谈制造业企业会计核算存在的问题和对策

摘要：中国经济步入快车道的今天，人民对物质和精神文化需求不断提高，虽然国民经济总产值与原先相比有了巨大的提升，制造业企业在社会发展与稳定、科技创新等各个方面承担着不可替代的作用，但是目前制造业企业的会计核算仍有不少问题。基于此，本文以BNS化工企业作为案例，分析制造业企业在发展过程中会计核算方面存在的认识不足，管理风险意识淡薄和财务人员综合素质较低的问题，以及造成这些问题的原因，同时提出建立成本核算责任制，提高会计核算人员素质和建立，转变成本管理理念防患于未然以，以及提高会计核算人员的素質，以期为制造企业加强会计核算问题提供参考。

关键词：制造业;会计核算;问题;对策

一、引言

随着全球竞争的日益激烈，制造企业能否通过管理会计的有效运用、合理控制成本为企业增加效益显得愈发重要。在这其中，会计核算作为成本与管理会计运用的基础，有着十分重要的意义。

2003年10月28日，BNS有限公司在滨城区注册成立。主营业务包括开发、研究、分析、评价、生产、销售精细化学品和农药（依照农药生产许可生产的产品名称和种类、依照安全生产许可证生产的危险化学品）;叶面肥、水溶性肥料、微生物肥料、有机肥料加工、销售;不再分包农作物种子、农机销售、农产品、果品加工、销售;提供与农用无人机有关的植保服务。是一家集研发、生产、销售及质保服务为一体的大型农药高新技术企业，拥有省级技术中心和省级工程研究中心，获得OECD认证的GLP实验室证书。2019年位居中国农药行业排名第14位，荣膺“2018年出口销售前30强”，全国农药工业协会，系中国农药开发应用协会山东农药工业协会副会长单位。本文讨论了BNS公司的成本核算、为定价决策、预算管理和绩效评价，以案例研究的方式为我国化工制造企业的会计核算优化提供借鉴。

二、会计核算概述及其对制造企业的意义

（一）会计核算的概念

核算是通过收集、分配、计算企业生产过程中的资源消耗进行产品成本计算。是企业进行成本管理、成本预测、控制以及企业管理决策的重要依据。真实资源转化为生产成本是进行成本核算的首要条件，其次是资源的配置和收集转化为生产成本的消耗。企业成本核算同时内部和外部用户提供诚实的信息，了解资产和损益状况，分析成本差异，做出产品定价决策。企业在成本核算的基础上进行成本管理，利用资源提高成本降低水平，提高成本效益。差异化成本管理策略可以降低产品成本，也可以缩短产品生命周期，如果没有会计核算，就没有成本管理可谈。

（二）会计核算对于制造企业的重要意义

会计核算是现代制造业企业中的经济活动，按照货币计量的基本单位，会计企业的主体是已完成或正在进行的活动，反映了企业经济活动中资本运动的真实和客观方向，是会计的主要工作。这里的经济活动是指收取和支付货币和证券，债券债务的发生和结算，成本、费用和收入的计算等。会计师企业已向持续、长期、定期的工作，它要求企业定期编制财务报表，提供新的财务和成本指标，对整个企业的生产经营、财务和未来发展都至关重要。第一，结合企业的生产经营会计，估计下一阶段的财务计划将以成本指标等为基础，并提出新的发展目标。同时加强成本核算，优化资源配置，提高物资利用率，预防浪费。第二，会计反映一定时期的经济活动和资本动态，反映企业生产经营是否合理、如何调整，为企业决策提供参考和支持。第三、企业要依靠会计提高成本控制水平，降低制造成本，保证经济利润的大幅度增长，从而提高企业的市场竞争力，为企业未来的长远发展提供保障。

（三）会计核算的影响因素

由于企业管理水平、规模和生产特点各方面要求有所不同，每一种成本计算方法都有自己特定的处理方式和使用范围，故而企业选择成本计算方法也有所差别。成本核算方法的选择需要考虑如下因素：成本核算的认识，管理风险意识和财务人员综合素质等。

三、制造业企业会计核算存在的问题——以BNS企业为例

（一）对会计核算缺乏认识

对成本核算的认识不够深入，在生产制造企业中人、财、物、供、产、存、销各环节管理人员的普遍现象，企业负责人对成本核算的意识不强，没有一套科学的方法，普遍认为成本核算就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，经营过程出现的成本问题却要归咎于财务部门的过失。为了达到质量需求企业管理执行层采用更好人员组织，材料以及订单项目完成情况不明确等现象，都会导致产品成本和运输成本增加，生产材料大量浪费，订单工期虽然得到了保证，却给企业带来了巨大经济损失。

