基于ERP的配网工程管理模式研究

龙业成

摘要 电网建设中配网工程是重要的组成部分，其应用ERP系统后相应改变了管理模式。配网工程利用ERP系统不断扩大了发展规模，更新升级了施工技术，较好适应企业未来的发展，同时有效解决了配网工程牵涉面广、布点多等问题。故研究ERP配网工程管理模式，对提高配网工程的管理水平发挥了重要的作用。

关键词 ERP;配网工程;管理模式

引言

电力产业紧密联系着我国的经济发展，电力产业是传输能源的主要形式，而电力配网工程决定了电力产业的稳定发展，直接影响了电力产业的正常运作。基于实践经验分析，配网工程科学应用ERP系统，增强了配网工程的建设效率。因此，通过ERP系统提高电力配网工程的建设水平，可推动电力产业的可持续发展。

1电力配网工程建设的重要性

在城市化建设中电力配网工程发挥的作用非常关键，该工程与城市信息化、现代化建设的关系密切，直接决定了居民的生活与经济的发展，为投资人提供了最理想的环境。电力配网工程建设影响了电力运行的质量和传输能源的效率。故积极建设电力配网工程，可以降低损耗，节约资源[1]。

2ERP系统及在配网工程管理流程

2.1 ERP系统内涵

ERP系统来自于美国企业管理。其结合信息技术，以系统的管理理念构建运营管理平台，为企业管理层提供服务，实现企业的智能化管理。该系统利用系统化和一体化特点，结合前沿的信息技术与最新的管理模式，灵活解决企业的经营管理问题，推动企业现代化的经营发展。

2.2 ERP系统的应用特点

（1）高度计划性、系统性。ERP系统最典型的特点是系统性和计划性，它建立了完善的计划，涉及企业生产、建设、经营和销售等环节，有计划与条理的构建了完整的供应链，为企业经营管理创造了条件。

（2）高度规范化的管理。ERP系统提供了大量的信息数据资源，而这部分资源产生了规范且统一的报表体系，该报表主要是对企业的生产效率和盈亏情况客观反映，发现其中隐藏的问题，帮助企业高层管理者科学决策。

（3）资金流与物流的一体性。ERP系统对不同部门、不同机构间的业务协调处理，科学规划与合理应用企业内部的资源。基于该系统的约束和规范特点，高效、迅速周转企业的资金，增加控制成本的力度，以最低的成本获得最大的效益。

（4）互动和共享信息。借助高效、先进的网络信息平台，综合现代化的应用系统，通过高效传输信息的渠道，在不同部门和不同机构之间共享信息，互相交流信息公开了全部的工作环节，达到高效管理的目的。

（5）准确、权威的数据。ERP系统在运行中表现出自动化和智能化的特点，避免系统产生运行差异，保证数据的精确和实时性，严控企业的生产和经营成本，从而预测与控制企业的预算。

（6）绩效的动态管理。ERP系统采集、存储、分析信息的功能，为企业提供了大量的信息资源。对有关信息的科学应用，对企业的管理与决策造成了一定的影响，ERP系统借助企业经营生产的有关数据判断自身的绩效变化情况。

2.3 ERP配网工程管理的流程

在配网工程建设中，从多个方面实现全过程管理。只有如此才能提升工程项目的管理质量，达到精细化管理的终极目标。ERP系统的配网工程管理工作流程见图1。

实施ERP系统有利于全过程控制工程竣工，从而更好监督和控制项目施工[2]。

3对ERP系统管理模式应用的建议

3.1 加强项目立项管理，减少项目变更

配网工程管理的流程复杂，在设计中坚持“优化配网结构，提高配网运行安全”的原则，借鉴有关配网工程的典型方案，实现标准化设计与优化设计，防止反复修改，保证施工进度。但现实情况是配网工程相对分散，单体工程造价不高，现场勘查不复杂，现场施工时普遍存在签证与设计变更的现象：配网工程立项过程未彻底勘查现场，相关处理政策较模糊，导致施工时难以办理政策手续，影响了项目的实施;电力电缆的大规模应用，产生了很多电力管沟，若后期难以妥善维护，将导致不少电缆通道发生水淹和管堵的现象，无法顺利敷设电缆;经济快速发展，用电需求增大，引起局部的电源点缺乏，反复发生线路负荷割接的问题，进一步引发工程变更。

