论企业成本费用管理的问题及解决措施

摘要：市场经济的激烈竞争下，如何降低企业经营成本，提高企业经济效益是每个企业管理者需要考虑的问题之一。企业在经营与发展的过程中，只有注重成本费用管理，才能有效提高资金使用效益。本文从企业管理的角度分析企业成本费用管理的现状，为优化企业的资金使用效益提出几点可行性建议。

关键词：企业;成本;费用管理;问题;解决措施

一、企业成本费用管理的相关知识概述

（一）企业成本管理的含义

成本费用是衡量企业内部运行效率的指标之一，当前我国社会主义市场经济体制的稳步健全，众多企业百花争艳，要想脱颖而出还需不断改进。成本管理已经成为现代企业在求生存与谋发展需要考虑的问题之一。成本管理的意思是说以诚本信息为主，为企业的经营决策和战略规划提供完整的研究对象，运用管理会计的方法，为企业管理者或者经营者提供必要的数据分析、前景预测等决策依据[1]。

企业成本管理作为企业管理的组成部分，做得好可以为企业带来更高经济效益，增强企业市场竞争力，若是做不好，则会因为成本的高低问题影响企业的经济效益。企业成本管理从初期的经验管理发展到科学管理，在经济发展的当下，随着科技的快速发展和计算机技术的广泛应用，会逐渐转变为现代管理，目前正全力向现代管理的深度推进，这也是在不断适应变化的市场经济环境，保障企业的经济效益稳步增高。

（二）企业成本管理的重要性

第一，有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本、提高企业效益。作为企业经营活动的基本环节之一，企业成本管理的高下，对企业在激烈的市场竞争中的地位高下也有重要影响。一方面，企业通过成本管理，注重地对财务成本、技术成本、竞争对手成本进行科学分析，降低企业生产成本，提高企业利润，从而帮助企业不断发展壮大。

第二，成本管理涉及企业管理的方方面面，对企业实施成本管理，这里面既有通常人们所熟知的显形成本，也包含着深层次的隐性成本。通过实施成本费用管理，可以在制度上保证企业财务和各项物质的安全，有利于对传统的成本核算方法的全新突破，帮助企业减少不惜要的损失。

第三，随着市场化改革的加深，企业成本费用管理获得了一定的进步为了有效地帮助企业控制成本费用支出，强化企业成本费用管理意识，降低各种资源的消耗，有利于帮助企业顺应时代发展，还能提高社会经济效益[2]。

二、当前企业成本费用管理存在的问题分析

（一）成本费用管理理念较为落后

现阶段，成本费用管理在企业中利用效果不佳，主要是因为没有形成高度重视成本费用的企业理念。成本费用管理在落实时，由于人事部门、监察部门和审计部门的工作重点不同，管理方法和工作目标也不相同，经常会造成各部门协调不够默契，影响成本管理效率。各部门没有联动性和合作默契，在具体落实、执行时，成本意识淡薄，控制成本费用的积极性无法调动起来，无法成本费用管理计划安排是否合理，使得企业成本费用管理效率较为低下。

（二）原材料采購成本较高

材料采购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。受产品品种结构等因素的影响，降低材料采购成本对于控制企业产品成本有重要作用。如果企业材料采购成本下降，不仅体现了企业现金流出的减少，还会使得产品成本的下降、利润的增加，不利于企业竞争力增强。特别是有些企业，受原材料进货渠道影响，只能从中间商处采购，造成材料采购成本较高，当采购价格偏高时，就会使得原材料采购成本增加，进而给成分费用管理带来较大难度。

（三）企业人工成本较高

目前，对任何一家企业来说，人工成本偏高问题都不同程度的影响成分管理效率。特别是对一些以生产为主的企业，生产单位辅助人员较多，需要支出的人力资源比较多，生产单位从事一线的生产人员占比低，再加上激励机制不到位，都造成企业人工成本问题比较突出。特别在进入经济全球化以来，企业希望降低人口成本费率的呼声越来越大，这也是提高成本费用管理必须要考虑的问题之一。

（四）企业成本管理方法落后

纵观整个社会，我国企业的成本管理方法历经了多个时代变化，随着成本会计理论的发展先后采用了品种法、分步法、结转法等众多管理手段，随着市场经济的发展，在消费需求日益多样化的今天，传统的成本费用管理无法满足企业当下的管理需要。在传统的成本管理方法中，企业成本管理人员对“经济效益”的认识不够深刻，而且还有的企业认为节约支出就是成本费用管理，这种片面的成本管理方法，无法反映生产经营过程，也不能为企业的运营活动提供决策所需的必要信息。

（五）成本费用核算问题

企业在进行成本费用核算时，现在所有的成本费用核算方法不够科学。企业成本核算时，一般都是将生产车间产生的费用与分配的标准不一样，产生与产品的实际收益不符;成本核算对象也不够规范，企业成本的核算对象经常会忽略掉产品的规格和分类，造成不一样的产品成本相同，销售价格不同，核算出的收益也存在不符;费用分配的标准不当，企业在进行耗费成分分配时，都要按照合理标准进行分配，但有些企业大多采用工人工资为标准，成本核算也难以保证其真实性。