（二）管理风险意识淡薄

BNS公司对成本核算的认识不够深入，没有一套科学的方法，以为成本核算就是对企业财务会计人员的管理，只要管理好财务部门，就能有效的控制生产成本，产品生产过程出现的成本问题却要归咎于财务部门的过失。企业管理执行层对整体财务数据，订单项目统计的直接影响，指数与成本核算结果的准确性，包括统计材料用量，设备的使用及折损，劳动消耗，输出，功率消耗等方面的建设，除了项目成本预算表。企业的财务部门，需要进行分类核算和统计收集施工项目成本。

（三）财务人员综合素质较低

BNS公司以及很多制造业企业成本核算出问题，与其财务人员的素质不无关系，加上相关的奖惩机制不是很完善，导致相关的人员积极性不高，成本核算失准。如果财务人员综合素质较低，不能满足企业生产管理的需要，即使金融环境好，很难保证财务管理质量。一个合格的财务管理人员，不仅需要掌握财务管理的知识，还需了解国家的经济政策和法律法规，同时也应充分掌握生产管理知识和技术。然而，该公司的财务人员分，往往一线车间生产知识缺乏，很难掌握产品生产现场情况，且对于相关政策法规不了解。主要表现为：当前的成本和费用的划分不明确，成本和支出范围的标准是模糊的，不了解生产标准和预算定额等。因此，在成本核算过程中，经常会导致不一致的口径预算和成本核算，使其难以有效开展成本核算工作。

四、制造企业会计核算的完善对策

（一）增强成本核算意识并建立成本核算责任机制

企业经营中人、财、物、进、产、存、销各成本管理的环节进行责任制的划分，明确各部门和企业的成本管理工作的各个方面。此外，该组织成本会计财务部门，根据国家有关政策规定，规则和条例，制定补充。财务人员要参与内部结算价格，材料消耗等相关定额，组织相关部门进行合同计划，成本计划，成本和费用结算，将其有效地分解落实到各部门，进行监督指导。金融业，需要提高成本核算意识，准确，真实的制备，综合成本报表，并与预算比较，组织公司有关部门开展经济活动分析，成本分析。

在成本管理过程中，需要制定一个科学合理的会计指标，联系和工作效率。以这种方式，同时也能促进成本管理责任，形成有效的激励效应。一是对责任成本管理实施的关键是如何落实责任，强调化工企业“分解”的方法，有针对性的责任分配，并建立相应的成本核算指标;二是开展成本核算与评价指标的综合评价，了解相关人员的工作效率而且，和成本核算工作;三是根据分类管理，成本核算的因素，对会计控制工作的重点，以实现管理会计的有效性。

（二）转变成本管理理念，防患于未然

成本管理的理念指导着成本管理的实用价值。价值成本管理实践是成本管理思维的出发点。如果不彻底转变成本管理的观念，重视成本管理的重要性，化工企业的管理者就很难再激烈的市场竞争环境中取得一席之地。化工企业的财务管理应渗透到内部管理的哥哥方面，形成事前、事中、事后成本控制体系的全面布局。 更新成本管理理念，实现法制化，根据自身优势，充分挖掘自身的潜力。 利用现代互联网，对传统经营方式进行转变，提高企业成本管理水平，为化工企业管理参与市场竞争打下了良好的基础。

清单报价主要体现在化工企业的整体管理水平，反映了化工企业的实际成本，而不再是预算定额模式下， 这意味着化工企业承担价格风险的列表模式，因此，化工企业必须建立成本管理措施及风险防范措施加强成本管理，这是应对化工企业上市环境，提高经济效益的必由之路。

（三）提高会计核算人员的素质

BNS公司应在生产现场引入自动数据录入系统，采用电脑记录成本核算汇总的方式，不仅可以加快速度，而且可以提高成本核算的准确性。 定期对成本会计人员开展必要的培训，提高成本会计人员的综合能力，成本核算的内容和成本预算，根据具体项目的成本分析，找出具体原因，降低成本。 对于具有较强的工作能力的人员，在调动成本管理人员积极性和创造性方面可以通过给予一定的奖励， 对于不能胜任工作的人员要给予惩罚并换岗，形成良好的比学赶帮超竞争意识。同时，提高项目人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行沟通，不管提高项目经理的成本意识和成本控制能力，减轻成本会计的工作压力。

五、结束语

据上所述分析可知，在经济快速增长的今天，人民对物质需求和精神文化需求都有了不断地增长，尤其是在当前全国新旧动能转换的重要时期，化工制造业企业所面临的发展正处于创新与转型的关键历史阶段。在此背景下，企业最高负责人更应当引起足够的重视，需要财务负责人监督财务会计工作，提高财务管理水平。必须从日常工作和基础工作入手，规范各项财务会计工作的开展，完善会计内部审计制度，只有加强财务人员的培训，改进会计工作，才能为制造企业的健康发展打下坚实的基础。

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作者简介：

游长青，山东滨农科技有限公司。