电网公司采取全口径管理配网工程的方式。首先要尽量避免出现输电瓶颈的现象，努力推进大型变电所扩建项目的建设，保证输电主通道开展大规模建设项目;其次全面掌握用户的新需求，禁止发生浪费线路容量的问题，对新建变电所，要避免以凑容量的方法达到容量要求;再次适当约束小用户的业务需求，结合容量核准的规定释放一定容量，由相关部门对释放容量统一扎口管理;最后合理规划年度成本项目。电网公司做好配网相关的可行性分析，全面勘查施工现场，注意把控政策的处置点，保证顺利建设工程。在具体实施中，科学利用项目变更流程。

另外，电网公司积极管理配网项目的预算。配网项目的现场签证与设计变更问题相对普遍，一定程度影响了项目的预算费用。而ERP系统严控项目预算，故项目完成施工后尽快结算，以便对系统锁定的预算费用有效释放。

3.2 加强项目设计管理，保证物资准确

配网项目有很多类型，涉及了复杂的设备与材料，设计人员结合实际情况挑选物资，带来相同的工产生不同的设計的现象，有关人员要发现配网项目的不同类型，设计典型的标准，防止遗漏物资的类型。

3.3 加强管理工程物资，严控领退料

工程实施的基础是工程物资，其对工程施工计划到工程结算造成了直接的影响。

（1）这一模式对固定工程物资提出了估算的要求，包括计算物资类型，精确掌握物资数目。该模式容易在工程施工时遗漏物资的类型和数量，而增加物资的库存。

（2）项目物资模式主要上报单个项目的物资。该模式不断提高了工程设计的要求，缩短了物资招标时间，适用于规模相对庞大的单体工程。这一模式容易造成领退工程料的物资需求与现实需求相悖。另外，ERP要求上报物资结束时分隔全部的物资型资产，确定物资的资产归属，便于后期顺利完成增资。

电网公司结合工程的类型，在资本性工程增资时明确所需的设备数目及资产分摊模式，将WBS标准结构的物资清册应用于设计平台;完工后，施工单位立即实行拆旧、退料等操作，保证工程决算物资与项目消耗物资对应。

3.4 加强项目进度管理

传统工程转资模式的暂估增资具体在竣工后出现，竣工结算后才真正实现增资。但ERP系统以自动转资达到设计目标，省略了暂估增资的过程，竣工后立即开始增资，该模式对工程验收提出了更多的要求。ERP系统的验收与工程验收方式不同，前者对工程使用物资的审核更详细，即使用了工程物资清册，而传统验收方式只需根据施工变更或图纸实现验收，不需要详细考虑验收的设备与材料。另外，REP验收工作还要慎重思考台账新增的要求，工程完工的1～3个工作日才能开展验收工作[3]。

4结束语

综合分析，优秀的管理模式需要在现实中不断应用且持续调整。ERP系统在配网工程管理中应用，结合现代企业的发展特点获得最大化的效益。ERP系统提倡的集成化管理模式与电网企业发展需求相符，因此ERP系统提高了配网工程管理水平，保证配网管理的质量，以满足公司对工程管理提出的更高要求。

参考文献

[1] 陈磊.浅谈ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用研究[J].环球市场，2018（23）：53，81.

[2] 杜霞.基于ERP环境的国有施工企业会计内部控制研究[J].企业改革与管理，2019（7）：144，155.

[3] 王珂.基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计与应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）：11.