科技的进步与经济的发展，部分企业的业务类型也发生了些许的变化，传统的组织结构己很难匹配当前企业，且部分企业的管理模式也较为传统，因此，在供应链管理模式下，为了完善物流管理，企业内部应重新构建组织结构。一方面，管理人员应充分了解企业的外部环境与内部环境，针对当前面临的业务形式，需及时发现其组织结构的弊端，并以此为基础，创新企业的组织结构。

另一方面，管理人员也可采用扁平化的方式重新进行结构组织，构建出相对独立的物流管理系统或部门，而物流管理的全部事宜皆由该部门负责，严格把控物流链条中的每个环节或每一步。企业内部通过该方式有效促进销售一体化及产品的生产补给。此外，物流运行的每一环节都应有专业的负责人，若出现问题，可追究该环节负责人的相关责任，使物流管理部门更加权责明确，在管理方式上也会更具科学性、专业性[1]。

例如，广东省某石油企业内部进行物流管理，为了改善当前物流部门低效率的运行状况，管理人员对内部组织实行重新架构，物流部门负责整套流程，该方式不但提高了物流产品运行的效率，也使其内部管理更具现代化。

（三）提升物流效率

信息技术的普及带动了多个行业的发展，其技术也逐渐渗透到物流管理中，供应链管理模式中对信息书籍的收集也较为依赖，因而企业内部应设置科学的信息数据库进而更快的处理并分析数据，使物流管理更具现代化。同时，企业需及时更新现代化设备，并运用信息技术快速获取相关信息，与客户间的联系也更为密切，使自身产品的运行状况与追踪能力得到真正提高，从而增强企业的竞争力。当前的物流竞争较过去有所不同，信息方面的竞争替代了过去产品的竞争。此外，为了提高物流运行方面的效率，企业应加大人才的培养力度，通过设置培训，提升物流工作人员的信息技术水平，并改变准入门槛，在日常将技术员工聚在一起，通过不断交流，提升其技术水平，与相关实践经验，了解整个物流运行的流程，真正提高物流工作的效率[2]。

（四）改善运作能力

企业若想有较大的发展，其订单数量势必逐渐增加，但若订单量较大，仅依靠内部的物流很难完成相关工作，因此，通过改善运作方式能有效促进企业的物流管理。企业中的物流部门能利用第三方扩展自身的实力，获得专业的技术与人才。由于企业寻求的第三方为专业的物流企业，因而其无论是技术，还是人才都具有明显的优势，其一整套的物流管理模式也会极其先进，产品运送也更为科学、合理。若企业将整体的物流业务都外包给专业的第三方，不但能抹掉自身的劣势，其核心业务的开展还能投入更多的精力与时间，进而有效增强该企业的核心竞争力，加快企业的发展。

例如，北京市某新兴企业在完善内部的物流管理，在人才招收上，管理人员挑选了信息技术能力较强的人员进行物流开发，但由于企业较小，其产品输送的效率仍然不高，基于此，该企业决定将物流业务外包，通过此方式极大地减轻了该企业的负担，使其有较强的精力开展其他业务，提高了工作效率，产品运输的速度也有了较大的改变。

三、总结

综上所述，针对当前企业物流管理出现的问题，管理人员应将组织结构重塑，改变物流管理的运作能力，减少物流成本，提高管理的效果。多数企业在日后的管理工作中都应不断改进供应链管理模式，提高企业物流管理方面的能力，为日后企业的发展奠定有力的基础。

参考文献：

[1]成诚.供应链管理模式下企业物流管理的思考[J].經贸实践，2018（06）：240.

[2]何渺，褚云辉.供应链管理模式下的企业物流管理[J].经营与管理，2017（03）：134-136.