三、为有效解决企业成本费用管理，可行性的改进措施探析

（一）领导重视，提高全员成本意识

作为企业的领导，要加强成本费用管理人员的政策学习，在一个专业化成本费用管理负责人的领导下，加强企业内部会计工作人员的财务知识学习，通过有效、平等的交流，做好成本费用管控工作。首先，企业的成本费用控制是一项系统工程，让内控管理人员可以在企业中独立工作，在全体员工共同参与下，增强全员成本意识。其次，强化企业负责人在成本费用管理的责任，在思想上高度统一，在人力、物力、财力上给以支持，无论是进行财务管理还是其他会计工作，都要保证企业各项成本费用管理信息的真实性和完整性，让他们能够独立进行工作，保证公司各项成本费用管控文件、规章制度的顺利实施。最后，在公司高层领导的支持下，利用公司电视台、报纸、广播站等直传工具，如果在企业内部，发现有人强令内控管理人员办理违法会计事项，需要按照国家法律对其进行法律制裁，对相关违法违规事项造成的损失，多种渠道宣讲降低成本费用的重要意义，在日常工作中从一点一滴做起，增强主人翁责任感。

（二）加强物资采购环节的控制，降低物资采购成本

第一，完善采购制度。杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。第二，确定采购价格。为加强企业成本费用管理，对每一批物资的采购价格分析出价格差异，对大宗物资采购，原则上从生产厂家直接采购，对稀缺物资可以从经销商处采购。第三，企业在进行物资采购时，避免舍近求远，在用户指定的供应商等特殊情况以外，做到就近采购，降低采购成本，就近采购还可以方便与供应商沟通，减少沟通成本[3]。

（三）提高劳动生产率和工作效率，降低薪资费用支出

企业成分费用管理最需要做的就是用人成本管理，为了实现用人成本管理效率提升，就必须提高劳动生产率和工作效率，降低薪资费用支出，但这并不是要企业克扣员工工资，而是通过完善薪酬管理办法，做到不同岗位、不同贡献、不同薪酬。在进行工资核算时，加大绩效考核的比重，充分调动广大职工的工作热情。另外，企业在运营过程中，还要清理长期休假不在岗人员，减少人员配置，降员工薪资费用支出。

（四）引入战略企业成本管理方法

在经济全球化发展的当下，企业的成本管理对企业的生存发展有着很强的现实意义。战略企业成本管理方法是以战略管理理论为基础，将管理重心从降低成本的层面上，逐渐过渡到企业生产的全过程、全方位管理。这就需要企业在明确企业发展目标的前提下，全面监测产品差异化，利用成本领先和目标集聚等方式扩大竞争优势，为企业的成本管理活动提供必要的战略决策依据。同时，通过充分运用战略成本管理，全方位改善企业的竞争环境，提高企业成本费用管理效率。

（五）加强与业务预算相结合的成本预算

为了帮助企业实现高效率的成本管理，就需要加强业务预算，从企业生产经营活动的生产预算、销售及销售管理费用预算、制造费用预算进行核算，重视成本预算问题。一是按照企业的实际情况，制定全面成本预算管理标准，按照企业关注的内容，围绕企业生产经营活动，进行成本费用的预算额核算，当围绕企业生产经营活动所发生的费用和成本占据着公司全部成本费用的大部分，就需要联合业务预算。二是生产预算，按照企业是实际运行和发展状况，在销售预算基础上编制的预算，包括销售量、期初和期末产品存货，在进行企业成本管理时，注重生产预算则需要根据生产量的规模来预算材料成本、人工成本等，从而帮助企业完成成本管理。三是销售及销售管理费用预算。每个企业都不是独立于市场存在的，企业是基于对市场预测、销货合同、企业产能把握的基础上，展开成本预算管理，按照企业的实际状况对预算内销量情况做出核算，在企业想要进一步发展时，时要根据销售预算核算销售费用规模。四是制造费用预算，这是成本核算的最直接核算内容，将生产的材料所发生的采购费用、人工成本开支、原材料存货水平、进货费用等等进行核算，提升企业的管理水平。

四、结语

综上所述，随着我国改革开放的不断深入，中国经济体制优化改革，我国企业要想适应市场经济发展，就必须要不断提高自己管理水平。在现代企业管理中，为了维持日常的正常生产运作和经营活动，重视成本费用管理，总结和分析了企业成本管理中存在的一些主要问题，对企业如何实施有效的成本费用控制提出对策建议，不断地通过多种措施改进企业成本费用管理中的不足，帮助企业提高经濟效益、增强企业自身竞争力，实现企业的稳定、健康发展。

参考文献：

[1]赵寻.现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].全国流通经济，2018（35）：54-55.

[2]张妍.探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施[J].时代金融，2016（3）：156-157.

[3]岳建国.新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].现代营销：学苑版，2019（12）：238-239.

作者简介：

迟超，吉林省中鑫路桥工程有限公司。